<p> 隨著近期網(wǎng)格員正式上崗，在做好網(wǎng)格內(nèi)日常“規(guī)定動作”的同時，甸柳第一社區(qū)將居干、社工、網(wǎng)格員、物業(yè)公司、居民代表、轄區(qū)單位代表等各方召集到一起，召開了社區(qū)診斷和網(wǎng)格需求分析研討會，通過協(xié)商民主的方式對8個普通網(wǎng)格和2個專屬網(wǎng)格進行“會診”，精準把脈，結(jié)合中心工作和近期重點工作，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)“人、地、事、物、組織”等要素分析，梳理網(wǎng)格資源，突出網(wǎng)格特點，明確網(wǎng)格發(fā)展方向，在全區(qū)“同題作文”的大背景下，通過“網(wǎng)格項目化”打造“一網(wǎng)一策”的特色網(wǎng)格化治理之路。</p> <p> 其中，基于第一網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)人力資源服務產(chǎn)業(yè)園的人才行業(yè)朝陽特色以及為省直單位宿舍退休老干部的夕陽服務，打造“雙陽同暉”網(wǎng)格。</p> <p> 第二網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)濟南公交總公司、港華燃氣等雙報到單位集中，且由社區(qū)黨委專職副書記擔任網(wǎng)格長，打造“共駐共建”網(wǎng)格。</p> 第三網(wǎng)格內(nèi)以山東黃金集團宿舍為主，該集團在宿舍內(nèi)預留有老干部活動中心、黨員活動室，社區(qū)黨委擬與山東黃金集團退休支部共同利用好這一載體，打造“黨員微家”網(wǎng)格。 第四網(wǎng)格的房屋毗鄰熱點學校，房主、租客流動性大，導致鄰居之間互相不熟悉，考慮到這一現(xiàn)狀，將重點推進親鄰樓院、熟人社區(qū)形成，打造“社區(qū)融合”網(wǎng)格。 第五網(wǎng)格為省糧食局甸柳片區(qū)改造項目拆遷樓宇，打造為待回遷居民提供“飛地服務”的網(wǎng)格。 第六網(wǎng)格內(nèi)的8座樓，一座樓有一個小院，相對封閉，部分樓院內(nèi)居民群成員集中、活躍度高，如二區(qū)7號樓，已有“云自治”的成功經(jīng)驗，基于此，打造“小院自治”自組織網(wǎng)格。 第七網(wǎng)格的居民中有不少一居的“鐵粉”，以二區(qū)8號樓為例，居民從家里就能看到居委會的工作場景，對社區(qū)信任度高、依賴性強，基于此，打造“守望相助”型的網(wǎng)格。 第八網(wǎng)格是新建封閉式小區(qū)甸新佳園，自入住后就有專業(yè)物業(yè)公司進駐服務，尤其是疫情期間該小區(qū)出現(xiàn)了確診病例，社區(qū)居委會與物業(yè)公司聯(lián)手為封閉隔離居民提供生活保障服務，得到了居民的認可與好評。該網(wǎng)格將從“紅領物業(yè)”的角度進行重點打造。 <p> 除了上述8個基礎網(wǎng)格，甸柳第一社區(qū)還有2個專屬網(wǎng)格，分別為鼎峰中心“樓宇黨建”九網(wǎng)格和和瑞廣場“統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟”十網(wǎng)格。</p> 做好“規(guī)定動作”，做精“自選動作”，甸柳第一社區(qū)將通過創(chuàng)建特色網(wǎng)格，強化資源，補齊短板，為網(wǎng)格精準化、精細化服務指明方向。 <h3 style="text-align: right"><b>文/張夢堯</b></h3>