<p> 為切實(shí)加快“一區(qū)一州”配農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，確保工程建設(shè)和系統(tǒng)錄入工作同步完成，國網(wǎng)廣河縣供電公司強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，按照張掖幫扶組提交的驗(yàn)收投運(yùn)計(jì)劃，抽調(diào)精干力量，成立了PMS2.0系統(tǒng)審核組，開展“一區(qū)一州”配農(nóng)網(wǎng)工程系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、圖紙審核工作。</p> <p> 據(jù)悉，PMS2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模、錄入工作是工程建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，也是確保營配貫通的首要前提，圖形數(shù)據(jù)質(zhì)量將直接影響線路設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，因此，廣河公司將數(shù)據(jù)錄入、圖紙審核工作作為工程驗(yàn)收工作中的重點(diǎn)，全力確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。</p><p><br></p> <p> “這個(gè)臺(tái)區(qū)新建的變壓器無所屬大饋線和支線，需要刷新”，PMS2.0系統(tǒng)審核組負(fù)責(zé)人馬正雷一邊看著竣工圖，一邊對(duì)張掖幫扶組系統(tǒng)建模人員說，每天這樣的工作都在不斷的重復(fù)上演。為進(jìn)一步加快系統(tǒng)審核進(jìn)度，廣河公司根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，細(xì)化責(zé)任分工，明確工作責(zé)任人，合理搭配，各盡其責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源、人員利用最優(yōu)化，確保工作效率最大化。</p><p><br></p> <p> “今天盯著電腦看了一天，眼睛都有點(diǎn)迷糊了”，審核組成員張蕾揉了揉有點(diǎn)干澀的眼睛。面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)核對(duì)工作，審核人員沒有畏懼，而是知難而進(jìn)，主動(dòng)放棄周末、節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，對(duì)每一張圖紙、每一條線路、每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行審核、確認(rèn)，重點(diǎn)對(duì)舊臺(tái)區(qū)圖形及臺(tái)賬未退役、低壓線路重復(fù)、新建變壓器無所屬大饋線和支線、臺(tái)賬字段不完整等各類問題進(jìn)行篩查、歸類、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將結(jié)果反饋給張掖幫扶組建模人員進(jìn)行整改，確保系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)一致。</p><p><br></p> <p> “部分新建臺(tái)區(qū)未建低壓接入點(diǎn)、部分竣工圖紙上的臺(tái)區(qū)命名與系統(tǒng)的命名不一致，導(dǎo)致審核人員不能及時(shí)的查找到匹配的圖，請(qǐng)建模人員按照要求開展建模...”，在4月份召開的周協(xié)調(diào)會(huì)上，審核組人員對(duì)前階段審核中存在的問題向張掖公司進(jìn)行了反饋，并對(duì)下階段的工作提出了要求，確保審核工作順利進(jìn)行。為確保系統(tǒng)審核工作的有序推進(jìn)，廣河公司與張掖幫扶組建立了有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，利用微信群、電話和召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式與系統(tǒng)建模人員進(jìn)行及時(shí)的溝通、協(xié)調(diào)，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到整改。</p><p><br></p> <p> 截止目前，廣河公司已完成173項(xiàng)單體工程審核，已開展第二輪工程核查71項(xiàng)，目前已簽字移交59項(xiàng)。準(zhǔn)確完整的PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將為今后各類檢修、運(yùn)維工作提供精準(zhǔn)、詳實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐，也將為配網(wǎng)運(yùn)維管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p>