<p> 4月25日，長(zhǎng)治公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效第一階段啟動(dòng)收官之際，王晉陽(yáng)經(jīng)理到屯留公司基層一線進(jìn)行考察調(diào)研。</p> <p> 王經(jīng)理先后來(lái)到城東站、城關(guān)站、蘇村站和順達(dá)站。采取不同形式和片區(qū)班子成員、員工、加油站站長(zhǎng)、加油員代表進(jìn)行交談，對(duì)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”戰(zhàn)役全面打響以來(lái)，對(duì)屯留公司堅(jiān)決貫徹市公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署會(huì)議精神，行動(dòng)迅速，積極部署，對(duì)標(biāo)找差距，強(qiáng)化抓落實(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。特別對(duì)在疫情期間廣大干部職工堅(jiān)守崗位，彰顯央企政治責(zé)任，取得的成效給以肯定。</p> <p> 王經(jīng)理深入加油站全面了解屯留市場(chǎng)情況，對(duì)油品銷(xiāo)售、客戶(hù)類(lèi)別、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)價(jià)推價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)工等等進(jìn)行了全面調(diào)研。王經(jīng)理要求一是全面加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，力促業(yè)績(jī)提升。繼續(xù)緊盯市場(chǎng)與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)變化，持續(xù)加大與中石油、社會(huì)加油站點(diǎn)的協(xié)調(diào)溝通力度，協(xié)商區(qū)域內(nèi)汽油穩(wěn)價(jià)推價(jià)事項(xiàng)，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境；深入開(kāi)展“一站一策”工作，逐站分析存在問(wèn)題，對(duì)標(biāo)差距，挖掘潛力，制定“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”提量措施；二是緊盯市場(chǎng)，緊盯客戶(hù)，噸油必爭(zhēng)，滴油必?fù)尅＝M織人員密切跟蹤區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程開(kāi)工變化，上報(bào)市場(chǎng)走訪及分析情況，搶占市場(chǎng)先機(jī)；推進(jìn)做好零售直分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，促進(jìn)油非互促銷(xiāo)售；三是有效調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造濃厚“比學(xué)趕幫超”氛圍，推進(jìn)加油站員工開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)。逢人就推，逢車(chē)必問(wèn)，加快商品促銷(xiāo)，努力提升門(mén)店零售，提升員工收入；四是優(yōu)化用工，優(yōu)化排班。針對(duì)工作實(shí)際，對(duì)用工、工時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，把有效時(shí)間向加油高峰時(shí)間傾斜，發(fā)揮最大勞效取得好的成效。</p> <p> 王經(jīng)理深入到加油站對(duì)“五小建設(shè)”進(jìn)行了檢查，與員工交流噓寒問(wèn)暖，關(guān)心員工生活，了解屯留公司黨支部黨建工作融入業(yè)務(wù)工作，開(kāi)展的“結(jié)對(duì)子，師帶徒”提升加油站的管理工作，王經(jīng)理提出強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，要在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”戰(zhàn)役中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，走在前，沖在頭。</p> <p> 王經(jīng)理通過(guò)調(diào)研，要求全體干部員工在市公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之下，目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，要樹(shù)立以業(yè)績(jī)論收入，以業(yè)績(jī)論英雄，為工資而戰(zhàn)的理念，積極激勵(lì)全體員工共同奮斗，努力做到市場(chǎng)不丟，效益不降，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”戰(zhàn)役交出一份滿(mǎn)意的答卷。</p>