<p> 五一”勞動(dòng)節(jié)將至，為進(jìn)一步鞏固疫情防控成效和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決防止節(jié)日期間“四風(fēng)”問題反彈回潮，4月30日，公司黨總支書記、董事長陳子富，黨總支副書記譚大鑫一行到孟連制膠廠調(diào)研，對孟連制膠廠就“五一”節(jié)日期間紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督，重申紀(jì)律要求，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。</p> <p> 首先，公司黨總支副書記譚大鑫就紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)作了八個(gè)方面的尋談：一是制膠廠經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、使用情況，費(fèi)用審批是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定、審批手續(xù)是否完善、審批過程是否合規(guī)等；檢查公務(wù)接待是否違法中央八項(xiàng)規(guī)定精神，相關(guān)費(fèi)用是否存在“四風(fēng)”問題。二是詢問制膠廠是否存在脫離公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的“小金庫”現(xiàn)象。三是制膠廠是否在節(jié)日期間以專題廉政黨課或?qū)W習(xí)教育等方式按期、按量、保質(zhì)地對黨員干部開展警示教育。四是是否做到民主決策“三重一大”制度，做到制膠廠管理人員集體決策，是否存在一個(gè)人說了算的情況；五是制膠廠干部離開公司駐地是否向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告并向黨群工作部備案。六是是否存在發(fā)放津補(bǔ)貼情況。七是是否存在違規(guī)庫存名貴特產(chǎn)類物品情況；是否利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利。八是是否落實(shí)好節(jié)日期間值班值守制度。</p> <p> 公司董事長陳子富就本次督促檢查提了五點(diǎn)要求：一是要積極學(xué)習(xí)，提升自己。時(shí)代不斷在進(jìn)步，新時(shí)代對個(gè)人的要求也越來越高，不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成定期學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成就學(xué)習(xí)型人生，時(shí)刻提升自己的專業(yè)知識技能。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合是推動(dòng)國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，更利于發(fā)揮國企黨組織管大局、把方向、保落實(shí)的作用。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”制度。制度是執(zhí)行的前提，是管理的保障。制膠廠干部、管理人員要掌握各項(xiàng)廉潔自律準(zhǔn)則和制度，并把各項(xiàng)準(zhǔn)則和制度落到實(shí)處。四是制膠廠管理人員要統(tǒng)一思想，求同存異。所謂“當(dāng)局者迷旁觀者清”，管理人員要多聽取基層職工的建議，絕不搞“一言堂”“霸王式”的管理，管理人員要多作表率，多下車間，多動(dòng)手，能做盡力做，能幫盡力幫，努力獲得職工群眾信任。五是做好原料收購工作。制膠廠管理人員協(xié)同公司經(jīng)營管理部走村串戶，掌握好客戶收膠情況，牽好與收膠客戶的感情線，了解周邊橡膠企業(yè)收購價(jià)格，充分利用制膠廠價(jià)格浮動(dòng)權(quán)限做好原料收購工作。</p> <p> 會(huì)后，陳董事長一行深入車間實(shí)地查看了孟連制膠廠近期建設(shè)工程進(jìn)度，并作了指導(dǎo)。</p>