落實(shí)工作會(huì)議精神 |火車(chē)站營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人付麗君談體會(huì)

信州區(qū)分公司

李琪總經(jīng)理的工作報(bào)告給于我感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得：      一、做好本職工作，解決意識(shí)危機(jī)。      目前存在的問(wèn)題就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱、執(zhí)行意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)心思，影響情緒、破壞了團(tuán)結(jié);工作效率江河日下，能力水平停滯不前,貪圖安逸。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率強(qiáng)化管理，在今后的工作中要有甘于奉獻(xiàn)，雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。      二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升工作效率。      經(jīng)營(yíng)和管理就像兩條腿，失去任何一個(gè)都會(huì)栽跟頭。在好的經(jīng)營(yíng)思路也需要通過(guò)管理落實(shí)到位;管理工作做得再好，如果經(jīng)營(yíng)思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。      一是網(wǎng)點(diǎn)制定明確工作目標(biāo)，作為負(fù)責(zé)人，應(yīng)多思考怎樣做好工作上就必須有想法，要把這些想法變成具體目標(biāo)分配給網(wǎng)點(diǎn)人員，注意安排的時(shí)候必須要有明確的時(shí)間限制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)、督促，及時(shí)提醒，按時(shí)完成任務(wù)，幫助員工養(yǎng)成好的執(zhí)行習(xí)慣和作風(fēng)；二是制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，積極怎么體現(xiàn)呢？最好的就是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力;既能提高效率又能制造高效的工作氛圍;在工作中切忌不能傳播工作上的顧慮和負(fù)面情緒。要把公司的利益放在最前面，有負(fù)面的顧慮和問(wèn)題要向上級(jí)反應(yīng)，并要求支持和解決;而不是向員工抱怨，傳播負(fù)面情緒；三是傳播積極心態(tài)，對(duì)于區(qū)公司的決定和傳達(dá)的精神要堅(jiān)決的執(zhí)行，并引導(dǎo)向好的方面發(fā)展，對(duì)于好的要給與傳播和認(rèn)可，增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)向心力，每一層管理者都要給公司和領(lǐng)導(dǎo)搭橋、搭臺(tái)，不要拆臺(tái)，既不能解決問(wèn)題，又不利于團(tuán)結(jié)。      總之，聽(tīng)取李琪總在工作會(huì)上的講話(huà)，是對(duì)我內(nèi)心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反剩同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任，由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍然有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決定在今后的工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。