<h3> 2020年1月21日，濟南公司召開2020年工作會議，公司魏總做了題為《市場化賦能 站級化共生 以盈利億元為目標(biāo)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，黨委張書記作了題為《牢記初心使命 聚力深度融合 為推動公司改革發(fā)展提供堅強保障》的黨委工作報告。兩個報告對2019年工作進行了總結(jié)，對2020年提出了新的目標(biāo)和要求，明確了前進方向。</h3> <h3> 1月22日上午，南城黨支部組織黨員、積極分子、站經(jīng)理對兩個工作報告進行了通篇再學(xué)習(xí)，對績效考核及薪酬兌現(xiàn)方案進行了仔細研究，并開展了“聚焦站級化，如何當(dāng)好合伙人”大討論，充分解放思想，統(tǒng)一認識，為站級化改革掃除思想障礙。<br></h3><h3> 黨支部書記薛文輝提出，要以兩個報告為行動指南，市場化賦能、站級化共生要做到把握大勢、融入大局，做到初心不變、客戶為本，做到找準(zhǔn)抓手、不破不立。以汽油增效為主的57站、19站、69站、76站、6站，以柴油創(chuàng)效為主的43站、44站、26站、76站，要提升服務(wù)、挖潛客戶、帶領(lǐng)員工盡銳出戰(zhàn)、迎難而上，真正發(fā)揮合伙人潛能，真正實現(xiàn)創(chuàng)效益、降費用、增利潤目標(biāo)。</h3> <h3> 在“如何當(dāng)好合伙人”的大討論中，44站經(jīng)理趙振國表示要借助政府強制社會站安裝稅控系統(tǒng)契機，積極向秩序區(qū)轉(zhuǎn)換；依托站級合伙人預(yù)算體系，全員同算同干提升站級化利潤；拓展重汽卡車潛在存量，挖潛棗莊物流、舜發(fā)物流等客戶；開發(fā)化肥市場，非油實現(xiàn)銷售新突破。 </h3><h3> 19站經(jīng)理劉杰表示打造敏捷組織，首先要提高執(zhí)行力，同時要鼓勵員工比價值、比貢獻、比能耐、比收入，堅持拼和搶，大家比著干、搶著干、摽著干，思想上由發(fā)工資到掙工資轉(zhuǎn)變，行動上由掙工資到搶工資轉(zhuǎn)變，一字之差，變出活力來。只要萬眾一心加油干，越是艱險越向前，就一定能夠開創(chuàng)“深耕市場化，推進站級化”建設(shè)的新局面。</h3><h3> 69站經(jīng)理崔洋表示站級化工作靠全體員工實現(xiàn)，要利用分紅機制充分調(diào)動員工積極性，增強班組活力，對神秘顧客訪問、客戶挽回、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等工作已制訂了提升措施，全面激發(fā)員工活力，實現(xiàn)量效提升。</h3><h3> 76站經(jīng)理朱詠峰表示站級化就要細化站內(nèi)管理，將站級化管理落實到實處，實現(xiàn)多勞多得，用服務(wù)創(chuàng)造價值，用業(yè)績說話，帶領(lǐng)員工算細賬，店內(nèi)創(chuàng)效益、店外增銷量，最終實現(xiàn)多掙錢。</h3> <h3> 43站經(jīng)理陳磊表示要下沉到市場，做好“小鎮(zhèn)青年”挖潛，同時充分分析市場，提交政策需求，實現(xiàn)客戶增量增效。加強客戶挽回工作落實，做好現(xiàn)場服務(wù)，為提高效益、增加利潤打好堅實基礎(chǔ)。</h3><h3> 26站經(jīng)理陳興帥表示2020年要做好三件事，一是提高執(zhí)行力，站內(nèi)合規(guī)管理、基礎(chǔ)管理上新臺階；二是做精服務(wù)，做實客戶；三是搶抓市場，做好站級化營銷。</h3><h3> 6站經(jīng)理洪吉娟表示要深挖市場，主動占領(lǐng)市場，深挖客戶，服務(wù)黏住客戶。充分利用好合伙人分紅機制，發(fā)動員工全員銷售，自己做自己的“錢掌柜”。</h3><h3> 57站經(jīng)理賈安飛表示以業(yè)績論英雄，營造比價值、比貢獻、比能耐、比收入的積極氛圍，通過績效調(diào)整帶來的變化，鼓勵大家多做貢獻，尊重貢獻。</h3> <h3> 1月22日下午，各站紛紛組織召開站務(wù)會，對員工進行2020年工作會議傳達，組織員工學(xué)習(xí)兩個報告及績效考核薪酬兌現(xiàn)方案，引導(dǎo)員工理清思路，決戰(zhàn)2020年。</h3> <h3> 2020年的濟南公司，已經(jīng)站在了新的歷史起點。</h3><h3> 風(fēng)正好揚帆，建功正當(dāng)時。</h3><h3> 南城黨支部將革新求變，用登頂望遠的高度、跑贏時間的速度、突破進階的力度、克難攻堅的韌度，為濟南公司實現(xiàn)盈利億元目標(biāo)貢獻力量！</h3>