<p> 近期，組織召開信貸基礎(chǔ)管理提升年活動調(diào)度及督導(dǎo)會，通過樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)不足，將提升年活動做到實(shí)處。</p> <p> 以營業(yè)部為例：營業(yè)部發(fā)現(xiàn)自身信e貸方面存在薄弱點(diǎn)，該行對信e貸管理辦法重新學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明悉流程及操作，并邀請信貸管理部通過座談會的形式對相關(guān)知識進(jìn)行講解。</p> <p> 通過微信群督導(dǎo)客戶經(jīng)理到期貸款情況，推行采用土豆、青蛙、番茄時間管理法，每天客戶經(jīng)理在微信群中發(fā)送工作開展情況，總行開展非現(xiàn)場督導(dǎo)。</p> <p> 為提高工作積極性，各支行內(nèi)部采取了pk形式，每天“量化”營銷成果。</p> <p> “飛行測試”驗(yàn)收每周一測成效以及了解對信貸知識掌握情況。下一步將突擊檢查測試常態(tài)化。</p> <p> 現(xiàn)場檢查中…</p> <p> 自年初以來，雙錄檢查已經(jīng)進(jìn)行了14期。提升年第三期簡報對這14期通報內(nèi)容進(jìn)行了匯總梳理，要求各支行集中學(xué)習(xí)，有責(zé)改之。</p> <p> 潤昌農(nóng)商銀行始終堅定市場定位，以整村授信和網(wǎng)格化營銷為抓手，支持縣域經(jīng)濟(jì)，目前已經(jīng)推出337期“紅馬甲營銷”美篇，337天，努力堅持的每一天！另外，為優(yōu)化辦貸流程，目前正進(jìn)一步完善零售類貸款四個中心建設(shè)工作。信貸基礎(chǔ)管理提升年活動，潤昌一直在行動！</p>