沁惟子的《述職報(bào)告》

沁惟子

1999年初，一個(gè)被原事業(yè)單位人才引進(jìn)的部隊(duì)正團(tuán)職軍轉(zhuǎn)干部，在1998年底榮獲南京市級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)后，卻被強(qiáng)行安排到基層（降五級(jí)）。當(dāng)年年底，寫的述職報(bào)告： 《述職報(bào)告》 今年1月,組織安排我從市供銷社到農(nóng)貿(mào)中心果品冷庫任副經(jīng)理。冷庫班子分工我主要分管安全保衛(wèi)和行政后勤工作。至今已近一年時(shí)間。一年來，我遵照黨中央“講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣"指示，面臨新工作環(huán)境，努力學(xué)習(xí)，廉潔自律，勤勤懇懇，積極工作，盡心盡職，使自己工作能力得到鍛煉，所分管工作有起色。主要情況如下： 一、突出一個(gè)“實(shí)"字，狠抓規(guī)章制度的建立健全，加強(qiáng)企業(yè)管理 “實(shí)"——首先要實(shí)干，把個(gè)人利益拋擲以外，其次抓工作要落實(shí)處，不搞花架子做表面文章。常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。今年來我先后主持編制了《進(jìn)庫車輛及人員登記本》、《門衛(wèi)車輛收費(fèi)交接登記本》、《車輛收費(fèi)收據(jù)發(fā)放登記本》、《篷布借用登記本》；并恢復(fù)使用《保衛(wèi)安全事件問題處理登記本》、《安全工作會(huì)議記錄本》等。特別是《進(jìn)庫車輛及人員登記本》，針對(duì)進(jìn)出車輛（人員）繁多情況，突出時(shí)間、車號(hào)（姓名）、事由三主項(xiàng)。登記本設(shè)計(jì)格式化規(guī)范化，使登記工作簡(jiǎn)易可行，確?？刹僮餍?。由于車輛登記制度落實(shí)，今年以來，門衛(wèi)多次制止了無出門證或與出門證噸位不符車輛的放行，維護(hù)了企業(yè)和客戶利益，樹立了企業(yè)形象。今年以來，因經(jīng)常檢查規(guī)章制度的落實(shí)，督促各類登記本的使用，使工作做到有條不紊、有章可循，責(zé)任、工作均落到實(shí)處。嚴(yán)格工作帶來可喜收獲，今年5月車輛收費(fèi)自移交給門衛(wèi)辦理以來，既縮短了車輛在門口停留時(shí)間，方便了客戶，且僅四個(gè)月就創(chuàng)收三萬余元，較以往成倍增長，真是管理出效益。 二、注重一個(gè)“勤"字，善于發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時(shí)采取措施處理，敢于迎著困難上 俗話說小洞不補(bǔ)大洞吃苦，千里之堤毀于蟻穴。為使工作有針對(duì)性有的放矢，我深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)解決。三月我值夜班，查巡時(shí)庫警報(bào)告有人成包成袋地偷盜市場(chǎng)土豆。經(jīng)了解原果品公司13戶住家與庫區(qū)直接相鄰，少數(shù)住戶竟將后窗防盜欄改成可缷式，形同虛設(shè)，可從居家自由出入庫區(qū)，常偷拿庫區(qū)物品，最多一夜偷盜上千斤蔬菜。問題發(fā)生后，我一方面帶庫警追回被盜竊物品，對(duì)當(dāng)事人提出警告；一方面向經(jīng)理、書記報(bào)告，建議采取措施及時(shí)堵漏洞。研究決定，在庫區(qū)與住家間建防盜隔離欄，由我負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這舉措堵了少數(shù)住戶不正當(dāng)財(cái)路，他們煽風(fēng)點(diǎn)火干擾破壞施工進(jìn)行。為此我首先與派出所、居委會(huì)聯(lián)系求得幫助，召開住戶座談會(huì)，發(fā)布安民告示，做好說明解釋教育工作；另一方面使防盜欄設(shè)計(jì)得合理有效，既不擋風(fēng)又不遮光，還考慮集體的資產(chǎn)不得流失，寸土必爭(zhēng)拒絕一切無理要求，敢于碰硬不為恐嚇?biāo)鶓郑H臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。關(guān)鍵工序施工時(shí)，組織全體庫警到場(chǎng)明確分工。由于干部帶頭，職工個(gè)個(gè)出力，齊心合力打了一個(gè)漂亮仗，確保隔離欄的順利建成。用職工話說，這一行動(dòng)解決了企業(yè)十多年一直想干未干之事，有效維護(hù)了市場(chǎng)秩序。10月份蔬菜部發(fā)現(xiàn)庫區(qū)附近外來戶私拿庫區(qū)防水篷布。經(jīng)了解篷布丟失近幾年已發(fā)生多起，每塊篷布價(jià)值千元以上。每年因添補(bǔ)丟失篷布花經(jīng)費(fèi)達(dá)近萬元。一方面組織保衛(wèi)科追回篷布，并向派出所、居委會(huì)反映；另方面針對(duì)篷布管理的疏漏，加強(qiáng)內(nèi)部篷布的管理，變壞事為好事，調(diào)整出一間屋專用作篷布存放，安裝鐵皮門，對(duì)篷布編號(hào)登記，編制《篷布借用登記本》，做到專人保管，借用歸還有登記，丟失有處罰，管理好有獎(jiǎng)勵(lì)，明確責(zé)任，使篷布管理步入正軌。在埋設(shè)下水管鋪路挖地基時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)二處滲水，施工隊(duì)說是地下水滲漏。我分析可能自來水管爆裂，查庫區(qū)水路圖證實(shí)滲水處有供水管，追根尋源找出斷裂口及時(shí)更換修復(fù)。每月為企業(yè)減少損失近三千元，一年就是三萬多元。其它諸如陰井無蓋、汽車通道水泥板塌陷等問題，我找來原準(zhǔn)備賣廢鐵的鋼板蓋上陰井，把水泥板重新鋪墊，問題一發(fā)現(xiàn)都及時(shí)處理組織解決。 三、貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字，本著負(fù)責(zé)任態(tài)度，嚴(yán)格律己細(xì)致工作認(rèn)真履行職責(zé) 今年6月總公司決定將閑置多年的揚(yáng)子庫二樓改建成招待所，安排我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。過去我未搞過基建，對(duì)我來說面臨新挑戰(zhàn)。接受任務(wù)后，我一方面認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，一是請(qǐng)教書本，找有關(guān)書籍學(xué)習(xí)查閱；二是多方請(qǐng)教聽取意見，請(qǐng)教基建工程師，核算結(jié)構(gòu)強(qiáng)度改進(jìn)設(shè)計(jì)，使房間設(shè)施布局合理經(jīng)濟(jì)實(shí)用設(shè)計(jì)規(guī)范；另方面打破本單位過去搞工程建設(shè)不簽合同的狀況，起草簽定施工合同，明確甲乙方責(zé)任義務(wù)。我給自己明確二個(gè)工作重點(diǎn)：一是監(jiān)督確保施工質(zhì)量；二是把好經(jīng)費(fèi)，把開支降下來。為把好工程質(zhì)量關(guān)，我早來晚走，并帶領(lǐng)同志深入現(xiàn)場(chǎng)，爬高走低監(jiān)督檢查，對(duì)鋼筋梁和屋頂鋪設(shè)等蔭蔽工程都親自查看，發(fā)現(xiàn)施工人員澆鑄預(yù)支板不按要求捆扎鋼筋，勒令立即停工全部返工，從而也效地保證了施工質(zhì)量。在審核防盜隔離欄和揚(yáng)子庫前路面鋪設(shè)工程決算時(shí)，我找來有關(guān)建筑工程預(yù)（決）算書籍學(xué)習(xí)，到實(shí)地復(fù)核測(cè)量，據(jù)理力爭(zhēng)把不實(shí)之水份堅(jiān)決審去，分別將原決算工程費(fèi)由1萬元、2.1萬元，核減成0.68萬元和1.1萬元，為企業(yè)減少了不必要支出。 四、力求一個(gè)“儉"字，從大處著手力爭(zhēng)為企業(yè)少花錢多辦事 企業(yè)如同一個(gè)家，依靠你我他。一方面拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，努力提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益多創(chuàng)收；另一面把好開支這條線，在保證任務(wù)質(zhì)量前提下少花錢辦更多事，搞好成本核算多節(jié)支。對(duì)于分管行政后勤工作的我，工作重點(diǎn)在后一方面。 年初招待所電熱開水爐損壞，經(jīng)多次修理無法修復(fù)需更新。辦公室一同志聯(lián)系熟人，9KW功率開水爐按優(yōu)惠價(jià)供應(yīng)需3千元一臺(tái)。我調(diào)查市場(chǎng)行情貨比三家，了解到市供銷社范圍內(nèi)日雜公司太陽廚具城9KW名牌開水爐僅1.5千元一臺(tái)，于是帶領(lǐng)招待所長一同前往，購買一臺(tái)12KW自動(dòng)調(diào)溫上水的電熱開水爐只花了2.2千元，且性能好質(zhì)量優(yōu)。三月份，揚(yáng)子庫東南面20余棵樹木需移走以便拓寬改建道路，分工我牽頭負(fù)責(zé)移樹。原計(jì)劃安排勞力挖樹，租借起重吊車起吊，安排車輛搬運(yùn)，尋找空地種樹，測(cè)算費(fèi)用需7~8千元。且這些樹齡長樹冠大，非專業(yè)操作成活率低。能否換個(gè)思路考慮，因最終目的是騰地拓路，不是移樹，達(dá)目的即可。于是我用過去工作建立的關(guān)系多方聯(lián)系，找近20家單位，最后了解到浦口高新區(qū)需要樹木，商定人力、物力、財(cái)力均對(duì)方負(fù)責(zé)，另補(bǔ)償我企業(yè)2.4千元經(jīng)費(fèi)。完事后對(duì)方還請(qǐng)冷庫領(lǐng)導(dǎo)一起會(huì)餐，望今后加強(qiáng)合作聯(lián)系。這一來一去為企業(yè)省近萬元經(jīng)費(fèi)，各自達(dá)到目的，皆大歡喜。在招待所改建工程，合同明確：地磚、瓷磚、鋁合金窗、天花板材、水電器設(shè)施等材料由甲方負(fù)責(zé)采購。材料購置好壞，直接關(guān)系質(zhì)量和工程費(fèi)用。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較活，選擇較大狀況，我一是設(shè)法堵住漏洞，不使集體利益損失，不得終飽私囊，大綜材料不許單獨(dú)采購；二是貨比三家減少中間環(huán)節(jié)跑源頭，在確保質(zhì)量前提下，購盡可能合理價(jià)格的材料。我直接參與材料購置管理，組織采購。7、8、9三月正值最炎熱季節(jié)，每次采購重要材料，我分別帶領(lǐng)不同人員，到浦口、大市場(chǎng)、生產(chǎn)廠家，甚至貨比幾十家。為減開支，我?guī)ь^做到：能騎車的不坐車，能乘公交的不打的。我們經(jīng)手采購的材料大都物美價(jià)廉，比正常到普通市場(chǎng)購買節(jié)約4~5成，節(jié)省經(jīng)費(fèi)三萬余元。切實(shí)做到了少花錢多辦事辦好事。 五、抓住一個(gè)“改"字，要發(fā)展就要改革，循序守舊是沒出路的 我分管后勤食堂工作。對(duì)食堂狀況，職工有意見客戶亦有意見。剛到冷庫時(shí)，食堂一天燒一頓中餐，早餐、晚餐均不供應(yīng)。客戶早、晚只有到外面餐館就餐很不方便。如何調(diào)動(dòng)食堂五個(gè)同志工作積極性，讓食堂圍繞市場(chǎng)做好服務(wù)，必須要改革。為此一是走出去，二月份組織食堂同志到總公司飲食公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，看別人如何改革操作；二是請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)飲食公司同志到食堂傳經(jīng)送寶；三是扶一把，按食堂同志要求，把保衛(wèi)科西門值班室騰給食堂改建成小餐廳，作為對(duì)外服務(wù)窗口。為食堂配備了四套餐桌、餐凳，添置一些必要設(shè)施；四是改體制，改變過去食堂人員吃大鍋飯，干好干壞工資獎(jiǎng)金照常發(fā)的狀況，第一步從四月份開始，企業(yè)不再發(fā)食堂人員獎(jiǎng)金額，其獎(jiǎng)金靠自己掙，逐步向工資自己掙過渡，即為“斷奶”；五是提要求，要求食堂面向市場(chǎng)做好服務(wù)，方便客戶服務(wù)市場(chǎng)。從而使食堂的面貌發(fā)生較大變化。4~11月食堂銷售收入55051.21元，比去年同期增長近二成；實(shí)現(xiàn)利潤10082.19元，同比增長181.22%，是去年的2.81倍。 六、體現(xiàn)一個(gè)“誠"字，對(duì)同志對(duì)下級(jí)均以誠相待，對(duì)事不對(duì)人 首先心要誠。要把心抹直，遇事不為己，站在公正立場(chǎng)，處事待人一碗水端平。年初門衛(wèi)人員調(diào)整，由原7人變8人，并增加相應(yīng)工作職責(zé)建立門衛(wèi)登記制度。安排11人競(jìng)爭(zhēng)上崗。原東門崗羅翠英曾為門衛(wèi)登記制度與我爭(zhēng)論過，在安排人員時(shí)考慮這點(diǎn)，仍先安排她上崗。通知上崗人員開會(huì)時(shí)，她與科長無理吵鬧、拒絕參加，故對(duì)她上崗問題重新考慮，第二次4人競(jìng)爭(zhēng)一崗，她落選了。事后我仍找她談話，指出問題所在，鼓勵(lì)她珍惜以后的工作，消除了隔閡。10月份庫警人員調(diào)整，減少夜班人員加強(qiáng)白班。吳國成同志不愿上白班，派他上白班，他與科長爭(zhēng)執(zhí)，要求其上白班，他竟指著鼻子與我吵鬧，還散布不實(shí)之辭，造成一些誤解，影響很壞。為此，一方面要求其必須上白班不能鬧而優(yōu)；另一方面事后找他談心交換意見，對(duì)問題提出批評(píng)，對(duì)成績給予表揚(yáng)，對(duì)我不周全之處做出檢查。使他卸下包袱，消除怕以后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打擊報(bào)復(fù)的多余顧慮，輕輕松松地做好以后的工作。 存在的不足與問題： 其一，對(duì)企業(yè)及人員了解還不夠深入，更深層次的情況還有待進(jìn)一步調(diào)查研究。其二，尚缺乏足夠工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些問題處理得不夠圓滿，有值得推敲之處。其三，由于只注重秉公辦事，維護(hù)企業(yè)和集體的利益，關(guān)系協(xié)調(diào)不夠。在有關(guān)冷庫大修、樂百氏庫維修、工程決算審計(jì)、物資采購等事情上觸及了一些問題和利益，引發(fā)了一些不滿。 明年的工作設(shè)想和幾點(diǎn)建議： 1、繼續(xù)抓好食堂改革，更好地利用現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。分幾步走，第一步達(dá)到除基本保證工資外，其余部分要食堂人員通過勞動(dòng)自己創(chuàng)造，多勞多得，少勞少得，不勞不得。第二步爭(zhēng)取使食堂為企業(yè)創(chuàng)造點(diǎn)效益和利潤。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)，縮減管理人員充實(shí)一線，創(chuàng)造一個(gè)多勞多得，人人為企業(yè)爭(zhēng)貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益的局面。 2、加強(qiáng)規(guī)章制度制定和落實(shí)，提高其可操作性。除門衛(wèi)進(jìn)出車輛人員登記制度、篷布使用登記制度外，建議建立冷庫機(jī)修工作記錄制度、企業(yè)物資登記保管制度等。 3、建議改變過去企業(yè)物品采購由單人辦理，采購、管理歸一個(gè)人的辦法。價(jià)值5百元以上物品的采購，要由兩人去辦理，貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選購最合理價(jià)格的物品，用一套制度維護(hù)企業(yè)的利益，降低費(fèi)用開支和成本。 4、改造東大門，設(shè)立企業(yè)的招牌、路標(biāo)和廣告，搞好宣傳報(bào)道，提高企業(yè)知名度，解決企業(yè)標(biāo)志不明顯，生人難尋找到的問題，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)效應(yīng)。 5、做好企業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力，分幾步走，逐年實(shí)施，減少投資盲目性，杜絕重復(fù)建設(shè)，少花冤枉錢。 6、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，使企業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)涵在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“前伸后延”。成立蔬菜配送部，面向本市大中專院校、大企業(yè)單位、甚至各集貿(mào)市場(chǎng)的蔬菜攤販，采取走出去，聯(lián)系供貨、送貨上門的辦法。可以引進(jìn)來，亦可以送上門。送貨上門，每斤蔬菜價(jià)格定位在“取貨價(jià)+運(yùn)費(fèi)+3~5分錢的利潤“左右。這樣，一方面拓展了市場(chǎng)，同時(shí)又積極地拉動(dòng)了原市場(chǎng)蔬菜的走銷，同時(shí)又增加了企業(yè)知名度，應(yīng)該是一舉數(shù)得之事。同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)淡季，與旅游公司聯(lián)系，開發(fā)招待所的利用，把招待所變?yōu)槁糜喂镜囊粋€(gè)住宿點(diǎn)。使淡季不淡，增加收入和盈利。 以上是我的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 述職人：南京果品冷庫陸云昆 1999年12月2日