<h3> 每次進方艙，都會發(fā)現(xiàn)有改變。制度流程在改變，工作流程在改變，設(shè)施設(shè)備在改變，環(huán)境布局在改變，連人也在改變……</h3> <h3> 方艙醫(yī)院，顧名思義就是方艙改建的醫(yī)院，它的實質(zhì)其實是一個廣闊的倉庫，只不過這不是儲存貨物而是改建成一群人生活居住的地方?？上攵锩媸裁炊紱]有，一切的一切都只能靠大家上班做下班想，一步一步的規(guī)劃出來。</h3><h3> 還記得第一次進艙，里面除了有若干病床及病人，護士站有一臺未聯(lián)網(wǎng)的電腦外幾乎一無所有。第一次上02：00-08：00，連床單元都找不到，要想在480個病人中找一個來問病情，無異于大海撈針，于是我們將每個單元床號分布打印出來張貼在護士站及床單元處，這樣能方便、快速的找到病人，可以節(jié)約很多時間。第二次進艙，護士站對面已經(jīng)有很多口服藥，心電監(jiān)護儀，氧氣筒，已經(jīng)能滿足普通病人的需求。第二次進艙上的是08：00-14：00，由于是白天，就會遇到很多問題。病人一會兒又到護士站要這樣，一會兒又要那樣，場面是相當?shù)幕靵y，而病人的滿意度也是相當?shù)牡汀＿@個班我們主要制定了交班流程、模板，讓交班變得精、準、快。第三次進艙，有了總務(wù)班，專門負責物資管理。護士站開始實施6S 管理，整個環(huán)境干凈、整潔。有完整的崗位職責，細化生命體征檢測時間點……感覺一下事情就理順了。這個班我主要完成了所有病人的生活物資需求調(diào)查、統(tǒng)計及申領(lǐng)，每個單元的醫(yī)囑單、護理記錄單以及交班重點三種類別的紙質(zhì)資料歸類，分類存放，并制定目錄。</h3> <h3> 6S 管理下的物資</h3> <h3> 心愿墻——承載每個人心中的美好與祝福。</h3> <h3> 每一次進入都是一次成長。</h3> <h3> 組長溝通群——每次下班每個組長會在里面對當班情況進行總結(jié)，找出問題，提出改進措施，以便改進工作。面對數(shù)量眾多的病人，一群來自四川各地市、縣的醫(yī)務(wù)人員聚在一起，發(fā)揮自己的專長，采用PDCA 循環(huán)模式，逐步將這個地方改建成我們心目中的工作中心。</h3> <h3> 目前方艙醫(yī)院從17號開始已經(jīng)在安排核酸檢測，19號開始做CT 檢測，這些檢測的安排無疑給這些長時間隔離的病人一劑鎮(zhèn)靜劑。這些病人從最初的茫然到現(xiàn)在露出久違的笑容，一切都在向好的一面發(fā)展。核酸檢測陰性，大家開懷大笑；核酸檢測陽性，相互鼓勵，等待下次檢測。</h3> <h3> 每一次進入就是一次看現(xiàn)場的機會，每看一次都能發(fā)現(xiàn)新的問題(只是問題越來越少)。</h3><h3> 春天已經(jīng)到了，疫情結(jié)束難道還遠嗎？</h3><h3> 加油！</h3><h3> 2020年2月20日01：30 付萍</h3>