春節(jié)前夕，新型冠狀病毒悄然由武漢蔓延到了全國(guó)。防控疫情，電是重要的保障，營(yíng)銷部組織重點(diǎn)崗位應(yīng)急響應(yīng)，快速加入到防疫阻擊戰(zhàn)中。 2月12日，營(yíng)銷部資產(chǎn)班的班長(zhǎng)王曉泳早早的來(lái)到辦公室，開窗通風(fēng)，接著開始辦公室內(nèi)的消毒工作。辦公室內(nèi)的消毒工作結(jié)束后，王曉泳又來(lái)到樓下的資產(chǎn)庫(kù)房，通風(fēng)、消毒、安全檢查，全力保障疫情防控期間資產(chǎn)庫(kù)房的安全，預(yù)防疫情的傳播。這樣的程序他已經(jīng)堅(jiān)持重復(fù)8天了，這8天來(lái)從未有一絲松懈，他說(shuō)“雖然疫情期間資產(chǎn)領(lǐng)用量大幅降低，但兵馬未動(dòng)、糧草先行，咱得把工作做到前頭去，做好設(shè)備消毒，摸清家底，保證保電、搶修所需設(shè)備的第一時(shí)間配送?！? 今年是王曉泳參加工作的第27個(gè)年頭了，每年的值班工作他都習(xí)慣主動(dòng)多承擔(dān)一些，此次防疫期間，他又站了出來(lái)，“我是黨員，此時(shí)此刻，非我莫屬”：堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求，堅(jiān)決遏止疫情的輸入和輸出，積極與省計(jì)量溝通，制定疫情期間計(jì)量資產(chǎn)應(yīng)急調(diào)配方案，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。根據(jù)省公司電能表輪換方案，今年青島公司的換表任務(wù)異常艱巨，相應(yīng)的計(jì)量資產(chǎn)需求配送任務(wù)、拆回表分揀報(bào)廢工作量也急劇上升，王曉泳作為資產(chǎn)班的班長(zhǎng)，有著十幾年的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是資產(chǎn)管理方面的專家，他清楚只有提前科學(xué)規(guī)劃，才能滴水不漏地完成任務(wù)，他細(xì)致地分解 2020年的重點(diǎn)工作任務(wù)，摸透指標(biāo)要求，在疫情期不能集中培訓(xùn)的情況下，用簡(jiǎn)單易懂的視頻“微課堂”的方式將各項(xiàng)工作要點(diǎn)講透，讓大家也能心中有數(shù)，提高資產(chǎn)管理工作效率。充分利用疫情防控出入庫(kù)較少時(shí)機(jī)，組織各單位合理開展庫(kù)存計(jì)量資產(chǎn)核查盤點(diǎn)。 作為一名老黨員，王曉泳時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，堅(jiān)守初心使命，堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，扎實(shí)開展各項(xiàng)疫情防控工作，詮釋著電網(wǎng)人的擔(dān)當(dāng)。在這個(gè)與眾不同的春節(jié)里，王曉泳以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守在疫情防控的第一線，用自己的責(zé)任守護(hù)著計(jì)量資產(chǎn)，讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。（圖/營(yíng)銷部 王強(qiáng) 文/營(yíng)銷部 劉昱均 胡元璐）