<h3> 2019年8月年我院全面啟動6S精益管理工作，就在全院職工熱火朝天推進(jìn)6S工作中時(shí)，一場突如其來的新冠疫情打響了一場新戰(zhàn)役。習(xí)主席說：“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，廣大醫(yī)護(hù)人員聞令而動，我們宜春市人民醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員義無反顧奔赴抗疫一線成為人們生命安全的最美守護(hù)者！</h3> <h3> 面對疫情，我院以曹盛生同志和范惠珍同志為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子迅速部署，帶領(lǐng)全院干部職工迅速投入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，如何用先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S管理理念打好這場生命相托的保衛(wèi)戰(zhàn)是首要問題。我們選擇將6S管理的理念融入感染二病區(qū)的抗疫中。從現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域管理流程化、人員素養(yǎng)整齊化到安全管理常態(tài)化等各方面6S管理為我們夯實(shí)了戰(zhàn)疫基礎(chǔ)。</h3> <h3> 整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，不再是僅僅局限于書本及口號里的文字，而是真真正正的落實(shí)在我們工作中的每一步。</h3> <h3> 整理是第一關(guān)卡。面對突如其來的疫情，我們迅速整理自己的情緒，院領(lǐng)導(dǎo)也得多次組織我們進(jìn)行培訓(xùn)，加深我們的對疫情的了解、加強(qiáng)我們的專業(yè)技術(shù)能力，在隔離病房的籌建和運(yùn)行過程中，我們區(qū)分要與不要的物品，一遍又一遍的走流程，熟悉布局，整理物品，優(yōu)化環(huán)境，做到分區(qū)明確，忙而不亂。</h3> <h3> 整頓讓工作更便捷。在物品整頓的過程中，我們按照6S的三定原則，將所有物品實(shí)行定點(diǎn)、定位、定容、定量管理，也熟練的運(yùn)用6S管理中的目視化管理，做到有物品必有標(biāo)識，有標(biāo)識必統(tǒng)一，標(biāo)識清晰，讓我們的工作更加便捷。</h3> <h3> 清潔的不光是病區(qū)，更是心靈。下班的空余時(shí)間，大家在微信群里互相鼓勵(lì)，院領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我們的身體和心理健康，時(shí)常互相分享有利于身心健康的視頻及資料，如：太極拳、八段錦等，讓我們凈化心靈，不焦不燥。</h3> <h3> 規(guī)范化的管理是打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的前提。在感染二科開科至今，大家在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每天工作結(jié)束后，利用晚餐后的空余時(shí)間，互相分享一天工作的經(jīng)驗(yàn)、工作中存在的不足，討論改進(jìn)措施，對于不熟悉的操作，護(hù)士長利用微信進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，建立各班職責(zé)，規(guī)范工作制度，大家彼此互相鼓勵(lì)，不斷的進(jìn)步，做到建章立制，夯實(shí)培訓(xùn)，高度警惕，無私奉獻(xiàn)。</h3> <h3> 素養(yǎng)詮釋抗疫精神的內(nèi)涵?？剖业男〗忝米杂X遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，對于一些工作中的小事情更是搶著做，如：給上班的醫(yī)務(wù)人員送飯、整理生活區(qū)等，大家都搶著做，每個(gè)人自覺地成為“科室小干部”，為大家做些力所能及的事情：生活委員每天監(jiān)督大家測體溫，統(tǒng)計(jì)大家需要的各種物資，紀(jì)律委員每時(shí)每刻的提醒大家注意防范、注意戴口罩、注意安全，文藝委員則經(jīng)常晚上挨個(gè)敲開大家的房門，在門口給大家即興表演節(jié)目，逗大家開懷一笑。大家真正做到自覺遵守、持之以恒、高度警惕、無私奉獻(xiàn)。</h3> <h3> 安全是保障戰(zhàn)役信心的后衛(wèi)軍?！案綦x不分離，逆行不獨(dú)行”。我們的護(hù)理小姐妹們來自各自不同的科室，可是大家彼此之間完全沒有隔閡，在工作中，大家互相提醒，潛在污染區(qū)的姐妹每次不光會對進(jìn)入污染區(qū)的小伙伴仔細(xì)檢查防護(hù)服的穿著情況、密閉性等，也會時(shí)不時(shí)的用對講機(jī)呼叫污染區(qū)的小伙伴，確認(rèn)小伙伴的安全，做到查漏補(bǔ)缺、安全防護(hù)，眾志成城，共克時(shí)艱。我們有信心對全市人民說一句：“我斬新冠，攜汝賞櫻”。</h3> <h3> 從我院開展6S工作以來，全院職工積極響應(yīng)號召，齊心協(xié)力，在6S的路上不斷前進(jìn)。在這特殊時(shí)期，疫情當(dāng)前，科室全體成員積極參與，有效改善了工作場所凌亂無序的狀況，美化了科室就醫(yī)環(huán)境。更為重要的是，6s管理工作理念在潛移默化中影響了我們的行為，促使我們養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，使我們有效提升了工作效率，保障抗疫安全。疫情之下，希望我院6S管理下的專業(yè)醫(yī)療以及細(xì)致、溫暖的診療、護(hù)理能多給患者一份安心和信心。</h3> <h3> 6S管理工作貴在堅(jiān)持，未來的路還很長，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，每一天都有所成長，有所收獲！</h3> <h3>編輯:宜醫(yī)李丹。</h3><h3>審核:宜醫(yī)黨辦。</h3>