<h3> TPM是“全員生產(chǎn)維修”的英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。</h3><h3> TPM的管理推行機構(gòu)——設(shè)備動力部設(shè)備科注重提倡全員TPM改善提案活動及多能工活動，不斷優(yōu)化設(shè)備管理職能，提升設(shè)備性能，同時也培育出了許多富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。 每個季度，設(shè)備動力部都會組織舉行一次TPM課題發(fā)布會，評出一二三等獎。以此激發(fā)員工們的工作熱情。</h3> <h3> 2020年1月3日上午，設(shè)備動力部在辦公樓四樓西會議室組織召開了2019年度第四季度TPM發(fā)布會暨年終表彰會。公司副總楊超、設(shè)備動力部部長張仁濤出席了會議。</h3> <h3> 經(jīng)過嚴格地評審，四季度TPM一等獎由來自細紗二分廠的趙娜摘得，其提案名稱是《關(guān)于割絲機后紗管自動站立的提案》。</h3> <h3> 下面，我們來回顧一下2019年四個季度的一等獎獲獎提案。</h3> <h3> 一季度：特等獎1個《關(guān)于優(yōu)化能源報表統(tǒng)計方式的改善提案》————提案人：設(shè)備動力部叢海紅；一等獎1個《關(guān)于減小天然氣熱值變化對通路溫度影響的提案》————提案人：設(shè)備動力部張凱。</h3> <h3> 二季度：一等獎1個《關(guān)于拉絲裂流器改善的提案》—————提案人：細紗一分廠王冀、張?zhí)?、宋洪林、馮建。</h3> <h3> 三季度：一等獎1個《關(guān)于分束氣缸底座改善的提案》————提案人：設(shè)備動力部錢佃偉。</h3> <h3> 楊總為獲得公司2019年度TPM特等獎、一等獎的員工頒發(fā)榮譽證書</h3> <h3> 相信，在設(shè)備動力部設(shè)備科的妥善管理與大力推動下，會有更多的員工參與到TPM活動中來，亦會涌現(xiàn)出越來越多的優(yōu)秀人才，為公司的美好未來貢獻力量！</h3>