<p> 4月27日，對(duì)于我院后勤保障科來說是意義非凡的一天。經(jīng)過一個(gè)多月緊鑼密鼓的籌劃，后勤物資招標(biāo)采購會(huì)如期召開。此次會(huì)議主要為全面降低后勤保障物資采購成本，標(biāo)志著我院后勤采購工作開啟新模式。</p> <p> 早上9點(diǎn)整，會(huì)議在放療二樓準(zhǔn)時(shí)開始。會(huì)上財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科及審計(jì)科等部門認(rèn)真履責(zé)。醫(yī)院前來應(yīng)標(biāo)的所有公司提交了相關(guān)資質(zhì)，交由專家審核，通過資質(zhì)審核的公司，向與會(huì)人員展示商品，由我院方進(jìn)行初選。為了更好的滿足臨床的需求，會(huì)中還邀請(qǐng)到相關(guān)臨床科室的負(fù)責(zé)人、護(hù)士長以及洗衣房的工作人員，從各自不同的角度對(duì)所選商品進(jìn)行分析比對(duì)，最終選擇出性價(jià)比最高的商品。在此基礎(chǔ)上，為了保證價(jià)格最優(yōu)，我院談判小組還積極地與中標(biāo)公司進(jìn)行二次談價(jià)，力爭做到價(jià)廉物美。</p> <p> 通過這次招標(biāo)，同質(zhì)同量的物品價(jià)格都有所下降，最高降幅達(dá)到了50%。現(xiàn)階段，我院還處于發(fā)展之中，控制成本是重中之重。如何在低成本下，保證醫(yī)院高質(zhì)量的正常運(yùn)營，一直是后勤保障科需要攻克的難題。而此次招標(biāo)會(huì)的召開，標(biāo)志著我院物資采購新模式的成功應(yīng)用。</p>