大個的美篇

大個

合力永新：工廠篇《下部》         西安市水泥廠在行業(yè)內(nèi)屬中等規(guī)模，廠里建有一座立窯，6個大型生熟料庫，兩臺75kW電動機(jī)為動力的球磨機(jī)以及相配套的生產(chǎn)設(shè)備，這在七十年代初期同等規(guī)模的水泥廠里，算是比較先進(jìn)的。水泥廠編制為縣團(tuán)級，是西安市重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。         西安市水泥廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為10萬噸，廠里邊6個大型圓柱體的生熟料庫，每個直徑約為8米、高20多米，整體用鋼筋水泥固成。三個熟料庫可以裝碾磨好的水泥熟料大約2000噸左右，儲存時間為5~20天，不能過期，否則磨成的水泥標(biāo)號將會大大降低，只能被當(dāng)成輔料來用。如果是滿負(fù)荷生產(chǎn)，三個熟料庫每月周轉(zhuǎn)四次就能生產(chǎn)水泥8000多噸，一年下來就是10萬噸符合設(shè)計(jì)要求。但是在不能光低頭拉車，還要抬頭看路的左傾思想指引下，企業(yè)生產(chǎn)都是大打折扣的，10萬噸只是設(shè)計(jì)能力，實(shí)際上水泥廠每月的生產(chǎn)計(jì)劃只有4千多噸。是設(shè)計(jì)能力的一半。盡管如此，還是需要廠里的最后一道工序，水泥包裝班，每天必須要包裝水泥一百四五十噸。西安市水泥廠自七一年成立以來各種政治運(yùn)動就沒停止過，運(yùn)動的本身對生產(chǎn)影響就很大，加上廠里靠造反起家的那一伙人極左的假大空口號，所有的這些帶來的都是人心浮動干勁不足。直接導(dǎo)致的后果就是包裝班每天的包裝量別說是一百四五十噸，就連零頭有時候都達(dá)不到。無奈之下，水泥廠只能壓產(chǎn)減產(chǎn)長期在低位運(yùn)轉(zhuǎn)。          一九七五年元月五號，鄧小平被委任為中共中央副主席，兼解放軍總參謀長，并在當(dāng)月閉幕的四屆一次人大會議上被任命為國務(wù)院第一副總理。當(dāng)時周總理病重，鄧小平實(shí)際上主持了黨中央和國務(wù)院的全面工作。鄧小平重新上臺以后，開始在各行各業(yè)進(jìn)行了大張旗鼓的整頓。他用毛主席的三條指示，即：反修防修、要安定團(tuán)結(jié)、把國民經(jīng)濟(jì)搞上去，作為三項(xiàng)指導(dǎo)綱領(lǐng)，貫徹到全面的恢復(fù)生產(chǎn)之中，并且取得了很大的成績，一九七五年上半年全國工業(yè)總產(chǎn)值同比增長了百分之十五。縱觀西安市水泥廠，要想跟上形勢提高水泥產(chǎn)量，包裝班就成了制約整個水泥廠生產(chǎn)發(fā)展的絕對瓶頸。包裝量上不去，其它的工序根本就無法提高生產(chǎn)，因此包裝班如何上量，成了水泥廠眼下的當(dāng)務(wù)之急重中之重。         水泥廠的包裝班雖然是以班為單位，實(shí)際上整個包裝班的人數(shù)將近有四十人，用包裝工段來稱呼我認(rèn)為也許更為恰當(dāng)。這幾十人里邊有一部分是廠里原來的工人，還有十幾個三線分配學(xué)兵，我們連就有六七個戰(zhàn)友分到了水泥包裝班。 包裝班每天的工作分為兩班倒，每一個班18個人，要求每班包裝水泥70噸，不僅如此，還要將包裝好的水泥用手推車10袋一車的推到成品庫里，從包裝間到成品庫還有一段不短的距離，推車速度和裝卸的快慢也影響著水泥的包裝量。包裝班每天的任務(wù)完不成，除了政治運(yùn)動造成的人心浮動干勁不足以外，還有一個主要的原因是內(nèi)部人員分成了兩派，特別是三線分來的這些人難以管理，刺頭多，誰都不服管，工作上消極怠工的現(xiàn)象比較常見。針對包裝班的這種情況，廠黨委經(jīng)過研究，考慮挑選一名有能力的三線學(xué)兵到包裝班去當(dāng)班長，力求能盡快的打開局面把產(chǎn)量搞上去。水泥廠領(lǐng)導(dǎo)在三線學(xué)兵中挑了幾個備選人選，其中就有跟我同是黨員的那名學(xué)兵連的副連長，還有兩個是我們機(jī)修車間的。我那時剛當(dāng)上車間的黨支部副書記，廠里具體負(fù)責(zé)此事的組織和宣傳科長過來詢問我的意見。 機(jī)修車間的兩個人選一個是趙建西，一個是我在電工班時的師兄弟。我首先肯定了廠里的這種做法并對兩位科長建議：在所有的備選人中我認(rèn)為最合適的是趙建西。因?yàn)槲以谶B里當(dāng)上士時他是炊事班長，對他的各方面還是比較了解。趙建西在工作上有一定的方式方法，組織能力和責(zé)任心都很強(qiáng)，在三線學(xué)兵里邊口碑也很不錯。我的提議得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，讓我找趙建西先談一談，了解一下他的想法，做做他的思想工作。并且明確表示不會讓他長期待在水泥包裝班，只要三五個月打開局面就行。       我跟趙建西即是一個連的戰(zhàn)友又是很好的朋友，在去包裝班當(dāng)班長的這個問題上，我的主張很明確應(yīng)該去，因?yàn)樵谖铱磥恚@對他是一個很好的機(jī)遇。我同他談了有兩三次，剛開始趙建西顧慮很大，認(rèn)為廠里的這種做法明眼人一看都清楚是怎么回事，讓學(xué)兵管理學(xué)兵，這事鬧不好就讓人看了笑話，得罪人是一方面，要是再待在包裝班出不來了怎么辦，畢竟電焊工也是門技術(shù)工種，所以他不太想去。我跟趙建西講，這個事情可以去干，困難和問題肯定會有，但從長遠(yuǎn)來看，對你也蘊(yùn)含著一個很好的機(jī)會，廠里不可能長期讓你待在包裝班，干好了，廠里的提拔你，你就離開了，干壞了也不會讓你長期待在包裝班，因?yàn)闆]有任何意義了。經(jīng)過我的耐心啟發(fā)，趙建西最后接受了我的意見。經(jīng)過廠黨委任命，他去水泥包裝班當(dāng)了班長。從這個事情發(fā)展的最終結(jié)局來看，我的預(yù)見還是對的。作為三線戰(zhàn)友和朋友，是我的主張，在某種程度上促使他改變了原有的人生軌跡，因?yàn)楫?dāng)時似乎沒人勸他去包裝班，是經(jīng)過我的再三勸導(dǎo)才打消了他原有的思想顧慮。         趙建西在水泥包裝班是出了大力的，可以用拼命三郎這句話來形容概括他當(dāng)時在包裝班的工作狀態(tài)。我那時經(jīng)常看見他帶著跟防毒面具一樣的防塵面罩，動的滿頭滿身全是水泥粉塵，一幅人不像人鬼不像鬼的樣子。最為關(guān)鍵的是，經(jīng)過他重新調(diào)整后的人員組合，在他的帶領(lǐng)下水泥包裝量是直線上升。以前兩個班都完不成一個班的任務(wù)量，現(xiàn)在單班的包裝量就達(dá)到了100噸以上，兩個班就是200多噸，比原來的包裝量整整翻了三番還要多。水泥包裝量的大幅提高，一下子改變了水泥廠長年在低位運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)局面。         趙建西被派到包裝班去當(dāng)班長，本來是廠里的一項(xiàng)臨時措施，然而接下來事情的發(fā)展卻有了出人意料的變化。         這一切源自于張春橋?qū)懙膬善恼隆?lt;/p>       中央在鄧小平的主持下，全國各行各業(yè)的整頓初見成效，四人幫卻對鄧小平提出的三項(xiàng)指示為綱開始發(fā)難，認(rèn)為只有階級斗爭是綱，其他的都是目，只有抓好階級斗爭才能綱舉目張。張春橋緊隨其后，在紅旗雜志上發(fā)表了一篇題為《論對資產(chǎn)階級全面專政》的文章，其核心思想就是當(dāng)時很流行的一句話，叫做“衛(wèi)星上天，紅旗落地”。再加上他《破除資產(chǎn)階級法權(quán)》里面提到的：等級工資制是工人對勞動成果的最大追求，熟練勞動與簡單勞動的差別，是工人對物質(zhì)利益的關(guān)心，只要用高工資刺激，就能像花錢買糖果一樣買來社會主義等等內(nèi)容。這兩篇文章在七五年五月三日的政治局會議上，得到了主席的認(rèn)可，認(rèn)為說的有理由。接下來全國便開始了破除資產(chǎn)階級法權(quán)以至后來演變?yōu)榉磽粲覂A翻案風(fēng)的一系列政治運(yùn)動。這突如其來的政治導(dǎo)向，很快就被水泥廠政治嗅覺敏銳的某些人感悟到了，他們認(rèn)為借著趙建西到包裝班的這件事進(jìn)行宣傳，既能彰顯水泥廠領(lǐng)導(dǎo)的政治立場又能以此推動水泥廠的全面工作。對趙建西的宣傳主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：趙建西用毛澤東思想武裝頭腦，聽黨的話跟黨走，從可以達(dá)到8級工的技術(shù)工種，為了廠里生產(chǎn)大局的需要，去到水泥包裝班當(dāng)了一名最高只能是6級的普工，這種行為就是對等級工資制的挑戰(zhàn)，是破除資產(chǎn)階級法權(quán)的典型代表。 為了迎合政治運(yùn)動而人為的對趙建西進(jìn)行個人宣傳，這就與水泥廠原來的初衷發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。趙建西從暫時被派去解決水泥包裝班如何上量的偶然事件，被提升到了思想覺悟自我革命的政治高度。為此，七五年六月下旬，陜西日報(bào)在頭版頭條刊發(fā)了《甘灑滿腔青春血，一生交給黨安排》的新聞報(bào)導(dǎo)，并且專門添加了編者按，對趙建西的事跡給予了高度評價，并號召全省青年工人向他學(xué)習(xí)。         趙建西被報(bào)紙宣傳的這件事，我認(rèn)為趙建西在包裝班干出成績是最主要的，他對水泥廠可以說是功不可沒。如果沒有趙建西的努力付出，就沒有水泥產(chǎn)量的大幅提高，也就不會引起省市建材系統(tǒng)以及市上各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。反過來說，如果水泥廠的生產(chǎn)一直在低位運(yùn)轉(zhuǎn)沒有業(yè)績做為支撐，單憑廠里的某些人妙筆生花，再有N個趙建西換工種也上不了陜報(bào)頭條。 從七五年到七七年的兩年時間里，趙建西先后被評為：西安市共青團(tuán)十面紅旗標(biāo)兵之一，工業(yè)學(xué)大慶的先進(jìn)個人，獲得了省建材局、市建委、市建材局的多次表彰和省市各級勞動模范的稱號。這些實(shí)實(shí)在在的獎勵，充分肯定了趙建西在工作上干出的成績。當(dāng)然也不可否認(rèn)，單憑一本書，一首歌或者靠某一件事而出名的社會現(xiàn)象是存的，趙建西也不例外。其實(shí)他在包裝班并沒有干多長時間，上了陜報(bào)頭條以后，接下來的各種巡回演講使他很快出了名，入黨提干，從包裝班長提升為西安市水泥廠原料車間的副主任。 伴隨著趙建西接踵而至的不僅是紅花和掌聲，他也即將面臨著新的考驗(yàn)。         1976年10月，四人幫被粉碎，文革宣告結(jié)束。中共中央在12月10號發(fā)出通知，明確目前的首要任務(wù)是：清理追隨四人幫篡黨奪權(quán)的人和事，簡稱《揭清查運(yùn)動》。清查的對象主要是文革時期各個派別的造反派頭頭。 西安市水泥廠成立了十幾個專案組，分別對廠里邊18個造反司令開始了逐個審查。我記得當(dāng)時我和劉石莊分到了一組，我為組長，他是組員。劉石莊也是我們連的三線戰(zhàn)友。我們在專案組一起工作了大約有兩年的時間，劉石莊調(diào)到了西安市木材公司當(dāng)了保衛(wèi)科長，我想這跟他兩年的專案組工作有很大的關(guān)系，后來他當(dāng)上了市木材公司的副總經(jīng)理，市木材公司駐北京辦事處主任等職務(wù)。 兩年的專案組清查工作，把我們車間的主任和那個叫陳德義的副主任，廠里的組織科長宣傳科長，還有那個高峰，所謂的十八司令全部撤職查辦。隨著社會的發(fā)展，他們這些人渣如同泥沙一樣，終將沉殃在江河里而成為一段不為人知的歷史。 趙建西在清查運(yùn)動中也受到了沖擊，廠里有人給他貼了不少大字報(bào)，把他歸屬到文革時期三種人其中的一種《與林彪和四人幫有組織聯(lián)系的人》，他所有獲得的榮譽(yù)稱號也被當(dāng)成了黑典型的證據(jù)，趙建西那一段時間很是痛苦彷徨。我對趙建西去包裝班的情況非常清楚，當(dāng)時就是廠里的一項(xiàng)臨時措施，目地是如何把水泥產(chǎn)量搞上去。至于他后來上陜報(bào)頭條入黨提干，那都是他實(shí)實(shí)在在干出來的，水泥包裝量翻了幾番，這些成績擺在那誰都無法抹殺。我私下里同趙建西分析了形勢，既然這個功勞任何人無法抹掉，那還怕啥？咱就態(tài)度堅(jiān)決的跟他們對著干。我們連有幾個分到水泥廠的戰(zhàn)友也為此憤憤不平，他們在我的暗示下直接把大字報(bào)都給撕了，并據(jù)理力爭的與那些人針鋒相對。這次大字報(bào)風(fēng)波過去之后，趙建西多少還是受到了一些影響，他從原料車間的副主任被調(diào)到汽車隊(duì)當(dāng)了隊(duì)長。汽車隊(duì)跟包裝班剛好相反，包裝班應(yīng)該稱包裝工段最為恰當(dāng)，汽車隊(duì)用司機(jī)班來形容也許更為合適。直到90年代初興起了下海高潮，趙建西雖然年齡已近40歲，他還是果斷的在單位辭職后去了省太保公司。那時候省太保公司剛成立不久，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是從零開始，趙建西充分發(fā)揮了三線學(xué)兵敢于拼搏，奮發(fā)向上的精神，第一年就獲得了公司展業(yè)能手的稱號，在保險行業(yè)嶄露頭角。接下來連續(xù)兩年他的保險業(yè)績都名列公司前茅。是金子在哪里都會發(fā)光，幾年以后趙建西當(dāng)上了省太保公司的副總經(jīng)理。 我們退下來以后經(jīng)常見面，談到以前，趙建西很是感慨，他說人這一輩子能有幾次拼搏，能為社會做上一點(diǎn)貢獻(xiàn)，生命還是有價值的。努力過，奮斗過，人才不枉此一生。 　　一九七八年，全國首屆科學(xué)大會在京召開。開幕式上，鄧小平發(fā)表了重要講話，指出了四個現(xiàn)代化的關(guān)鍵是要科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，并著重闡述了科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。大會閉幕以后，全國各個行業(yè)對知識分子的渴望逐步熱了起來，特別是在十一屆三中全會上，中央又明確提出把落實(shí)知識分子政策當(dāng)成改革開放撥亂反正的一件大事來抓，引導(dǎo)他們投身到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用，敬重科學(xué)崇尚人才是我們國家上世紀(jì)七十年代末的真實(shí)寫照。 那段時間社會上掀起了一股學(xué)習(xí)文化知識的熱潮，大家對知識的求知欲望達(dá)到了前所未有的高度，上大學(xué)成了許多年輕人夢寐以求的向往。各個學(xué)校各種形式的文化補(bǔ)習(xí)班應(yīng)運(yùn)而生，學(xué)習(xí)氛圍蔚然成風(fēng)。我?guī)煾祵O三民簡直變成了數(shù)學(xué)老師，光是三線分來的就有一二十人成天圍著他學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。我當(dāng)時也參加了文化補(bǔ)習(xí)班，利用下班的時間到對面的六十九中補(bǔ)習(xí)初高中文化知識。我那時在學(xué)習(xí)上還是蠻刻苦的，節(jié)假日基本上都沒有休息過，甚至戀愛都顧不上談，整整將近兩年的時間，一心都撲在了文化補(bǔ)習(xí)上面。這也為我后來能夠考上電大，打下了很好的文化基礎(chǔ)。 西安水泥廠在落實(shí)知識分子方面也是聞風(fēng)而動，隨著評級工作的進(jìn)展，我?guī)煾祵O三民從工人轉(zhuǎn)成了技術(shù)員，變成了干部身份。我于七九年專案組工作結(jié)束后調(diào)到了廠辦，原來的辦公室主任當(dāng)了廠里的工會主席，新來的廠黨委書記，任命我為辦公室副主任兼廠辦秘書。水泥廠辦公室沒有主任，我實(shí)際上負(fù)責(zé)了辦公室的整個工作。從一個基層的政工干部，到廠辦公室當(dāng)副主任負(fù)責(zé)行政和秘書工作，接觸面廣了，有些人和事，我至今都難以忘記。 改革開放以后，西安水泥廠為了滿足城市發(fā)展的需要，本來是想上馬一套水泥旋轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，因?yàn)樵械牧⒏G存在著段燒不勻的各種問題，比如窯頂與窯底、窯的邊緣與中間受熱溫度的差別，造成生產(chǎn)出的水泥質(zhì)量極不穩(wěn)定，很難生產(chǎn)出高標(biāo)號的水泥。隨著時代的發(fā)展，用立窯段燒的水泥，在框架結(jié)構(gòu)的樓房和高等級公路的鋪設(shè)上，基本上被限制使用了。旋轉(zhuǎn)窯雖然能很好的解決這些問題，可是旋窯每年生產(chǎn)的水泥熟料都在20萬噸以上，這樣一來，西安水泥廠原來的設(shè)計(jì)規(guī)模就不達(dá)標(biāo)了，要想達(dá)到同步的生產(chǎn)規(guī)模，無疑于等同從建一個新廠，后來還是因?yàn)閳龅睾唾Y金的不足放棄了設(shè)想。然而圍繞著如何生產(chǎn)出高標(biāo)號水泥，填平補(bǔ)齊水泥廠在技術(shù)上的空缺，各級主管部門還是為廠里陸陸續(xù)續(xù)調(diào)進(jìn)了20多名知識分子。為此廠黨委專門組建了技術(shù)科，逐步對原有的生產(chǎn)工序和設(shè)備進(jìn)行新的提升改造，像粉磨車間安裝的電收式粉塵治理，水泥包裝線的工藝設(shè)備改進(jìn)，都是那時候解決的。我印象最深的是對立窯出料的改進(jìn)，幾十年過去了，我仍然記憶猶新。 水泥廠自建廠以來，立窯段燒好的熟料全是靠人工用鐵锨裝運(yùn)，最早用的是手推式的那種架子車，后來改用陜西省金屬結(jié)構(gòu)廠出的小型翻斗車，每次車裝滿以后，還要運(yùn)送到四面透風(fēng)的大棚里，再用人工一鐵锨一鐵锨的把熟料堆積起來。剛出窯的熟料溫度高達(dá)二三百度，勞動強(qiáng)度大不說，熟料的高溫也容易對工人造成燙傷。技術(shù)科把解決出窯溫度高，粉塵大的體力勞動做為功關(guān)首選，設(shè)計(jì)出了機(jī)械掛斗自動出料，配合超長輸送帶傳輸模式，一次性就能將段燒好的熟料傳輸?shù)轿?，改進(jìn)了原來只能是靠人工用鐵锨的工作程序，極大的提高了熟料出窯的生產(chǎn)效率，新建的熟料大棚也特別的高大明亮。 知識分子初來時的積極熱情，給水泥廠帶來了新的生機(jī)和煥然一新的面貌。 隨著水泥廠調(diào)來的知識分子逐漸增多，廠里邊許多的技術(shù)改造工作，反而成了人人插手，實(shí)際上又相互推諉，最后造成根本沒人負(fù)責(zé)的局面，我把這種現(xiàn)象稱為“龍多不下雨”。究其原因，知識分子的自視清高講面子，愛計(jì)較，心眼小的個性越來越彰顯無疑。他們尤其愛聽表揚(yáng)和奉承話，聽不得一點(diǎn)不同意見，跟工人粗獷的性格很難融合在一起。要是碰到個別工人大大咧咧的爆個粗口，他們根本就無法接受，形成了曲高和寡的工作狀態(tài)。 廠里新來的這些知識分子，大多是外地調(diào)來的，有歸國華僑，還有摘帽右派。我負(fù)責(zé)他們來廠以后的后勤接待工作。其中印象深的有兩個人，一個是歸國華僑，他好象是從印尼回來的，從一開始與他接觸就充滿了喜劇性。他一身的皮衣皮鞋打扮的很新潮，水泥廠專門給他找了一間房子，我們?nèi)ソo他搬的家。他除了一些簡單的家具以外，最醒目的是幾個沉甸甸的大鐵皮箱子。我當(dāng)時還想著不愧是華僑學(xué)識淵博，光書就裝了這么多的鐵皮箱子，可是當(dāng)我們費(fèi)了九牛二虎之力給搬到五樓上打開一看，里面竟然全是磚頭，說是用來支床板的，真是讓人哭笑不得。后來他招呼我們吃西瓜，更是叫我無語，他居然把西瓜泡在廁所的便池里。這么隨意的性情中人，我也是有生以來第一次碰到，當(dāng)他把西瓜切了遞到我們手上時，真是吃也不是，不吃也不是。我后來還去過他家一兩次，主要是他反映說其愛人有作風(fēng)問題，讓組織上幫他解決家庭糾紛。我走進(jìn)他家，墻面上赫然出現(xiàn)幾個大字：“老婆，你是一個大野雞”。他還再次強(qiáng)調(diào)的說他老婆就是一個野雞，你說我們咋就碰到這么一個貨。在工作上，他畫的圖紙真如其人一樣，那不修邊幅的臉有多黑，圖紙抹的就有多臟。后來他還是調(diào)到別的廠去了。 還有一個叫張銓的知識分子，年齡三十六七歲好像比我大一輪。他祖籍是上海人，我與他都是江浙一帶的，算是半個老鄉(xiāng)吧?？赡苁峭瑸槟戏饺说木壒剩覀z接觸的比較多，經(jīng)常在一起交談家鄉(xiāng)的飲食習(xí)慣和風(fēng)土人情，時間久了逐漸對他的事情也有了一些了解，總的來講，他是一個悲劇性的人物。 上世紀(jì)60年代初期，張銓是上海交通大學(xué)的一名在校大學(xué)生，那時能考上大學(xué)就很不簡單了，更何況是名牌大學(xué)。六四年，他上大四馬上就要畢業(yè)分配了，作為名牌大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，真可謂是天之驕子，前程似錦。然而這位仁兄卻在一天課間休息時，不知是閑得無聊，還是腦子里哪根神經(jīng)給短路了，巨然在教室的黑板上寫下了“苛政猛于虎”五個大字。這幾個字可不簡單，說起來那可都是有歷史典故的。在當(dāng)時極左路線的背景下，這句話不管是叫誰來分析，都是很容易上綱上線讓人產(chǎn)生一系列的政治聯(lián)想和誤解。加上那時候正在轟轟烈烈開展的四清運(yùn)動，做為大四學(xué)生的張銓，一下就被警惕性極高的革命同學(xué)給理所當(dāng)然的揪了出來，并實(shí)實(shí)在在的給他帶上了一頂右派分子的帽子，發(fā)配到北方勞教去了。他是家中獨(dú)子，還有一個老娘寡居在上海，等到落實(shí)政策把他調(diào)到西安水泥廠的時候，他已經(jīng)30多歲了也沒有成家，最后還是托人說媒找了紡織廠的一個女工結(jié)了婚，那女工嫁給他時還帶著同前夫生的兩個孩子。張銓年青時在政治上受到過傷害，右派分子的帽子又造成了他心理上的自卑和性格上的扭曲，這些人性的弱點(diǎn)，使他婚后的生活一直過的很不好。后來聽說他最終還是離了婚，退休后一個人回到了上海，無兒無女的他如今已近80歲了，還得了老年癡呆癥。他從天之驕子的大學(xué)生到今日的耄耋孤寡老人，年青時隨手寫的幾個字就把他的一生給廢棄掉了，我有時想起來不由得有些唏噓感嘆。 我對知識分子其實(shí)并不陌生，小時候我父母家里有文化的人很多，像我叔嬸，小姨和表哥都是上過大學(xué)，印象中他們都是很有本事的人。我在小的時候就曾有一個夢想，立志一定要好好學(xué)習(xí)，長大后當(dāng)工程師是我的人生目標(biāo)。雖然陰差陽錯的各種政治運(yùn)動使我的夢想成了泡影，可我從內(nèi)心里對知識的渴求和對知識分子的尊敬一直是有增無減。特別是在三線，我當(dāng)上土?xí)r連里司務(wù)長的多才多藝，工作后師傅孫三民謎一般的無線電及電工技求，所有的這些都深深的扎根在我腦海里而終生難以忘懷。 　　黨的十一屆三中全會上，明確提出停止使用以“階級斗爭為綱” 的口號，把全黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，實(shí)行改革開放。 這次會議有著劃時代的意義，吹響了我國改革開放的號角，從此改革開放的名詞就經(jīng)常出現(xiàn)在報(bào)刊和人們的言談之中。 然而對于改革具體是什么，大部份人也只是限于字眼上的理解，在認(rèn)識上都很模糊。就在這時作家蔣子龍寫的短篇小說《喬廠長上任記》似乎給大家講述了一個什么是改革者的故事。 小說的內(nèi)容講的是某個國有重型電機(jī)廠，在經(jīng)歷了十年動亂后，廠里工人思想混亂，生產(chǎn)效率低下，每年上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)都完不成。在這種情況下，老干部喬光樸在局黨委會上主動請纓，毛遂自薦的到電機(jī)廠去當(dāng)了廠長。他上任以后，經(jīng)過一系列大刀闊斧的改革，最終扭轉(zhuǎn)了電機(jī)廠的被動局面，很好的完成了上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。 小說里塑造的喬廠長是一個敢說敢干大膽負(fù)責(zé)的改革者，他極大的應(yīng)合了在變革時代人們對改革的渴望，讀后給人有耳目一新的感覺。這也是自七十年代末期，作家盧新華、張賢亮為代表的傷痕文學(xué)以后，蔣子龍的《喬廠長上任記》又重新開啟了改革文學(xué)的先河。這篇小說一經(jīng)發(fā)表，就在社會上產(chǎn)生了極大的轟動效應(yīng)。 “歡迎喬廠長到我們廠里來改革，尋找喬廠長”，是那時很多工廠的呼聲和企盼。 西安市水泥廠也在此時，上演了如同蔣子龍小說里所描述的一幕，不同的是主角從喬廠長換成了扈廠長。此人名叫扈照明，原本是西安市建材局里的一個科員，是上過大學(xué)的知識分子。常年坐辦公室的他也被改革的浪潮所觸動，《喬廠長上任記》里的人物情節(jié)更是讓他血脈僨張，他想像喬廠長一樣在改革中有一番大的作為。經(jīng)過一番努力和運(yùn)作，他毛遂自薦如愿以償?shù)牡剿鄰S當(dāng)了廠長。我對此記憶很深，他是夾著一本書到廠里來報(bào)到的。我們那時候都在后邊平房住，晚上下班后也經(jīng)常在一起喝茶聊天。我對他的印象還是很不錯的，可最后他還是以失敗而告終。因?yàn)樗谒鄰S干了一年多各項(xiàng)工作都收效不大，可以說沒有什么起色，大家對他這個毛遂自薦的廠長也從開始的企盼到最后的失望，遠(yuǎn)不及小說里喬廠長的效果。沒辦法，他只好回到了局里繼續(xù)坐他的辦公室。 如今返過頭來看，扈照明作為改革先鋒來到水泥廠當(dāng)廠長，盡管他也經(jīng)常身先士卒，滿身是汗的下到車間里跟大家一起干活，可是廠里的知識分子和工人并不買他的賬，包括廠黨委在很多方面也不支持他，不像小說里虛構(gòu)的喬廠長有黨委書記做他堅(jiān)強(qiáng)的后盾，所有這些因素造成了扈照明在工作上很被動。為什么會出現(xiàn)這種局面？我時常也在回想這個事情，總結(jié)起來大概有三個方面的問題。第一是他過于想當(dāng)然了，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，干部的任免委派都是按資排輩兒講履歷的，水泥廠的黨委書記原來就是老紅軍，資格老威望也高。那時候服從領(lǐng)導(dǎo)聽組織的話，是廠礦企業(yè)對工人的根本教育，可以說對單位的領(lǐng)導(dǎo)大家都很敬重。扈照明當(dāng)了廠長以后，在他的內(nèi)心里便有了高高在上一覽眾小山的思想，我是廠長大家都應(yīng)該無條件的聽從我的，這是他當(dāng)了廠長以后的基本想法。在這種思想的支配下，他在工作上也造成了工人們的盲從，漸漸地對他有了看法。 我在水泥廠的三線戰(zhàn)友胡柏岡就深有體會，他講述了一段扈照明當(dāng)廠長時的事情，雖然事情不大，但是也能看出扈照明的工作方法還是有一定的問題。 西安水泥廠經(jīng)過填平補(bǔ)齊提升了設(shè)備的改進(jìn)，自動化半自動化機(jī)械模式替代了原有的人工繁重的體力勞動。隨著水泥產(chǎn)量的增長和市場發(fā)展的需要，直接賣散裝水泥勢在必行，既然要賣散裝水泥，那必須要有地磅，為此扈照明廠長親自選好了地方并組織工人進(jìn)行開挖。按照噸位要求，稱重幾十噸的地磅需要開挖寬2米5，長6米，深一米左右的長方形土坑，里邊用磚砌好抹上水泥即可，從技術(shù)上來講不是太復(fù)雜?？僧?dāng)?shù)匕醯耐量觿倓偼诤?，扈廠長突然下令讓工人將土坑填平，說是要換成一種不用挖坑的地磅。地磅分為兩種，一種是在地表打上水泥后直接將地磅鋪在上面，還有一種叫淺坑地磅那是必須要挖坑的。我估計(jì)扈廠長可能是后來又查閱了資料，覺得直接鋪在水泥上面的地磅好安裝易維修，因此改變了原先的計(jì)劃。但是有一個問題，卻完全被他忽視掉了，那就是在地表上打水泥直接安裝地磅需要占地很大，鋪在地上的磅稱高度起碼也在30公分以上，這就要求在地磅的兩邊還要各砌上一段斜坡以供汽車上下磅，這樣算下來起碼需要占地好幾十米長，而且這種磅主要安裝在飼料廠或者是物體較輕需要車距加長的企業(yè)，散裝水泥比重沉，用這種地磅在占地和價格上根本得不償失。扈廠長最后還是發(fā)現(xiàn)了問題，權(quán)衡之下，他只好又下令讓工人們繼續(xù)從新開挖，工人對他這種出爾反爾的舉動非常不滿，有工人直接譏諷的稱他扈照明為“胡照明”。這個稱謂隨之傳開，對他產(chǎn)生了很不好的影響。 第二個問題是管理方面的問題。我們國家的廠礦企業(yè)，各項(xiàng)工作一直都是處在黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，比如，1978年制定的《工業(yè)三十條》就明確的提出，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。這種把工業(yè)企業(yè)作為行政管理部門的做法，在當(dāng)時沒有得到根本的改變。改革開放初期黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，廠長是沒有經(jīng)營自主權(quán)和人事任免權(quán)的。扈照明做為廠長，由于黨政合一職責(zé)不夠明確，有些事并不是他想干就能干的。以至在這種權(quán)利背景下，造成了企業(yè)事無巨細(xì)，諸事都要交到黨委會上進(jìn)行討論，甚至連個別工人調(diào)換個工種都要在黨委會上議論一番，更別說企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，財(cái)務(wù)，生活等問題，那都是需要經(jīng)過黨委集體討論后形成決議再辦，廠長只能是根據(jù)決議而執(zhí)行。說句不該說的話，你扈照明就是有天大的本事，只要黨委不支持你，你啥事也甭想干成。在這種局面下，扈照明做為廠長，我想他當(dāng)初的好多設(shè)想可能也就不了了之了。 第三個方面是財(cái)務(wù)及人事按排問題，我在上面提到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，廠長是沒有什么實(shí)權(quán)的，他只是一個黨委決議下的執(zhí)行者，說白了他只有責(zé)任而沒有權(quán)利，特別是企業(yè)的財(cái)權(quán)和人事權(quán)，他根本就無法以他的意愿進(jìn)行獎勵和提升。那時候的企業(yè)實(shí)行的是收支兩條線運(yùn)作模式，就拿水泥廠來說，當(dāng)月賣水泥的收入是要全部上交的，到時要發(fā)工資和廠里需要多少流動資金，再報(bào)到上級主管部門經(jīng)核算后再給你批轉(zhuǎn)下來，錢都是有數(shù)的，根本沒法進(jìn)行個人獎勵。另外在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，主要提倡的是精神上的鼓勵，像評先進(jìn)，生產(chǎn)標(biāo)兵，大會上給你發(fā)上個獎狀等等。這種精神獎勵造成的后果，就像相聲演員大兵說的段子一樣：“你是先進(jìn)你去干，我是落后分子，我啥都不干”。所以說以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的做法，還是一種干好干壞一個樣的大鍋飯，干好了錢多拿不了，少干也就那樣。扈照明做為廠長在這種情況下，他也沒辦法，人事上更不由他，作為他的副手及下屬，他是沒有任免權(quán)的。水泥廠做為縣團(tuán)級企業(yè)，副廠長的提升都是要經(jīng)過局里通過，然后報(bào)市委備案，就是車間主任，都是經(jīng)廠黨委會研究確定后上報(bào)建材局進(jìn)行任免，廠長根本無法自行做主。 廠礦企業(yè)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，是造成扈照名失敗的主要原因。作為新鮮事物毛遂自薦當(dāng)廠長，是我們國家在改革初期一種新的探索，扈照明的失敗，充分印證暴露出了一系列的問題，錯并不在他本身，而是制度上的缺陷和不完善。 80年代初期，讓企業(yè)黨委真正放權(quán)的呼聲越來越高。中共中央政治局為此發(fā)了一個《鄧小平的講話》，內(nèi)容是有準(zhǔn)備有步驟的把黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐步推廣為在企業(yè)管委會監(jiān)督下的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 又過了一段時間，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制被徹底的取消了，廠長有了真正的權(quán)利?？墒沁@個時候，雄心勃勃，毛遂自薦的扈照明廠長，早已回到了建材局，仍然坐他的辦公室進(jìn)行著一般性的工作，當(dāng)扈照明看到這個消息以后，肯定也是感慨不已，心里別有一番滋味。

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