<h3> 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生以來，包頭市局（公司）財務(wù)管理科深入貫徹市局（公司）黨組各項決策部署，全面動員、及時行動、主動擔(dān)當(dāng)、立足本職，圍繞“兩項重點”——疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實推進(jìn)財務(wù)管理各項工作，保障企業(yè)高質(zhì)高效運(yùn)行。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb"> 一個交流群 暢通報賬渠道</font></b></h3> <h3> 疫情發(fā)生后，第一時間關(guān)注防控物資采購需求和日常報賬需求，結(jié)合工作實際，組建包頭煙草報賬工作交流微信群，在遵守各項管理規(guī)定的前提下，建立防疫應(yīng)急資金快速響應(yīng)機(jī)制，暢通財務(wù)報賬綠色通道，特事特辦、急事急辦，確保資金及時到位。10家單位向轄區(qū)紅十字會捐贈防疫款項在5小時內(nèi)全部支付完成，為疫情防控提供了資金保障。</h3> <h3><b><font color="#b04fbb"> 兩條溝通線 破解隔離難題</font></b></h3> <h3> 對內(nèi)提前預(yù)判，主動與區(qū)局（公司）財務(wù)處溝通資金劃撥、財務(wù)快報、決算報表等重點工作完成情況及急需解決問題，充分發(fā)揮財務(wù)AB崗優(yōu)勢，合理安排復(fù)工人員，解決了財務(wù)人員居家隔離的難題，有序開展各項基礎(chǔ)工作。對外積極銜接，主動與稅務(wù)機(jī)關(guān)及對口銀行溝通稅款征期、對公業(yè)務(wù)辦理時間等，提前做好準(zhǔn)備，利用有限時間完成對外工作事項。按期完成了1月財務(wù)快報的編制、2月工資發(fā)放、定期存款解存、按時申報繳納稅款、梳理財務(wù)制度等工作。內(nèi)外溝通同時發(fā)力，為高效暢通開展各項工作提供管理保障。</h3> <h3><font color="#b04fbb"><b> 三個關(guān)注點 助力卷煙銷售</b></font></h3> <h3> 復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，關(guān)注銷售進(jìn)度和銷售節(jié)奏，合理歸集各項費(fèi)用開支，預(yù)測各項稅費(fèi)支出，實時測算稅利完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。關(guān)注資金運(yùn)作情況，因資金管理模式改變，調(diào)整資金預(yù)測、分析模式，保證企業(yè)資金收益最大化，助力企業(yè)降本增效。關(guān)注貨款回籠情況，在疫情期間轉(zhuǎn)變貨款核對方式，每日依靠“資金管理系統(tǒng)”及“貨款回籠表”進(jìn)行對賬，解決了銀行單據(jù)無法取回的問題，及時跟進(jìn)V6系統(tǒng)模塊，保證卷煙貨款日清日結(jié)。通過“三個關(guān)注”，為完成卷煙銷售任務(wù)提供財務(wù)工作保障。</h3> <h3><font color="#b04fbb"><b> 四個初步形成 業(yè)財融合有序開展</b></font></h3> <h3> 在疫情期間，召開“業(yè)財融合”項目視頻會議，實時跟進(jìn)項目進(jìn)度，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，積極與營銷部門、信息中心溝通項目細(xì)節(jié)。各項目小組認(rèn)真落實《包頭市煙草系統(tǒng)“業(yè)財融合”項目實施方案》要求，各司其職，項目成果“四個初步形成”。報表體系初步形成，制度、規(guī)范流程初步形成，財務(wù)分析模板初步形成，標(biāo)準(zhǔn)手冊大綱初步形成，充分發(fā)揮財務(wù)管理前置職能，為卷煙銷售工作提供服務(wù)保障。</h3> <h3> 越是危難時刻，越顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市局（公司）全體財務(wù)人員將繼續(xù)以“責(zé)任文化”新理念為引領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的韌勁，以“不破樓蘭終不還”的決心，以“不待明日就落實”的效率，以飽滿的工作熱情、勤謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格地落實各項工作任務(wù)，為抗擊疫情和卷煙銷售雙勝利貢獻(xiàn)財務(wù)力量。</h3>