<p> “孟老師，我們領導每次說話都不說清楚，非要你揣摩和詢問，遇到這樣的領導，我是不是該離職？”一位職場人給孟燕的留言。</p><p><br></p><p> 看完這位網(wǎng)友的留言，孟老師認為，他動不動就說離職，內心深處一定是想著逃避現(xiàn)實，而不是迎頭而上，解決問題。職場上，真正的強者，一定不是遇事逃避，而是想辦法把負面轉為正面，調整心態(tài)更好地幫助自己。</p> <p> 為什么很多人無法獲得領導的認可和信任呢？孟老師認為，不排除個別職場領導水平一般，人品很差，但孟老師接觸到的職場人，99%的人品和能力還是很不錯的。會出現(xiàn)與領導相處不來，皆出于不會向上管理。</p><p><br></p><p> 什么是向上管理呢？向上管理：一種向對你有管理權力的人，施加影響力的方法論。提到向上管理，就要說說職場兩個思維方式：</p><p><br></p><p> 1、學生思維：埋頭苦干一定會得到領導賞識。職場上，埋頭苦干真的未必獲得賞識，因為你沒有在領導的“雷達區(qū)”。</p><p><br></p><p> 2、職場思維：高情商、會做事、會做人。這才是職場應該具備的能力。孟老師要補充一點：情商不是試卷，沒有標準答案，切勿機械模仿所謂的高情商行為。但職場上，你不僅要聽領導說了什么，還要聽領導沒說什么，更要知道領導這么說的目的是什么，這才是高情商的具體表現(xiàn)。</p><p><br></p><p> 對于職場人來說，如果遇到領導說話山路十八彎，我該怎么辦？老孟建議從以下3點著手思考：</p> <p> 1、擺正自己的位置，多和領導交流，別忘記了，和領導交流就是一種展示。職場上，很多人和自己的直接領導有誤解或矛盾，大多數(shù)因為沒有擺正自己的位置導致。</p><p><br></p><p> 張華（化名），雖然畢業(yè)幾年，但溝通始終是張華的最大障礙。每次不管張華和同事溝通還是和自己的直接領導溝通，都是采取命令的方式溝通，導致同事排斥她，領導討厭她，連續(xù)幾份工作都是被動離職。</p><p><br></p><p> 職場上，為什么會出現(xiàn)命令式溝通呢？孟老師認為，皆是自己沒有擺正自己的位置。孟老師建議，職場上，擺正自己的位置，是行走職場最重要的一步。你可能會問，如何擺正自己的位置呢？孟老師建議，從以下幾點著手：</p><p><br></p><p>1）明白你的角色。</p><p><br></p><p>2）學會換位思考。</p><p><br></p><p>3）任何時候都不能踩紅線，但要做到不能偏離領導的“雷達區(qū)”等。</p><p><br></p><p> 孟老師認為，職場上，擺正自己的位置，也是一種展示自己的最好方法。老孟建議，職場上，想獲得領導的認可和青睞，請從擺正自己的位置開始，然后用業(yè)績來證明自己。</p> <p> 2、不懂就問，領導最討厭的就是不懂還不問，做事情又不動腦子，有小成就便沾沾自喜，缺少大局觀。對于說話總是三路十八彎的領導，的確讓人煩，但老孟認為，職場上，不能因為這個問題就去妖魔化你的領導。</p><p><br></p><p> 老孟遇到一位職場人，也表示自己的領導說話彎彎繞繞，兜兜轉轉，準備離職。老孟告訴對方：離職是在逃避問題。不管去哪家公司，都會碰到形形色色的領導。如何做好向上管理才是你要學習和了解的，絕不要當逃兵就可以避免的。這位職場人聽從了老孟的建議，沒有離職，而是想辦法融進了領導的圈子……現(xiàn)在深得領導的支持，很多好的項目都交給這位職場上，老孟建議，多和領導交流，與領導“打成一片”，不懂就問，千萬不要不懂裝懂，這才是職場大忌。</p> <p> 3、多支持你的領導，切勿與領導爭功。有時候，功勞給你的領導，也不是什么壞事，你的領導肯定會從其他方面給你補償，還能促進你和領導之間的合作。只有情商低的人，開始抱怨，公開說自己的功勞被領導搶走了。你要記住，職場上，你的領導也有領導。你把工作做好或取得不小的成績，你領導的領導會認為你的領導有能力、能調動下屬把工作做得這么好，而不會說你能力強。所以，職場上，不要和領導爭功，多支持你的領導。</p><p><br></p><p> 你可能會問，該怎么支持領導呢？老孟認為，把你的業(yè)績保質保量完成就是對你領導最好的支持，其次就是當你領導出現(xiàn)困難，你要主動解圍、幫助領導。</p> <p> 向上管理就是打通你和領導的信任通道，通過工作的媒介做好向上溝通和聆聽，以達到幫助領導，也是幫助自己的目的。</p>