區(qū)公司張濤副總經(jīng)理一行對柳州分公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩保障”工作指導(dǎo)幫扶

柳州聯(lián)通

        3月4日，區(qū)公司張濤副總經(jīng)理一行深入柳州分公司，指導(dǎo)幫扶疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩保障”工作。        張濤副總經(jīng)理一行到潭中營業(yè)廳、星河營業(yè)廳檢查指導(dǎo)，親切慰問了一線員工，詢問復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來營業(yè)廳疫情防控情況和防疫物資配備情況，深入了解營業(yè)廳人流量、資費(fèi)辦理情況、融合業(yè)務(wù)辦理情況、營業(yè)員薪酬和營業(yè)廳收入目標(biāo)；與營業(yè)廳進(jìn)駐代理商進(jìn)行深入溝通，共同探討聯(lián)營方向、聯(lián)營后盈利模式、軟實(shí)力與硬實(shí)力提升、智能家居業(yè)務(wù)發(fā)展等內(nèi)容。        在柳州分公司，指導(dǎo)組對疫情防控、組織保障等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并與柳州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會，深入交流疫情期間公司收入保障、渠道發(fā)展、存量經(jīng)營、產(chǎn)品推廣、重大項(xiàng)目拓展、網(wǎng)絡(luò)支撐覆蓋等方面內(nèi)容。張濤副總經(jīng)理表示，對柳州分公司社會化改革充滿了希望和信心，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工協(xié)同高效、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。張濤副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是要把疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩保障”工作放在首要位置緊盯不放松，對物資管理、特殊人群、合作方人員的管控到位，做細(xì)做實(shí)。二是緊盯生產(chǎn)經(jīng)營的恢復(fù)工作，政企線要抓住防疫期間的熱成像儀和手持控溫產(chǎn)品進(jìn)行有效落地推廣，加大客情推進(jìn)和商機(jī)獲取，使重大項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)；公眾線要做好“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)工作，想法設(shè)法形成突破，提升收入；網(wǎng)絡(luò)線要做好支撐和保障工作，強(qiáng)化與資方的當(dāng)面溝通，加大網(wǎng)絡(luò)投資，提升網(wǎng)業(yè)聯(lián)動效果。三是柳州分公司要充分把握和利用社會化改革帶來的契機(jī)和優(yōu)勢，放手大膽進(jìn)行突破，提升公司利潤和收入。四是要摒棄官僚主義，聚焦一線和現(xiàn)場交付環(huán)節(jié)，為基層排憂解難。       柳州分公司將大力深化改革創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展、高目標(biāo)牽引、高激勵協(xié)同，努力提升公司利潤和收入。<br>      區(qū)公司戰(zhàn)略客戶部李兵總經(jīng)理、家庭互聯(lián)網(wǎng)中心白林強(qiáng)總經(jīng)理、市場部周中杭副總經(jīng)理陪同指導(dǎo)。<br>