<p> 信貸基礎(chǔ)管理是農(nóng)商行穩(wěn)健經(jīng)營、安全運行的 " 基石 "，潤昌農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹信貸基礎(chǔ)管理工作提升年方案要求，將提高信貸管理水平作為全年工作重點貫徹始終，確定不同的側(cè)重點進(jìn)行專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信貸日常基礎(chǔ)工作。</p> <p><br></p><p> 各個支行采取集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織全員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識和各項信貸產(chǎn)品，回顧工作中易錯、易發(fā)風(fēng)險點，堅持做到每日學(xué)習(xí)，記錄筆記，每周測試。進(jìn)一步提高信貸從業(yè)人員專業(yè)能力，提升員工素質(zhì)水平。</p> <p><br></p><p> 所有信貸檔案資料進(jìn)行規(guī)范化整理，并裝訂成冊，做到有索引、有目錄、有頁碼、有核對專用章，確保每份信貸檔案合規(guī)、合法、有效。同時，部室內(nèi)部定期開展信貸檔案展評活動，通過信貸檔案展評這一載體，推動和促進(jìn)各客戶經(jīng)理把信貸日?；A(chǔ)管理工作落到實處。建立信貸基礎(chǔ)管理獎罰機(jī)制，對在日常工作中有成績、有特色、有亮點等表現(xiàn)突出的員工予以獎勵 ; 對在信貸基礎(chǔ)管理工作中存在紕漏，被上級行通報的責(zé)任人予以處罰，設(shè)立獎罰臺賬，定期張榜通報，對增強(qiáng)員工的主動性和責(zé)任心、提升本行的考核質(zhì)量起到了實質(zhì)性的作用。</p> <p><br></p><p> 利用節(jié)日營銷，搶抓兩類客戶群。冠宜春路支行、清泉支行、振興路支行等多家單位都開展了不同形式的“感恩母親節(jié)”專項營銷活動。在進(jìn)德商廈開展“母親節(jié)”外拓營銷活動，通過設(shè)置定點宣傳展臺和流動宣傳兩種形式對往來客流及室內(nèi)商鋪進(jìn)行宣傳。在廳堂開展“感恩母親節(jié)” 高端客戶答謝會，通過邀請了護(hù)膚品牌人員為客戶講解護(hù)膚養(yǎng)生知識，同時進(jìn)行線上直播，受到客戶的一致好評！</p> <p> </p><p> 今后，潤昌農(nóng)商銀行將一直把信貸基礎(chǔ)管理作為全行的工作重心和亮點工作來抓，在不斷的總結(jié)和摸索中提升，進(jìn)一步夯實信貸基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，著力提升精細(xì)化、合規(guī)化管理水平，實現(xiàn)我行綜合競爭力、發(fā)展質(zhì)量上的全面提升，力爭打造全市農(nóng)商系統(tǒng)信貸基礎(chǔ)管理的金字招牌。</p>