<h1> 七零年一月我愛人從軍訓農(nóng)場分配到九江市江西塑料制品廠，她是成都電訊工程學院六八屆畢業(yè)生，因為照顧少數(shù)外省院校女大學生，才直接分到市屬企業(yè)?；楹笪矣谄咭荒臧嗽抡{(diào)入該廠。從此我倆與該廠結(jié)下了不解之緣，一起在此度過了二十多年美好時光。我們的青春年華在這里奉獻，我們的兒女在這里誕生長大，我們的成長之路也從這里開始。從當一個普通工人開始逐步走上企業(yè)的領導崗位。這里也成為我們永遠眷戀的地方。</h1><p><br></p> <h1>上圖：工廠生產(chǎn)區(qū)大門</h1><h1>下圖：進廠時住過的集體宿舍樓前</h1> <h1> 江西塑料制品廠是六十年代經(jīng)國家計委批準興建的一個大型塑料制品企業(yè)。六五年建廠，設備由日本引進，自動化程度較高，年生產(chǎn)能力為6000噸聚氯乙烯壓延膜。由于文革影響，該項目到七零年一月才正式投產(chǎn)。</h1><h1> 該廠當年雖然只有幾百職工，卻是九江地區(qū)名列第二的產(chǎn)值大戶，屬于九江市為數(shù)不多的縣團級企業(yè)之一。當年由于原料不足，一年只開工半年左右，所以工作相對輕松。加上福利好，有住房，是九江市干部職工向往的地方。</h1> <h1>上圖：日本引進的四輥壓延機</h1><h1>下圖：廠區(qū)一角（弟弟來潯在廠旁小山上留影）</h1><p><br></p> <h1> （一）釆購生涯</h1><h1> 我進廠后分配到廠生產(chǎn)組（廠機關當時只有政工，生產(chǎn)，后勤三個組），很高興。結(jié)果到生產(chǎn)組后具體工作安排是采購員，這不就是買東西嗎？真是想不通?。?lt;/h1><h1> 后來我才知道當時是計劃經(jīng)濟時代，我廠的原料由化工部通過國家計委、省計委分配，所生產(chǎn)的工膜農(nóng)膜等產(chǎn)品由省計委調(diào)撥。計劃經(jīng)濟的特點就是物資永遠緊缺。雖然有計劃，但完不成計劃是常事，從上游產(chǎn)品延伸到下游產(chǎn)品。</h1><h1> 所以一個企業(yè)能完成多少生產(chǎn)計劃，各項指標完成的如何，企業(yè)的效益，福利好壞等等，首先就取決于能拿到多少計劃的生產(chǎn)原料。于是一個新的工作職位就應需而生，那就是到各計劃分配的原料生產(chǎn)企業(yè)催貨，這就是當年采購員的主要工作。</h1><h1> 我在這個崗位上一干就是三年多，每年都有七個月以上在外地，足跡遍布半個中國，北到吉化公司，南到福州二化，幾乎跑遍了化工部各所屬企業(yè)。</h1><h1> 當年雖然有計劃分配單，但要貨仍是求人的事。通常的做法就是找熟人，拉關系，送點土特產(chǎn)等。有后門的甚至能搞到計劃外物資。但我廠領導都是很正統(tǒng)的老革命，送禮的事根本沒有商量的余地，也不可能有這項開支。</h1><h1> 經(jīng)過觀察思考，我采取了三項措施：</h1><h1> 1.調(diào)查研究。摸清該企業(yè)的生產(chǎn)任務，完成情況，日產(chǎn)量，庫存量。同時了解兄弟塑料企業(yè)完成的供貨比例，他們采用的辦法。</h1><h1> 2.在此基礎上天天到企業(yè)銷售部門上班，擺事實，講道理，軟磨硬泡，催發(fā)貨。</h1><h1> 3.實在不行，越級到廠領導投訴。當時社會風氣總體還是不錯的，你只要有理，（你廠生產(chǎn)任務完成不錯，大部分供貨合同執(zhí)行的也不錯，為什么我廠供貨比例低還不發(fā)貨？）投訴效果還不錯。</h1><h1> 這樣在有些企業(yè)我成了刺頭，下次去了就主動和我說，這月給你發(fā)貨，你別天天來上班了。</h1><h1> 就這樣我每次出去幾乎都未空手而歸。以致當我要求搞技術(shù)工作時廠領導說，我看你做什么工作都可以，也不一定非要搞技術(shù)工作。</h1><p><br></p> <h1>上圖：愛人帶女兒在當年的辦公樓前</h1><h1>下圖：兒子在八十年代建的廠招待所前玩耍</h1><p><br></p> <h1> 當年去外地出差是很辛苦的，最難的一是交通，二是住宿。都說那個時代人人平等，其實也不盡然，很多時候分成三六九等也是很常見的事。中高級領導干部自不必說，坐車，住宿都有規(guī)定待遇，不必自己操心。大機關，大企業(yè)都有專門部門訂火車票，有內(nèi)部招待所，出差相對輕松。而我廠是二輕企業(yè)，那就屬于九等。自己排隊買票，基本都是無座火車票。每到一地都要在旅館介紹所排隊等候，一站就是半天到一天。一看介紹信，分的肯定是最差的旅館，甚至到浴室躺椅上綣縮一晚也是經(jīng)常的事。當然比沒有介紹信的農(nóng)民到處不接待，那還是好多了。如果所到企業(yè)有招待所，且同意你住，那就要謝天謝地了。那時出差每天補貼4毛錢，常年出差在外，經(jīng)濟上壓力也不小，住企業(yè)招待所吃飯就便宜多了。</h1><h1> 那時我愛人在車間當電工，三班倒較辛苦。所以我經(jīng)常帶著女兒出差，途經(jīng)杭州時放在我父母那兒，回九江時再帶回來。有時也直接帶到出差單位，看到一個大男人帶個小小孩，（當時女兒只有2，3歲）工作還好做些，同意早點發(fā)貨打發(fā)我回家。只是路上就更辛苦了，在火車上站通宵是常事，女兒就坐在火車過道旅行袋上睡覺，我站在她身后當靠背，還得護著她不至東倒西歪，一夜下來滋味可想而知。好在女兒乖巧聽話，帶著她走南闖北也有苦有甜，小小年紀也增長不少見識，廠里同事，杭州鄰居都說她從小走江湖，見多識廣，對以后的成長也大有益處。</h1><p><br></p> <h1>上圖：看，是不是地道的工人夫婦。（78年丈母娘來接小外孫去重慶）</h1><h1>下圖：主車間低壓控制室工作中</h1> <h1> （二）醉心技術(shù)</h1><h1> 74年左右刮來了一小股落實知識分子改策的春風，要求知識分子安排盡量專業(yè)對口。我們長期未轉(zhuǎn)正的老四屆大學生也終于轉(zhuǎn)正了，從工人變成了技術(shù)員，工資也從42.5元調(diào)到51元。</h1><h1> 在我強烈要求下，終于回歸技術(shù)崗位，到廠主車間擔任電氣技術(shù)員，我愛人到廠設備動力科任電氣技術(shù)員。</h1><h1> 從七十年代中期開始，知識分子政策的春風一股接著一股。從老九不能走，到全國科學大會的召開；尊重知識，尊重人才；知識分子是工人階級一部分；科學技術(shù)是生產(chǎn)力，到科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力；干部隊伍革命化年輕化知識化專業(yè)化…我們雖然身處基層企業(yè)，對上面改革開放政策帶來的偉大轉(zhuǎn)折沒有全面了解，更不知道中華民族幾千年來最精采的華麗篇章已經(jīng)拉開了帷幕。但我們已經(jīng)感覺到祖國新的春天來了，科學技術(shù)的春天來了，知識分子的春天來了。</h1><h1> 這一時期是我們夫婦二人工作最繁忙的時候，企業(yè)進入發(fā)展時期，引進各種設備擴大生產(chǎn)，工廠從二，三個車間擴大到七個車間。我們夫婦二人參與了所有新車間設備的引進，安裝，調(diào)試工作。為了完成工作任務，我們?nèi)琊囁瓶实貙W習各種技術(shù)知識，借來各種技術(shù)書籍學習，有電力配電方面的，有工業(yè)電器方面的，有電機和拖動，自動控制等等，甚至包括液壓技術(shù)，鍋爐，高壓容器等等。結(jié)合實際工作，邊學邊干，同時向工人老師付虛心請教，學習他們的各種實踐經(jīng)驗。為了讓我們集中精力工作與學習，丈母娘把我們77年誕生的老二帶回重慶撫養(yǎng)。當然我愛人更忙些，除了工作，還負責大部分家務，還要制作全家人的衣服。而我則同時制作些家用電器，既學技術(shù)，練練手，又為家庭作些貢獻。曾成功制作成17吋黑白電視機，帶唱機的落地音響，落地臺扇等，為家庭帶來了很多歡樂。80年制成的電視機用了將近十年，直到被彩電替代。</h1><h1> </h1><p><br></p> <h1>上圖：五色印花薄膜車間試車</h1><h1>下圖：夫人縫制衣服，后面是我制作的17吋黑白電視機</h1> <h1> 在這期間我也參加了社會上的一些技術(shù)工作。參加了九江市電子技術(shù)研究會，並擔任講課老師。擔任九江市央視電大班輔導老師，對多門基礎課上輔導課，批改作業(yè)。對選修的專業(yè)課授課。一直到確定畢業(yè)設計選題，指導畢業(yè)設計，直到完成畢業(yè)答辯為止。沒想到因文革自己都沒有經(jīng)歷過畢業(yè)設計，卻有機會擔任老師指導學生完成了畢業(yè)設計和答辯，並且是非自己所學電子技術(shù)專業(yè)，而是自動控制專業(yè)課題。而這些工作都是兼職的，要在業(yè)余時間完成的，所以那些年經(jīng)常在家工作到深夜。</h1><p><br></p> <h1>上圖：八二年搬入有陽臺、衛(wèi)生間的廠新建樓房</h1><h1>下圖：廠里小花園留影</h1><p><br></p> <h1> 這十來年的技術(shù)工作中，有幾件事是我印象最深的，也是一直為之自豪的。</h1><h1> 1，廠升壓工程。八十年代初全國供電要取消6千伏，改供1萬伏，稱為升壓，以節(jié)約材料，降低能耗。九江市大約提前一年進行了預告。這對一般企業(yè)不是問題，到時換個變壓器，避雷器，跌落保險，隔離開關就行，最多半天時間。而對我們廠而言就非同一般了。我們廠是日本引進設備，原生產(chǎn)線上有440千瓦和60千瓦二臺6千伏的交直流發(fā)電機組，還有一臺300千瓦6千伏高壓電機。雖然二臺交直流發(fā)電機組事前進行技改時用國產(chǎn)大功率可控硅供電替代了，以提高效率和功率因素。但那臺300千瓦高壓電機因各種原因卻無法更換替代。也就是說當1萬伏供電時還必須要6千伏供電。這就帶來了一系列問題，工作量很大。受場地的限制，時間的限制，不影響生產(chǎn)的要求，難度也很大。連學工業(yè)電器的技術(shù)人員也不愿干，最后升壓工程任務就落到我這個外行身上了。</h1><h1> 我只好惡補有關送變電的各種知識，電力變壓器的規(guī)格，性能參數(shù)，設計原理；各種高壓電器的型號，規(guī)格，性能，試驗規(guī)程等等。</h1><h1> 然后制定詳細的實施計劃，一部份在升壓日前可以完成的項目，在廠停產(chǎn)時穿插實施。如進線高壓電纜的更換，變壓器的訂購及更換等等。另一部份在升壓日后才能完成的項目，如高壓室的升級改造，高壓電器的更換、試驗及各種保護裝置的試驗等等。制定的方案詳細到每個小項目實施人員、完成時間，器材及設備工具準備等。終于按計劃在升壓日后四天時間內(nèi)順利完成切換，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)，升壓工程取得完美成功。</h1><h1> 說二個小插曲。</h1><h1> 為了保持6千伏供電，我選擇了訂制1萬伏，6千伏，400伏三線圈特殊電力變壓器。並根據(jù)廠里裝機容量和實際負荷，300千瓦高壓大功率電機的起動方式等，確定了變壓器的各項要求及參數(shù)，到某省變壓器廠定制。制造好后運到我廠準備安裝，但在做例行試驗時幾次耐壓試驗都通不過，那就意味著變壓器要運回廠返工。負責例行試驗的該廠中心試驗室主任急得不得了，不知如何是好。我看了他們的試驗方法及各項參數(shù)，研究思考后說，你們采用的是同容量（功率）標準電力變壓器耐壓試驗的標準參數(shù)，但這是特殊變壓器，三個線圈，意味著分布電容較大，所以你們整定的泄漏電流小了，估計泄漏電流整定值應該增加百分之XX。調(diào)整后一次過關，該主任直沖我作揖，問我是哪個大學專業(yè)畢業(yè)的。沒想到我這個臨時抱佛腳的業(yè)余選手也有勝過專業(yè)選手的時候。</h1><h1> 又，我廠入戶高壓電纜有200多米長，埋在地下，更換又費錢又費力。接下任務后我悄悄對該6千伏高壓電纜進行測試，沒想到該電纜達到了1萬伏高壓電纜的所有試驗標準。換還是不換？請教了九江市多位電力，電氣方面的老專家。他們給我的一致忠告是換，按規(guī)矩來，6千伏電纜用于6千伏，1萬伏電纜用于1萬伏。否則萬一哪天電纜壞了，影響生產(chǎn)，責任說不清楚。知識分子還是心有余悸啊。雖然最后我還是照他們意見辦了，但至今也不知道是做對了還是做錯了。</h1><h1> 2，墻外開花。</h1><h1> 那些年醉心于技術(shù)，只要是與電有關的技術(shù)都學習鉆研，成了萬金油。聽說哪里有技術(shù)難題就躍躍欲試。</h1><h1> 隔壁一個機械廠有一臺法國進口的∮1500大型立車，因控制電路主集成塊損壞無法運轉(zhuǎn)。后采用一機床研究所的可控硅直流調(diào)速系統(tǒng)電路進行修復。立車轉(zhuǎn)起來了，但一直無法正常工作，停擺了近一年。我去看了以后，答應幫他們解決問題。可控硅直流調(diào)速系統(tǒng)在八十年代初已是一個成熟電路，但他們犯了二個低級錯誤，一是放大器及控制電路居然全部采用不穩(wěn)定的鍺二極管鍺三極管，二是穩(wěn)速電路設計不合理。所以系統(tǒng)根本無法正常工作。我把所有鍺管換成經(jīng)過測試篩選的硅管，重新設計調(diào)試測速反饋電路。用了半個月左右的業(yè)余時間，一次試車成功，無論是高速輕負荷還是低速滿負荷性能都達到原機床性能。一時譽滿該廠。</h1><h1> 一次一機械廠六米龍門刨發(fā)生故障，遍請九江市這方面的技工，工程師都未能排除故障。該機停產(chǎn)一月有余。后找到我請我去看看。這種設備我沒摸過，拿到圖紙后化了三天時間熟悉鉆研。然后列出造成此種故障的所有可能，並制定好排除每一種可能的辦法和步驟。結(jié)果到現(xiàn)場只用了一個晚上就找到了故障點並順利排除。原因是控制柜設計時一個部件離主開關觸頭太近，龍門刨運行振動大時主觸頭滅弧罩松動與該部件產(chǎn)生一次性短路，造成龍門刨危險的誤動作。而振動不大或停機時一切正常，所以不易找到故障。將該部件移開固定並更換松動滅弧罩，問題解決。</h1><h1> 就這樣到外廠幫助解決技術(shù)難題成了我的一大樂趣，有維修大型注射機的，有維修液壓自控系統(tǒng)的，每次都是出奇的順利。這不得不說在哈軍工的學習作風打下了基礎，自學能力強，能抓住要點，嚴密的思維，嚴細的作風等等，受益無窮。我愛人開玩笑說這是你下棋深思熟慮的習慣養(yǎng)成的，也不無道理吧。</h1><p> </p> <h1> 這些工作我都是在業(yè)余時間完成的，都是利用晚上或星期天休息時間。並且都是義務的，沒有收過一分錢，甚至沒有吃過一頓飯。不為名，不為利（當然還是揚了一點名），圖的就是一個高興。 </h1><h1> 中國大部分的知識分子都一樣，當沒有技術(shù)工作干，無用武之地時，那怕讓你閑著，也是長吁短嘆，哪哪不舒服。而一旦有工作做，能發(fā)揮自己的聰明才智，那怕任務再重，再苦再累，也是渾身是勁。不用揚鞭自奮蹄，越是負重越疾行。</h1> <h1>上圖：愛人參加廠里文藝表演</h1><h1>下圖：愛人當年是廠女子藍球隊隊員</h1><p><br></p> <h1> 七十年代八十年代是公有制企業(yè)的黃金時期，在計劃經(jīng)濟保護下，一些大中型國企日子過得很滋潤。連我廠這樣只有幾百職工的企業(yè)，托兒所，幼兒園，小學，初中，醫(yī)務所，招待所等設施齊全，甚至還辦了職業(yè)高中，電大班。平時燈光球場廠際蘭球賽，大禮堂放電影，文娛演出，工會組織運動會，乒乓球、羽毛球、各種棋類比賽等，文體活動紅紅火火。大部分職工都住在廠生活區(qū)，當年盡管生活還比較艱苦，但大家都一樣，日子過得也挺消遙自在。</h1><h1> 我們在這個廠一呆就是二十余年，也與我們在這里遇到好的廠領導有關。當年這些從革命戰(zhàn)爭中走過來的老革命雖然文化程度不高，但確實是優(yōu)秀的領導干部，共產(chǎn)黨人的榜樣。</h1><h1> 當年廠里沒有一輛小車，廠領導與我們一樣騎自行車，搭公交，有急事了也只能乘廠貨車去市里。我記得那時廠生產(chǎn)鍋爐用煤到了，廠領導帶著機關干部拿著鐵鍬去火車站卸煤，再裝貨車運回廠里，從頭到腳一身煤灰。車間生產(chǎn)時，機關干部就來車間當搬運工，負責產(chǎn)品入庫。車間搶修設備時，廠領導也總是陪在車間一起熬通宵。對我們知識分子在生活上也很關心。我們家在外地的大學生有時過年回不了家，就請我們到領導家包餃子，一起過年。</h1><h1> 在工作上更是信任培養(yǎng)。所以改革開放初期，七九年十二月我就有幸參加江西省赴西德貿(mào)易談判考察團，在西德考察二十余天，開拓了眼界。當年印象最深的是西德的高速公路，大型超市，漂亮整潔的城市鄉(xiāng)村，全電腦控制的生產(chǎn)線。明白了什么是現(xiàn)代化。我愛人也在八五年赴意大利驗收引進的設備。八二年廠里還送我到西安參加國家經(jīng)委舉辦的企業(yè)管理學習班，歷時半年。</h1><h1> 在廠里的教育培養(yǎng)下我們夫婦二人先后擔任了廠設備動力科的領導，我在八四年入了黨，並擔任了企業(yè)領導工作。這一切都要感謝當年廠領導的教育培養(yǎng)。使我們在成長路上越走越好。</h1><p><br></p><p> 2020.2</p><p><br></p> <h1>上圖：七九年十二月赴西德考察</h1><h1>下圖：八五年赴意大利驗收引進設備</h1><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1>上圖：從意大利引進的四套塑料生產(chǎn)設備之一</h1>