<h3> 近兩日，青海油田地區(qū)公司按照“堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，科學(xué)防范、精準(zhǔn)施策”的疫情防控要求，根據(jù)疫情防控形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整防控戰(zhàn)略，找差距，補(bǔ)短板，攻重點(diǎn)，克難關(guān)，有的放矢地推行疫情防控工作。</h3> <h3> 一、盯緊抓實(shí)人員隔離工作。面對(duì)目前外出人員返回高峰期、疫情防控形勢(shì)更加嚴(yán)峻這一情況，青海油田地區(qū)公司將抓實(shí)抓細(xì)物業(yè)轄區(qū)返回人員隔離工作作為疫情防控的核心內(nèi)容，推行“全員參與、層層管理、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理，要求各管理部門(mén)人員“沉下去”，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督責(zé)任區(qū)域內(nèi)人員隔離措施落實(shí)情況。對(duì)管理難度大、矛盾多的物業(yè)轄區(qū)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將重點(diǎn)監(jiān)管把守。各物業(yè)項(xiàng)目部、物管所細(xì)化責(zé)任網(wǎng)格，將疫情防控責(zé)任落實(shí)到戶，形成橫向到邊、縱向到底的無(wú)縫隙管理機(jī)制。工作中，青海油田地區(qū)公司克服物業(yè)管理人員少、工作量大、時(shí)間緊、少數(shù)居民不理解、不配合等重重困難 ，立足定位，加班加點(diǎn)開(kāi)展外出返回人員摸底統(tǒng)計(jì)、隔離告知單入戶發(fā)放、隔離人員身體狀況回訪工作，同時(shí)發(fā)揮人文關(guān)懷，主動(dòng)為隔離人員采購(gòu)、上門(mén)送運(yùn)生活用品、清運(yùn)垃圾等，贏得了業(yè)主好評(píng)。截止目前共入戶發(fā)放隔離告知通知單1480份，隔離人員2409位。</h3> <h3> 二、攻克疫情防控物資緊缺難關(guān)。面對(duì)當(dāng)前疫情防控物資遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足工作需求這一狀況，一方面，與青海油田公司積極聯(lián)系協(xié)商尋求疫情防控物資支持，加大與供貨商聯(lián)系購(gòu)置疫情防控急需物資，此項(xiàng)工作在積極進(jìn)展中；另一方面，對(duì)現(xiàn)有消毒液、口罩等疫情防控物資合理、節(jié)約使用，如合理調(diào)整消毒頻次，將消毒重點(diǎn)集中到人員來(lái)往比較集中的通勤車(chē)站點(diǎn)、人員出入登記點(diǎn)、垃圾房等，消毒設(shè)備由原來(lái)的高壓電動(dòng)車(chē)改為噴霧器，增加了特殊時(shí)期疫情防控物資使用的科學(xué)性。</h3> <h3> 在此基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固疫情防控宣傳動(dòng)員、轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所人員疏散、物業(yè)小區(qū)清掃保潔等工作。</h3>