<h3><br></h3><h3><ul><li><b style=""><font color="#010101"><i>記 賬 型 財(cái) 務(wù)</i></font></b></li></ul></h3><h3></h3><h3>我們經(jīng)常提到，財(cái)務(wù)的基本職能是反映和監(jiān)督，記賬型財(cái)務(wù)只是停留在反映、記錄階段，工作內(nèi)容主要圍繞填制憑證、記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是單純的記賬、算賬，只不過(guò)是“賬房先生”，只要記好賬，算好賬，上報(bào)完有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)資料就算完成了任務(wù)，還沒(méi)有具體深入到管理工作中去，這個(gè)階段也是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，它的重點(diǎn)在于反映。</h3><h3><ul><li><b><i>核 算 型 財(cái) 務(wù)</i></b></li></ul></h3><h3>要完整的體現(xiàn)反映和監(jiān)督，就必然對(duì)記賬型財(cái)務(wù)產(chǎn)生高標(biāo)準(zhǔn)的要求，體現(xiàn)報(bào)表結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性、 及時(shí)性和可比性，這樣財(cái)務(wù)管理的基本理念就上升到了一個(gè)新的高度。報(bào)表真正的價(jià)值是用來(lái)分析，只有通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)才能體現(xiàn)報(bào)表的作用。此外，核算型財(cái)務(wù)最重要的就是保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確型，而及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本要義就是規(guī)范，規(guī)范是及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。</h3><h3><ul><li><b><i>管 理 型 財(cái) 務(wù)</i></b></li></ul></h3><h3>管理型財(cái)務(wù)的根本點(diǎn)在于把財(cái)務(wù)作為一個(gè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理，特別是集團(tuán)企業(yè)管理的重心在控制，而財(cái)務(wù)控制是這個(gè)體系中的核心。它對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力都起著至關(guān)重要的作用。是否能夠做到，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實(shí)。管理型財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中要求財(cái)務(wù)直管，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司里是業(yè)務(wù)權(quán)威，做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。</h3><h3>其中，全面預(yù)算、資金集中管理等措施的實(shí)現(xiàn)，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。以資金管理為例，國(guó)內(nèi)著名民企——東方希望集團(tuán)目前完全做到了收支兩條線，各子公司每天的銷(xiāo)售收入全部進(jìn)入總部“資金池”，“資金池”的目的就是積少成多，好比將眾多坑洼中的水全部引導(dǎo)到蓄水池中，如此方能形成規(guī)模效應(yīng)。</h3><h3>如果在管理方面公司決策層對(duì)你有了依賴(lài)，財(cái)務(wù)的地位也就隨之提高了。財(cái)務(wù)是否重要，在各職能部門(mén)里是否有話語(yǔ)權(quán)不取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，而是靠自己的努力和對(duì)企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財(cái)務(wù)并不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結(jié)合。這需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的綜合管理能力，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，既是業(yè)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行。 </h3><h3><ul><li><b><i>經(jīng) 營(yíng) 型 財(cái) 務(wù)</i></b></li></ul></h3><h3>財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常反思一下，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)是不是離不開(kāi)我們？如果做到了這一點(diǎn)，你就進(jìn)入到了經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)階段。</h3><h3>經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)要求核算不斷細(xì)化，要能夠隨時(shí)拿出經(jīng)營(yíng)部門(mén)想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種對(duì)我們的貢獻(xiàn)多；可以根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售政策向哪方面傾斜；可以根據(jù)客戶(hù)進(jìn)行核算，讓經(jīng)營(yíng)部門(mén)了解客戶(hù)為我們帶來(lái)的價(jià)值；還可以根據(jù)銷(xiāo)售員進(jìn)行核算，讓我們清楚每個(gè)員工所創(chuàng)造的效益。我們要努力做到棋盤(pán)式、網(wǎng)絡(luò)式核算，這與海爾集團(tuán)提出的“人單合一”理念是相通的。</h3><h3><ul><li><b><i>決 策 型 財(cái) 務(wù)</i></b></li></ul></h3><h3>從以上四個(gè)層次的分析可以看出，只要企業(yè)走出了記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理如果能做到公司價(jià)格決策、治理結(jié)構(gòu)、投資決策離不開(kāi)我們，此時(shí)我們就做到了決策型財(cái)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。</h3><h3>決策，就是通過(guò)對(duì)各種方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),然后從中選擇最佳方案。進(jìn)行正確的決策分析是管好企業(yè)的第一步。而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和考核，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，這正是管理會(huì)計(jì)職能所在。決策型管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容取決于各級(jí)管理人員的需求，各級(jí)管理人員的需求在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就在哪里。</h3>