<h3> 2月21日，寶雞分公司六屆三次職代會暨2020年工作會、黨的工作會順利召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員、職工代表、黨員代表等共計66人參加會議。</h3> <h3> 疫情非常時期，經(jīng)請示公司同意，寶雞分公司縮短會議時間，壓控參會人員，創(chuàng)新會議形式，全程視頻召開了一次不同以往的“三會”,體現(xiàn)了議程緊湊、節(jié)儉樸素、務(wù)實高效的特點。</h3><h3> 本次會議共設(shè)1個主會場和12個分會場。全員全程佩戴口罩，座位間隔1.5米，在會間休息時進(jìn)行全面消毒并通風(fēng)。</h3> <h3> 上午8時，分公司工會主席強紅利主持召開六屆三次職代會預(yù)備會，會議審議通過了六屆三次職代會代表資格審查報告，審議通過了大會主席團(tuán)、秘書長和各代表團(tuán)組長建議名單，報告了六屆三次職代會會議籌備情況，審議通過了六屆二次職代會提案答復(fù)及六屆三次職代會提案征集情況報告，審議通過了大會議程，報告了工會工作，報告了工會經(jīng)費收繳、使用情況，報告了黨的經(jīng)費收繳、使用情況。</h3> <h3> 在第一次全體會議上，分公司副經(jīng)理鄧書章同志作了題為《銳意改革進(jìn)取 砥礪奮進(jìn)前行 努力開創(chuàng)擴(kuò)銷創(chuàng)效新局面》的工作報告。</h3> <h3> 從抓改革促區(qū)域優(yōu)化、抓營銷促量效提升、抓零售促非油創(chuàng)效、抓合規(guī)促管理細(xì)化、抓開發(fā)促網(wǎng)建投運、抓內(nèi)控促業(yè)財融合、抓體系促安全管控、抓融合促黨政同責(zé)8個方面總結(jié)回顧2019年工作。認(rèn)真分析面臨的市場形勢及存在的問題和不足，部署安排2020年度各項工作。</h3><h3> 總的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實十九屆四中全會精神，按照集團(tuán)公司、公司各項工作部署安排，持續(xù)深化改革，加快一體化營銷和多元化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，直面“五個挑戰(zhàn)”、搶抓“五個機遇”、解決“五個難題”，打贏七場攻堅戰(zhàn)，扎實推進(jìn)公司“1234”發(fā)展思路，銳意改革進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)前行，努力開創(chuàng)分公司提質(zhì)增效新局面。</h3><h3> 以“8項促進(jìn)”全面開展重點工作：</h3> <h3> 黨委書記強紅利同志作了題為《堅守初心領(lǐng)航向 篤行擔(dān)當(dāng)固根魂 以黨建新優(yōu)勢開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》黨的工作報告。總結(jié)回顧2019年黨建工作取得的成果和存在不足及改進(jìn)措施。</h3> <h3>1.推進(jìn)清單銷項，主題教育開展取得成效</h3><h3>2.嚴(yán)格獎懲督導(dǎo)，堡壘工程打造有效提升</h3><h3>3.深化平臺合作，人才強企工作獲得進(jìn)展</h3><h3>4.強力執(zhí)紀(jì)問責(zé)，全面監(jiān)督態(tài)勢不斷鞏固</h3><h3>5.營造文化氛圍，品牌形象宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)</h3><h3>6.豐富內(nèi)容載體，群團(tuán)組織活力持續(xù)激發(fā) </h3><h3> 分公司2020年黨的建設(shè)總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及歷次全會精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組公司黨委部署要求，聚焦引領(lǐng)服務(wù)改革發(fā)展這個中心目標(biāo)，圍繞發(fā)揮黨委管大局、把方向、保落實這個根本作用，強化政治功能，緊扣“七個抓手”，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，從黨員教育、文化建設(shè)、群團(tuán)功效抓起，進(jìn)一步加大督查問責(zé)力度，全面加強黨工群團(tuán)組織建設(shè)，全面增強基層組織的組織力，著力構(gòu)建黨的建設(shè)新優(yōu)勢，致力實現(xiàn)黨建工作高標(biāo)準(zhǔn)，為打贏“二次創(chuàng)業(yè)”翻身仗提供堅強保障和強大動力。</h3><h3> 從以下7個方面謀劃2020年黨委工作：</h3> <h3> 定時做好會場清潔消毒、通風(fēng)換氣工作。</h3> <h3> 副經(jīng)理、安全總監(jiān)褚建榮作QHSE工作報告。</h3> <h3> 總會計師陳娟作財務(wù)預(yù)決算報告。</h3> <h3> 組織人事部王智經(jīng)理對績效考核實施意見作宣貫解讀。</h3> <h3> 業(yè)務(wù)運作中心劉智忠經(jīng)理對營銷一體化運行方案作宣貫解讀。</h3> <h3> 下午，第二次全體會議上，黨委書記強紅利代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告和干部選任用工作情況報告。</h3> <h3> 全體參會人員對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員、中層干部進(jìn)行民主測評并推薦后備干部，第三方人員全程實施服務(wù)，保障測評順利進(jìn)行。</h3> <h3> 各會場分組討論工作報告、黨的工作報告、績效考核實施意見。<br></h3> <h3> 主席團(tuán)聽取了各分組討論的情況，審議通過了工作報告決議（草案）、財務(wù)預(yù)決算決議（草案）、績效考核實施意見決議（草案）。</h3> <h3> 在第三次全體會議上，分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)褚建榮宣讀關(guān)于工作報告、財務(wù)預(yù)決算、績效考核實施意見的決議。</h3> <h3> 副經(jīng)理焦群朝宣讀關(guān)于2019年度先進(jìn)表彰的決定。</h3> <h3> 總會計師陳娟宣讀了關(guān)于疫情防控狙擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和最美家庭予以表彰的決定、關(guān)于對新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的黨組織和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰的決定。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動廣大黨員和全體員工履職擔(dān)當(dāng)、堅守不退，確保疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”。</h3> <h3> 各區(qū)域逐一進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，紛紛表示在今年的工作中將以分公司“三會”會議的報告精神為指引，認(rèn)真落實一崗雙責(zé)，按照黨建經(jīng)營工作部署，把全部力量凝聚到各項目標(biāo)任務(wù)上來，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為、埋頭苦干、勇于創(chuàng)新、砥礪前行，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。</h3> <h3> 黨委書記強紅利作總結(jié)講話，提出：</h3> <h3> 分公司副經(jīng)理鄧書章就落實會議精神提出三點要求：</h3><h3> 一是要入腦入心，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)。各代表要將本次會議精神和分公司“三會”精神結(jié)合起來認(rèn)真學(xué)，結(jié)合工作實際、結(jié)合自身崗位、結(jié)合改革推進(jìn)情況一起學(xué)。</h3><h3> 二是要見行見效，扎實推進(jìn)工作。疫情當(dāng)前，各項工作開展受制，要利用好這個階段，認(rèn)真測算分析，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，積極快速反應(yīng)，確保疫情結(jié)束后各項工作順利開展。</h3><h3> 三是要監(jiān)督嚴(yán)查，確保責(zé)任落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要以身作則，各項工作都要關(guān)口前移；督察部門要強化巡查監(jiān)督，狠抓任務(wù)落實，努力開創(chuàng)擴(kuò)銷創(chuàng)效新局面。</h3> <h3> 在嘹亮的《我為祖國獻(xiàn)石油》歌聲中，寶雞分公司六屆三次職代會暨2020年工作會議、黨的工作會議圓滿閉幕。</h3> <h3> 寶雞分公司堅信在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體員工，以眾志成城的決心嚴(yán)防嚴(yán)控，以扎實有力的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難，以奮勇爭先的勁頭提質(zhì)增效，以破舊立新的勇氣深化改革，就沒有一個冬天不能逾越，沒有一個春天不會來臨；我們?nèi)f眾一心，就沒有翻不過的山，我們心手相牽，就沒有跨不過的坎。</h3><h3> 讓我們一起加油！ </h3>