<h3><br></h3><h3>這次疫情，考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是一個(gè)企業(yè)/國(guó)家的免疫力。</h3><h3></h3><h3>疫情必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，免疫力強(qiáng)的個(gè)體/企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3>強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律，也是人類系統(tǒng)的自我升級(jí)。</h3><h3>這次疫情將以摧枯拉朽之勢(shì)，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時(shí)間內(nèi)席卷而來(lái)，這是每一個(gè)人/每一個(gè)企業(yè)的一次全面大體檢，催促我們?nèi)嬲{(diào)整自己。</h3><h3>《孫子兵法》里說(shuō)：“故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時(shí)調(diào)整的人，可以稱之為神人！</h3><h3>在大自然的漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，能夠存活下來(lái)的生命，既不是那些最強(qiáng)壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。</h3><h3>“活下來(lái)”是一個(gè)多么樸實(shí)的愿望，但是這需要我們對(duì)變革的邏輯有充分而清醒的認(rèn)知。</h3><h3>簡(jiǎn)而言之，這次疫情將給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)以下8個(gè)方面的變革：</h3><h3>1、技術(shù)變革——你的算法邏輯是什么？</h3><h3>技術(shù)變化是一切變革的根本邏輯。</h3><h3>這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時(shí)在線的頻次和時(shí)長(zhǎng)瞬間增加了，這讓多少平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力驟然加大？</h3><h3>對(duì)于線上線下打通的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它考驗(yàn)了你的接單能力/倉(cāng)儲(chǔ)能力/配送能力/客服能力，比如美團(tuán)/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；</h3><h3>對(duì)于純線上的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，它考驗(yàn)了你的運(yùn)算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；</h3><h3>而對(duì)于純線下的企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，情況是完全相反的，它們可能要經(jīng)歷連續(xù)幾個(gè)月的蕭條期，于是我們終于深刻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：那種純線下企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是非常脆弱的，外界環(huán)境稍微一變化，就處于被動(dòng)地位。</h3><h3>運(yùn)算能力，將是未來(lái)一個(gè)企業(yè)的根本能力。以美團(tuán)為例，它的AI人工智能＋大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)三年周期/5代版本的更迭，全國(guó)高峰期每小時(shí)執(zhí)行約29億次算法，每天調(diào)度全國(guó)60萬(wàn)活躍騎手，可完成超過(guò)2000萬(wàn)訂單的配送，平均配送時(shí)長(zhǎng)從41分鐘縮短至30分鐘。</h3><h3>再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創(chuàng)建峰值更是創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄，達(dá)到每秒54.4萬(wàn)筆，成為全球最大規(guī)模的流量洪峰。</h3><h3>再看抖音，它之所以僅僅用3年的時(shí)間用戶數(shù)量遙遙領(lǐng)先，原因恰恰是抖音獨(dú)特的“內(nèi)部算法”，AI人工智能＋大數(shù)據(jù)的方式給每個(gè)人、每個(gè)賬號(hào)、每條視頻內(nèi)容都貼了N多標(biāo)簽，機(jī)器＋人工的雙重審核機(jī)制，再通過(guò)八級(jí)流量池的不斷闖關(guān)，實(shí)現(xiàn)讓內(nèi)容找人而非人找內(nèi)容，把最合適的內(nèi)容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。</h3><h3>而如今經(jīng)歷這次疫情，這些平臺(tái)有了超越自己峰值的機(jī)會(huì)！</h3><h3>2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數(shù)據(jù)＋5G＋區(qū)塊鏈，將給很多的行業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變革。隨著“云計(jì)算”進(jìn)入到“霧計(jì)算”、“甘露計(jì)算”，各種及時(shí)性敏捷性的去中心化的分布式計(jì)算方式，將會(huì)使整個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率大幅度提升。</h3><h3>那么我們每個(gè)人必須思考一個(gè)問(wèn)題：你的企業(yè)算法的邏輯是什么？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產(chǎn)品的？你借助了最先進(jìn)的算法工具了嗎？</h3><h3>如果沒(méi)有，請(qǐng)反思！</h3><h3>2、認(rèn)知變革——最底層的商業(yè)邏輯</h3><h3>人與人最大的區(qū)別，是認(rèn)知的區(qū)別。</h3><h3>人認(rèn)知的改變，往往來(lái)自于突發(fā)事件，比如汶川地震之后，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閑文化，大家樂(lè)觀而悠閑。</h3><h3>這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導(dǎo)996的作息，我們但是經(jīng)過(guò)這場(chǎng)病毒，人的認(rèn)知發(fā)生了徹底改變。</h3><h3>人只有在兩種東西面前才能不把錢當(dāng)回事：第一是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn)：免疫力，才是一個(gè)人最大的競(jìng)爭(zhēng)力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“社會(huì)交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個(gè)長(zhǎng)情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來(lái)一套睡衣就可以過(guò)春節(jié)”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)?！辈攀瞧髽I(yè)擴(kuò)張的有效手段，今天很多人開始明白“持續(xù)穩(wěn)定不受經(jīng)濟(jì)周期影響的現(xiàn)金流”才是企業(yè)長(zhǎng)命百歲的關(guān)鍵；</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“把產(chǎn)品銷量做大”才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，今天很多人開始明白“基于強(qiáng)關(guān)系的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)。</h3><h3>過(guò)去我們一直認(rèn)為“估值”是CEO奮斗的目標(biāo)，今天很多人開始明白企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈上，每一個(gè)“價(jià)值創(chuàng)造者”都不能被忽略，而要以區(qū)塊鏈的技術(shù)將他們的貢獻(xiàn)一一確認(rèn)，并得到合理回報(bào)。</h3><h3>在商業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，千萬(wàn)不要小看人們認(rèn)知的升級(jí)，認(rèn)知決定了人的行為，是社會(huì)運(yùn)行的最底層邏輯，這個(gè)邏輯一旦改變，商業(yè)的結(jié)構(gòu)將被重構(gòu)和再造。</h3><h3>3、習(xí)慣變革——行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)</h3><h3>我們經(jīng)常說(shuō)的一句話是：小心你的習(xí)慣，它會(huì)變成你的性格；小心你的性格，它會(huì)變成你的命運(yùn)。</h3><h3>這次疫情給人們帶來(lái)生活習(xí)慣上的改變，保守的估計(jì)也得持續(xù)三個(gè)月，而</h3><h3>行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣；90天的重復(fù)會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。</h3><h3>而如果一個(gè)人呆在家里，每天都用手機(jī)APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之后，他可以出門去逛商場(chǎng)超市了，但是很多人依然會(huì)選擇用手機(jī)買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因?yàn)榱?xí)慣了。</h3><h3>習(xí)慣的養(yǎng)成是非常困難的，但是習(xí)慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。</h3><h3>一個(gè)果粉，很難去更換安卓的手機(jī)，原因很簡(jiǎn)單，操作系統(tǒng)不習(xí)慣；一個(gè)可口可樂(lè)的忠愛(ài)者，很難去嘗試百事可樂(lè)，原因很簡(jiǎn)單，口味不習(xí)慣；一個(gè)吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2周回來(lái)，居然瘦了5斤，原因很簡(jiǎn)單：吃的不習(xí)慣；</h3><h3>一個(gè)用右手吃飯的人，突然有一天，右手受傷了，被迫用左手吃飯，他居然用勺都會(huì)把飯撒到地上，原因很簡(jiǎn)單，用的不習(xí)慣。</h3><h3>接下來(lái)，將有越來(lái)越多的人習(xí)慣用盒馬、每日優(yōu)鮮買菜買水果送到家，越來(lái)越多的人習(xí)慣用短視頻和直播的方式來(lái)購(gòu)物，越來(lái)越多的人會(huì)習(xí)慣用抖音、快手做生意賺錢，越來(lái)越多的人會(huì)習(xí)慣線上學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)……</h3><h3>2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點(diǎn)中文網(wǎng)、前程無(wú)憂，讓原本線下的模式轉(zhuǎn)變到了線上。而2020年的****，將會(huì)催生一大批知識(shí)付費(fèi)達(dá)人，直播帶貨網(wǎng)紅，讓原本圖文表達(dá)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l與直播。</h3><h3>大家要記者一句話：所有的變化，不會(huì)因?yàn)槿魏问录陌l(fā)生而停滯，相反，它們只會(huì)加速到來(lái)！</h3><h3>4、關(guān)系變革——角色重組，“關(guān)系鏈”變成“價(jià)值鏈”</h3><h3>這次疫情，由于很多傳統(tǒng)商業(yè)處于停滯狀態(tài)，讓很多人意識(shí)到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發(fā)自己的第二職業(yè)，兼職等等，這將催促個(gè)體經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)的加速崛起，將使很多“消費(fèi)者”變成“消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者”，而且這部分群體的力量會(huì)更加強(qiáng)大，乃至于為消費(fèi)者代言，向廠家?jiàn)Z權(quán)。</h3><h3>在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模型當(dāng)中，研發(fā)者、生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者之間是有清晰的邊界，而今天這些身份之間的邊界也變的越發(fā)模糊，越來(lái)越多的消費(fèi)者成為了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)者，而這些人反過(guò)來(lái)影響研發(fā)者和生產(chǎn)者，按照他們的意愿和偏好進(jìn)行“個(gè)性化定制”、“柔性化生產(chǎn)”，再由他們組成的“扁平化渠道”實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營(yíng)銷”。</h3><h3>網(wǎng)紅帶貨，網(wǎng)紅為粉絲定制產(chǎn)品，就屬于這種模式。未來(lái)很多網(wǎng)紅/大V/意見(jiàn)領(lǐng)袖/明星，都擁有自己的固定消費(fèi)群，乃至于自己的品牌。</h3><h3>簡(jiǎn)而言之，未來(lái)生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者，消費(fèi)者這三大角色的界限越來(lái)越模糊了，傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)將被拆散，需要以價(jià)值為中心，進(jìn)行一次關(guān)系重組。</h3><h3>這次疫情之后，人與人的關(guān)系將變的更加獨(dú)立，并且走向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，也因此傳統(tǒng)的辦公方式，傳統(tǒng)的公司架構(gòu)都將受到影響。</h3><h3>未來(lái)人與人再也不存在上下級(jí)關(guān)系，執(zhí)行關(guān)系，每個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)價(jià)值確認(rèn)的方式，記錄每個(gè)人對(duì)整個(gè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)度，從而進(jìn)行價(jià)值分配，產(chǎn)業(yè)鏈將由原來(lái)的“關(guān)系鏈”變成“價(jià)值鏈”，人與人之間看似更加松散了，但是協(xié)同性也更強(qiáng)了。</h3><h3><br></h3>