梁治宇副主任到深圳灣公園調研及指導物管園區(qū)相關工作

深圳灣公園

2020年5月22日下午，市公園管理中心梁治宇副主任到深圳灣公園調研物管園區(qū)等工作情況，以調研座談會結合實地考察的方式，梁副主任聽取了深圳灣公園領導班子及物管園區(qū)中標單位中航物業(yè)的匯報后，肯定了中航前期的工作效果，結合《深圳市公園管理要素清單指引》的16條核心要素提出了工作要求及指導性意見。 一、調研座談會 中航物業(yè)主要針對何濤主任“五一”前安全生產檢查“舉一反三”工作情況、深圳灣公園物管項目組織架構及團隊建設、新型機械入園、智慧化管理平臺π修系統(tǒng)及物料管理系統(tǒng)項目入駐情況進行了重點匯報。 “舉一反三”：對影響沙河西路及濱海大道外圍景觀及不規(guī)范操作問題，共排查29項，逐步落實，計劃5月底全部整改完成，并形成定期巡查制度，隨發(fā)現(xiàn)隨處理。 <div>　　“舉一反三”：梳理全園影響景觀的草坪井蓋共764處，由于經(jīng)費有限，現(xiàn)階段針對25處位于濱海觀光道邊緣，嚴重影響景觀的井蓋，試采用下沉式植草盆井蓋進行處理。計劃年底完成。</div><div> 全園燈桿由于地質沉降等原因多有歪斜現(xiàn)象，全園共梳理77處，列入設施維護日常工作計劃，每周扶正修復7盞。</div> 　　組織架構及團隊建設： 根據(jù)招標文件及合同要求，物管園區(qū)項目組服務團隊正式組建完成，成立管理部與執(zhí)行部，劃分四片區(qū)實行區(qū)塊管理，引入專業(yè)人員提供片區(qū)間的鏈接輔助作用，深圳灣公園物管園區(qū)項目初步達到管理與監(jiān)督分離，公園工作人員與物業(yè)服務人員各司其職的管理模式。 　　新型機械入園：為提高工作效率，初步引入吸扒機、漏水探測儀、大型剪草機、樹枝粉碎機等。 <div>　　智慧化管理平臺π修系統(tǒng)及物料管理系統(tǒng)： 主要針對設施維護及材料倉儲管理，實現(xiàn)對工作人員的定位、軌跡及工作效果等的全流程監(jiān)管。</div><div> 該平臺也可對市民開放，為公眾參與公園管理及監(jiān)督打開了一扇窗戶。</div> 已完成內測資料錄入，試運行一周調整后正式投入運行。 座談會上，梁副主任肯定了中航前期的工作成績并做出指示：希望中航物業(yè)在原有的基礎上，調整重心，清晰定位，提高標準，公園管理應以園林綠化業(yè)務為核心，以安全、干凈、優(yōu)美、和諧為工作目標，以嚴管、實干、創(chuàng)新、高效為工作方法，力求做到規(guī)范、精細、智慧、品質，并嚴格對標全球標桿城市，迎頭趕上，立即行動起來。 　　二、實地考察 梁副主任帶領深圳灣公園及中航物業(yè)工作人員，首先檢查安保人員宿舍區(qū)并提出整改要求，隨后乘行電瓶車，從紅樹林生態(tài)公園出發(fā)，主要察看了“沙河西路與西部通道側接線工程”場地恢復施工占用場地恢復情況、大運火炬塔安全隱患情況、婚慶廣場停車場深圳灣派出所電瓶車舊遮陽棚場地等區(qū)域，全程因材施教，提出許多具有前瞻性及專業(yè)性的指導意見。進一步開拓了大家的工作思維、清晰了工作思路，學習了科學的工作方法，下一步深圳灣公園將馬上根據(jù)《深圳市公園管理要素清單指引》的16要素調整工作計劃，提高效率，落到實處。 　　檢查安保人員宿舍區(qū)并提出整改指示：一是地面保持干爽，不能積水；二是安保倉庫旁裸露地及時復綠；三是倉庫頂棚在考慮承重的前提下使用輕質屋頂綠化措施提升；四是值班室白天外排插整理規(guī)范；五是廚房整理；六是電瓶車標示規(guī)范，張貼中心LOGO。 沙河西路與西部通道側接線工程”場地恢復施工占用場地恢復情況做出指示：將存在的問題整理歸納，特別是現(xiàn)場綠化恢復達不到品質要求、排水溝粗制爛造的狀態(tài)，要求公園兩手抓，一方面要求施工單位按標準恢復占用場地，一方面擬函交通部門，以解決問題為導向，厘清各自責任，不做冤大頭。認為外來施工占用公園場地這種老大難問題，可通過建立機制等方式來逐步攻克，尋求源頭解決的辦法。 大運火炬塔安全隱患情況做出指示：現(xiàn)場察看外墻裝飾皮存在整塊脫落的痕跡，要求公園做好圍擋工作，防止誤傷游客，關于內部結構的檢測，必須盡快聯(lián)系實體檢測機構，了解檢測費用后請示中心，以待下步措施安排。 婚慶廣場停車場深圳灣派出所電瓶車舊遮陽棚場地提升指示：利用公園維修班組力量，盡快將遮陽棚刷漆翻新，力求達到簡潔美觀的效果，選擇灰色及淺灰色兩種色調搭配，后期利用屋頂輕質綠化的形式，引入佛甲草毯鋪頂，用綠化達到美化的效果。 　　現(xiàn)場關于綠化景觀提升的指示：結合深圳市世界著名花城建設的戰(zhàn)略目標，以濱海風光為主要營造風格，應著重關注以下幾方面，一是對公園原有植物長勢進行梳理挖掘，因地制宜，進行景觀空間的局部微調，善用項目苗木補植費，引入射干、炮仗竹、觀賞草等適生花境植物，在路口等主要景觀節(jié)點讓公園開出更多的花。二是加強綠地養(yǎng)護管理，探索棕櫚科植物病蟲害防治管理模式，引入植保無人機等措施，尋求棕櫚科植物病蟲害防治老大難問題的突破口。三是立足疏林草地模式，選擇1-2片草坪，以仙湖“天上人間”草坪為參照目標，加強打孔、施肥、鋪沙等養(yǎng)護措施。四是保障公園現(xiàn)有矮化茱槿花帶的景觀效果，探索柳葉馬鞭草花?？沙掷m(xù)發(fā)展管理模式。 　　三、深圳灣公園下一步工作計劃 深圳灣公園結合《深圳市公園管理要素清單指引》16條核心要素及梁副主任的指示，馬上對園區(qū)存在的問題進行梳理，從時間、空間維度結合清單式管理方式，依托中航物業(yè)π平臺智能系統(tǒng)，形成以下工作計劃： 1.打造公園主入口標志性景點。 結合國慶系列活動，對地鐵口、北灣鷺港、婚慶廣場等主入口進行花景布置設計，更新火炬臺花壇植物配置，打造深圳灣公園的時尚亮點。 2.打造觀光道主園路兩側花境。 通過多年生和草花的搭配應用，在主園路兩側等重要節(jié)點位置，打造可持續(xù)、自然、生態(tài)的花境，同時，加強深圳灣大紅花花帶的撫育和花期調控，努力呈現(xiàn)在國慶期間呈現(xiàn)大紅花十里花廊。 3.提升草坪管養(yǎng)標準和品質。 加強草坪養(yǎng)護，按照仙湖植物園天上人間的標準，以白鷺坡和彎月山谷作為試點，制定草坪精細化管理和休養(yǎng)方案，打造深圳灣精品草甸。 4.加強園區(qū)樹木監(jiān)控和養(yǎng)護。 梳理全園樹木清單，分級建檔；結合中心樹木安全檢測，加強園內樹木尤其是棕櫚科專項病蟲害管理，做好管理臺賬，及時處理樹木安全隱患。 5.提升廁所品質。 統(tǒng)一廁所各類標識、采用工具車規(guī)范工具擺放、更新廁所老化設施、提升廁所周邊綠化，在沒有大規(guī)模廁所改造提升的情況下提升廁所品質。 6.統(tǒng)一公園座椅。 摸底公園座椅款式，對與景觀不協(xié)調、質量不達標的座椅進行梳理，逐步更換統(tǒng)一高品質的公園椅凳。 7.全面梳理各類標識。 對于位置指示不明、破損嚴重的指示牌進行重新設計和更新。重點要完善垃圾分類點引導標識，加強垃圾分類和愛國衛(wèi)生等方面的宣傳。 8.加強園區(qū)保潔和物業(yè)管理。 重點加強垃圾轉運站的垃圾清運，嚴禁垃圾露天堆放的情況出現(xiàn)，加強物業(yè)管理，對用為工具房、管養(yǎng)企業(yè)辦公點物業(yè)進行掛牌，明確其用途。 9.提升自然科普和文化活動。 提煉公園白鷺、候鳥、紅樹、濱海景觀等特色元素，與自然教育機構聯(lián)動，加強自然科普教育活動，打造深圳灣公園的文化品牌。 10.關愛員工生活加強文明培訓。 改善宿舍周邊和宿舍內部環(huán)境，完善宿舍內部設施，加強用電安全管理，關愛員工的日常生活。同時，積極開展AED急救、文明用語、自然科普等方面的專題培訓，打造一支年輕、熱情、積極、向上的公園隊伍。