<h3> 新年工作起步早，起點低，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的過問，辦公室的督促下，從以下幾個方面入手努力改變提高。</h3> 領(lǐng)導(dǎo)親自交待工作 <h3> 周一（2月17日）公司劉玉印總經(jīng)理單獨指出存在問題后，在周五下午14時，又專門集中物業(yè)主管開會。參會人員一個個的匯報最近工作和打算。劉總一個方面一個方面的指出問題交待任務(wù)。</h3> 按要求立即整改 <h3>餐廳特別注重從搞好餐具廚具消毒做起，由餐廳負責(zé)人主廚王兵，親自增加餐具沖洗次數(shù)，定期清理煙機，用消毒液浸泡等，提高疫期食品安全，讓就餐領(lǐng)導(dǎo)和員工吃的更放心。</h3> <h3>在銀行員工提醒下，周天（2月23日）物業(yè)立即建議專門公司對銀行綠植進行消殺，美化環(huán)境。</h3> <h3>在器具有限的情況下，保潔集中一個半天時間手動清洗塑料球場。</h3> <h3>把衛(wèi)生間垃圾桶轉(zhuǎn)移更合適的角落。保潔用具也歸類隱蔽放置。衛(wèi)生間看起來更清潔利落。</h3> 防疫是最重要工作 <h3>保安逢人必須測體溫做好登記，體溫監(jiān)測正常方可戴口罩進去。外來車輛絕大多數(shù)停放大門外停放。每天組織至少兩次消毒。范圍包括垃圾轉(zhuǎn)運站，包裹，取款機，營業(yè)廳，衛(wèi)生間，電梯間，會議室，餐廳等場所。</h3> 治本的工作也沒落下 <h3>餐廳考核辦法，保安文明執(zhí)勤也在規(guī)范，銀行電瓶車充電樁，院子標(biāo)線等也在協(xié)商解決。</h3> <h3>物業(yè)日常事務(wù)掰著指頭都數(shù)不過來，但我們還是比較圓滿的做了。不過有些重復(fù)的事情，需要大家不怕枯燥乏味，按要求做好。幾個底線不能碰。如喝酒來上班，長時間離崗。近期沒有盤查測體溫放行進入院子。有些特別緊要的任務(wù)，每天測體溫，消毒必須完成等。</h3>