<h5> 從占據(jù)財(cái)政收入半壁江山到運(yùn)行不暢債臺(tái)高筑，從統(tǒng)攬大眾生產(chǎn)生活到退居幕后逐漸被人遺忘，曾經(jīng)的祥云供銷，一度跌入了低谷。但，一代代祥云供銷人始終堅(jiān)守為農(nóng)服務(wù)初心，擔(dān)當(dāng)合作發(fā)展使命，在迷茫中艱難探尋，在低谷中奮起直追，在困境中破冰前行，在改革中趟出新路，正在自我革命、服務(wù)“三農(nóng)”中重新擦亮“供銷社”這塊金字招牌。<br></h5> <h5 align="left"><b><br></b></h5><h5 align="left"><b>Part1 綜合改革深入推進(jìn)</b><b><br></b></h5><h5> 2018年11月，中共祥云縣委、祥云縣人民政府印發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》（祥發(fā)〔2018〕25號）。2019年8月，祥云縣供銷合作社第七次代表大會(huì)成功召開，審議通過了題為《開啟改革發(fā)展新征程，奮力打造祥云新供銷》的工作報(bào)告，選舉產(chǎn)生了祥云縣供銷合作社第七屆理事會(huì)理事9人、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事5人，選舉產(chǎn)生了祥云縣供銷合作社第七屆理事會(huì)主任1名、副主任2名和監(jiān)事會(huì)主任1名。本次代表大會(huì)是在1996年召開第六次代表大會(huì)之后，時(shí)隔23年再次召開的全縣供銷合作社代表大會(huì)，會(huì)議成功召開標(biāo)志著縣供銷聯(lián)社全面建立了“三會(huì)”制度，進(jìn)一步完善了治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了治理機(jī)制。<br></h5> <h5 align="left"><b><br></b></h5><h5 align="left"><b>Part2 網(wǎng)絡(luò)體系日趨完善</b><br></h5><h5> 健全了日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)體系，逐步形成以縣級配送為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干為中心、以村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為終端的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。2019年，全縣供銷系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)完成132234萬元，農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額完成10097萬元，化肥銷售實(shí)現(xiàn)66096噸，有機(jī)肥銷售實(shí)現(xiàn)4410噸，連鎖銷售額實(shí)現(xiàn)26331萬元，電子商務(wù)銷售額實(shí)現(xiàn)1231萬元。<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><br></h5> <h5 style="text-align: left;"><b><br></b></h5><h5 style="text-align: left;"><b>Part3 基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)</b><br></h5><h5> 改革重組了云南驛、下莊、劉廠、沙龍、米甸5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，恢復(fù)重建了禾甸、鹿鳴、東山3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，改造提升了禾甸、下莊2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社。選擇禾甸鎮(zhèn)茨芭村委會(huì)甸中村作為試點(diǎn)，籌備建成1個(gè)服務(wù)功能完備的村級基層社。截至目前，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社426個(gè)、發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)6個(gè)、綜合服務(wù)社273個(gè)。創(chuàng)建國家級示范社2個(gè)、總社示范社3個(gè)、省級示范社13個(gè)、州級示范社10個(gè)。<br></h5> <h5 align="left"><br></h5><h5 align="left"><b>Part4 安全生產(chǎn)常抓不懈</b><br></h5><h5> 按照“三個(gè)必須”要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”責(zé)任制，采取有力措施抓好本系統(tǒng)商品流通、化肥農(nóng)藥、煙花爆竹、?；锲?、商場超市等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，供銷系統(tǒng)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。<br></h5> <h5 align="left"><br></h5><h5 align="left"><b>Part5 社有資產(chǎn)保值增值</b><br></h5><h5> 出臺(tái)《祥云縣供銷社華源社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司深化改革實(shí)施方案》，優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，實(shí)行工資總額預(yù)算管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提高社有資產(chǎn)管理水平，有效防止社有資產(chǎn)流失。進(jìn)一步理順“佳和廣場”和“清馨家園”等社有資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，改革禾甸供銷社資產(chǎn)經(jīng)營管理方式，千方百計(jì)盤活社有資產(chǎn)，加大招商招租力度，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。<br></h5> <h5 align="left"><b><br></b></h5><h5 align="left"><b>Part6 隊(duì)伍建設(shè)顯著增強(qiáng)</b><br></h5><h5> 堅(jiān)定不移地把全面從嚴(yán)治黨擺在首位，認(rèn)真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，大力加強(qiáng)供銷系統(tǒng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，努力為供銷改革、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和政治保證。大力弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，努力造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、愛供銷，對農(nóng)民群眾有感情、對供銷合作事業(yè)有熱情、干事創(chuàng)業(yè)有激情的供銷干部隊(duì)伍。<br></h5> <h5 align="left"><b><br></b></h5><h5 align="left"><b>Part7 各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)</b><br></h5> <h5> 下一步，祥云供銷將緊緊圍繞“供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府做好‘三農(nóng)’工作的重要載體”這一部門職能定位，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把握全縣“三農(nóng)”工作大局，始終堅(jiān)持為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)的基本方向，把全縣供銷系統(tǒng)打造成為與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更加緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更加完備、市場化運(yùn)行更加高效的合作經(jīng)濟(jì)組織，成為各級黨委政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出供銷努力，交出供銷答卷，譜寫供銷篇章。</h5>