【百貨營運區(qū)長湯娟學習分享】<br> 學習《西亞備忘錄》之“日常管理的5個關注”分享:<br> 回顧自己初入團隊，一切都是新的，當自己內心還在忐忑，怕自己不會，做不好的時候，好在團隊里有知心的大哥哥和小姐姐，每次不懂的時候他們都很樂意幫我解答，他們對待我這個新人的這份愿意和舍得讓我心中充滿感恩。我覺得我要把他們對我的這份愛也傳遞給我的團隊，多關注新員工，與其多接觸，幫他們解決困難，回答他的問題，讓他們慢慢能獨立作業(yè)直至在柜組可以獨擋一面。由于剛開始跟新員工缺乏感情基礎，那么在日常工作中我們要做到多關心，多陪伴，對于表現異常的人，做他們的知心大姐姐，看他們是不是家庭，生活上有什么困難，給予他們關懷和溫暖！<br> 年前自己所在區(qū)域也有提出要離職的人，印象最深的就是高蒂家，從開業(yè)來一個月，提出想離職2次，理由是她學東西學不會，忘性大，一雙鞋前腳從倉庫拿的后腳不知道應該放哪，經了解才知道她做過腦部手術，這是術后留下的后遺癥，也可能是自己有了離職的念頭，所以在團隊中充滿了負能量，因為心的離職比人的離職更重要，員工心不在此，除了留在這里影響其他人的心情和工作以外，沒有什么意義。所以在她第3次提離職，督導同意了。雖然她離職了，但我們依然要像關心入職者一樣，有始有終，讓人開開心心的離開，帶著不舍離開。 【百貨營運區(qū)長喻輝學習分享】<br> 學習《西亞備忘錄》之“帶出卓越團隊”，需抓住兩大重點。<br> 1、目標是實現被動式監(jiān)督管理到主動式自主管理的有效方式。目標是一把尺子，距離目標還有多遠，是領導始終關心的問題。衡量的標準就是目標。<br> 2、激勵，物質和勛章同樣重要。激勵不僅僅是物質上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽感、成就感。被夸獎、被肯定是一件開心的事。<br> 年前15天給各個柜組細分任務下發(fā)到員工手上，在晨會中也反復強調當天任務金額，目的也是給柜組家人樹立目標而進行努力，但是結果不太理想，反思到自己光是為了目標這個數據，而往往忽略了柜組為什么銷售沒完成任務，是不是員工與貨品存在問題，自己沒有全身心的去對銷售不理想柜組進行關心，造成部分柜組離任務相差很大，目標必須明確，但完成目標的過程更加重要，樓層大多是新員工，她們首要的目標就是為了工資，在年前銷售絕對值有部分柜組得到獎勵，在頒獎中看到員工發(fā)自內心的笑容，以及更加投入的銷售熱情，讓我能感受到員工的榮譽感，自豪感，一句關心一次表揚往往就能激發(fā)員工無限的動力，未來工作將更多的關心柜組及員工成長，營造快樂的工作環(huán)境，相信樓層團隊的目標更加明確，凝聚力會越來越好。 【百貨營運區(qū)長張曉芳學習分享】<br> 學習《西亞備忘錄》之“為下屬營造快樂成長的環(huán)境”<br>管理就是帶人，管理的目標是人的成長，讓下屬快速成長需要做到：1、關懷鼓勵是基礎。2、引導下屬，以問題作為進步階梯。3、放手讓下屬去工作。4、將員工的工作成果反映在待遇上；<br> 工作上會遇到不同的員工，有的心態(tài)非常積極，有的非常消極，特別是遇到不會的事情的時候，心里著急進而懷疑自己適不適合做這行。記得剛開業(yè)的時候，每天晚上的銷售對賬，最開始會出現很多問題，第二天商品會計就會讓柜組重新核對，那段時間我們每天清場之前都會留一個人在收銀臺，去教員工怎樣進行填寫，有的寫了好幾次還是沒寫正確，我們會很耐心的去教并且鼓勵他們，所有的東西都是從不會到會的，只要用心學，肯定會學會；現在員工對賬速度越來越快，錯誤越來越少，這都是進步。<br> 以后柜組還會出現各種問題，我們要做的就是鼓勵員工遇到問題不要怕，做他們的支持的力量，協(xié)助他們改正，讓團隊氛圍越來越好。 【超市行政文化經理劉聰學習分享】 <br> 今天學習了《西亞備忘錄》之“周一做好五件事，工作輕松快樂一星期”，看完這篇文章以后引人深思。年后來上班也近半個月了，感覺有很多的工作一直沒有去做，內心也一直在找理由，是因為疫情防控期間這個特殊原因沒法進行。雖然這是個理由，但是自己還是要去梳理，哪些工作可以先做，哪些是真得做不了，先做一部分，能做多少是多少，省得后期工作太忙，容易疏忽或者忘記。<br> 學習這篇文章也是提醒自己的工作方法需要提升，以前也在做月度的回顧檢視，沒有經過周的工作事項的回顧，也寫不了什么內容出來，還要撓頭苦思。把上周的工作問題變成這周的工作計劃，我感覺這一項特別好。對上周的工作進行回顧檢視，把發(fā)生的一些問題拿出來，進行卓越，同時對這些問題做到改進，并做成本周的工作目標，不讓問題繼續(xù)擱淺，快速高效的解決。同時去列好計劃，堅持下去，自己一定會有收獲，有提升。 【百貨營運區(qū)長王敏學習分享】<br> 企業(yè)文化理念需要天天講、時時講。反思：美悅開業(yè)后，對于第一天的大晨會我是特別的重視，提前好幾天就在想如何給那么多人開晨會，該講些什么。于是就和搭檔一起列舉了很多規(guī)范準備在晨會上學習。我們計劃兩天講完，到第三天心想應該沒事了，畢竟大家都已經了解了，可事實并非如此，依然還是和第一天沒有差別，就連最基礎的站隊，背誦西亞訓詞，都需要強調好幾遍。私下我們也在一起議論，是不是我們方法不對，然后我們又在一起討論新方法，最后討論的結果就是天天講，不厭其煩的講，雖然過程中也會偶爾看到、聽到不一樣的聲音，但我們還是堅持做到最后，就在我們堅持做的時候，店長也給我們帶領，我們這都是新人，做什么事都不要太急，我們一定會給大家時間的。<br> 所以做事不能覺得自己做了別人就應該會，其實不然，理念、規(guī)范、要求等就需要天天講，時時講，講每一個案例，講每一個發(fā)生都要回到企業(yè)文化上來，慢慢地提升員工凝聚力，團隊在一起，思想統(tǒng)一了，才能戰(zhàn)勝一切。