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企業(yè)管理之痛一一一用人篇

淡泊循心

<h3>企業(yè)用人十二要素。</h3> <h3>第1 忠誠(chéng)</h3><h3>站在公司的立場(chǎng)上思考問題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。</h3><h3>第2 敬業(yè)</h3><h3>工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂意為工作做出個(gè)人犧牲。</h3> <h3>第3 自動(dòng)自發(fā)</h3><h3>不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做。高要求：要求一步，做到三步。</h3><h3>第4 負(fù)責(zé)</h3><h3>責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕無(wú)沒有借口，讓問題的皮球止于你。</h3> <h3>第5 注重效率</h3><h3>量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。</h3><h3>第6 結(jié)果導(dǎo)向</h3><h3>一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對(duì)，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。</h3> <h3>第7 善于溝通</h3><h3>當(dāng)面開口，現(xiàn)場(chǎng)解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯(cuò)，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評(píng)的情商。</h3><h3>第8 合作</h3><h3>團(tuán)隊(duì)在前，自我在后，滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。</h3> <h3>第9 積極進(jìn)取</h3><h3>永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我。</h3><h3>第10 低調(diào)</h3><h3>才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實(shí)相符，成績(jī)只是起點(diǎn)，榮譽(yù)可作動(dòng)力。</h3> <h3>第11 節(jié)約</h3><h3>別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠(chéng)信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤(rùn)。</h3><h3>第12 感恩</h3><h3>想想是誰(shuí)成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績(jī)，對(duì)手讓你看到距離，批評(píng)者讓你趨向完美。</h3> <h3>企業(yè)用人七忌。</h3> <h3>一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。</h3><h3>首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。</h3><h3>所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。</h3> <h3>二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。</h3><h3>要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。</h3><h3>此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！</h3> <h3>三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。</h3><h3>本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。</h3> <h3>四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。</h3><h3>“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！</h3><h3>一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。</h3> <h3>五、一個(gè)沒有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的。</h3><h3>站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。</h3> <h3><font color="#010101"><p style="text-align: left;">六、不站在公司利益考慮問題的不用。 風(fēng)險(xiǎn)總是老板在承擔(dān)，任何員工都不可能給老板來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一味的追求完美不把公司利益擺在前面，這樣的人在公司存在沒有任何意義。</h3></font></h3> <h3>七、善于踢皮球的禁用。 這一點(diǎn)與前面的責(zé)任并行，有責(zé)任心的人才有擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是一種負(fù)責(zé)的基本體現(xiàn)。做好了自己的功勞，做不好就是別人的錯(cuò)，這種人就是踢球的基本表現(xiàn)，公司存在這樣的管理層的話，那么這個(gè)企業(yè)在發(fā)展上基本上己沒有什么前景了。</h3>