<h3> 在近期疫情防控的非常時(shí)期，寶石花物業(yè)青海油田地區(qū)公司與青海油田公司、駐地政府充分展示團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)的精神風(fēng)貌，凝聚眾志成城抗疫情的強(qiáng)大力量，多點(diǎn)助陣，聯(lián)動發(fā)力，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。</h3> <h3> 一是 “兩包一”疫情防控機(jī)制落地有聲。寶石花物業(yè)青海油田地區(qū)公司與青海油田公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分工合作，聯(lián)動管理，對外出返回人員分別擔(dān)負(fù)起屬地管理和監(jiān)管職責(zé)，共同筑牢“小區(qū)入口、單元入戶、業(yè)主進(jìn)家”三道防火墻。對外返人員推行地毯式摸底排查，嚴(yán)格卡口排查登記，嚴(yán)隔離、嚴(yán)測溫、嚴(yán)監(jiān)控，實(shí)行掛牌銷號，做到底數(shù)清、動向明。青海油田公司積極發(fā)揮各單位監(jiān)管職能，發(fā)動群眾對違反隔離規(guī)定現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，近日對兩起外出返回但未嚴(yán)格執(zhí)行居家觀察規(guī)定的人員進(jìn)行了通報(bào)批評和罰款，強(qiáng)化了居家隔離管理效力。寶石花物業(yè)青海油田地區(qū)公司推行“全員參與、層層管理、責(zé)任到戶”的網(wǎng)格化管理，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、物管所長、物管員、網(wǎng)格員五級管理網(wǎng)絡(luò)，加班加點(diǎn)對卡口登記信息逐戶摸底核實(shí)、對接和上報(bào)，入戶發(fā)放隔離告知通知單，電話回訪隔離人員身體狀況，主動為隔離人員購置運(yùn)送生活物品、清運(yùn)生活垃圾，努力減少隔離人員的后顧之憂。截止目前發(fā)放隔離通知單2078份，隔離人員 2078位。未出現(xiàn)疑似病例。</h3> <h3> 二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排部署有方。疫情防控期間，駐地政府部門和青海油田公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入物業(yè)轄區(qū)，對疫情防控工作開展情況進(jìn)行視察了解，對存在的薄弱環(huán)節(jié)集思廣益提建議，定措施。寶石花物業(yè)青海油田地區(qū)公司針對物業(yè)轄區(qū)疫情防控管理難點(diǎn)，積極與青海油田公司溝通協(xié)商，通過文件規(guī)定，硬性禁止疫情防控期間不合理的公共服務(wù)場所開放、人員聚集和出入，緩解了物業(yè)人員管理壓力。同時(shí)聯(lián)動成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組加大對商貿(mào)點(diǎn)、公寓、市場等公共場所檢查監(jiān)管，抓實(shí)物業(yè)小區(qū)防疫設(shè)施的巡查維護(hù)，督促落實(shí)小區(qū)群眾出入佩戴口罩等防范措施，減少病毒傳播渠道。</h3> <h3> 三是志愿者支援行動助陣發(fā)力。小區(qū)業(yè)主、油田員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，積極加入到物業(yè)管理最前線，防疫物資捐贈、樓道消毒、采購搬運(yùn)、資料統(tǒng)計(jì)、垃圾清運(yùn)等，處處彰顯他們身影，為筑牢疫情防護(hù)的第一道防線添磚加瓦。</h3><h3> </h3><h3> </h3>