08年的金融風暴到12年后的今天，商業(yè)世界正在以前所未有的速度發(fā)展、變化乃至被重新定義。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須是一個完整的生命體，要做到耳聰目明、思維敏捷。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，每個員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效，拿到高工資；每個老板都希望自己有一支高績效的團隊，來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。<br> 《高效人士的五項管理》，就從目標、心態(tài)、時間、學(xué)習(xí)和行動管理五個方面為我們提供了解決包括目標不明確，沒有方向；心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕；不會管理時間，拖延、效率低；不會持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力；行動力不夠，想得多、做得少等問題的方法，幫助我們找到問題，解決問題，提高工作效率，進而使自己在工作、生活中取得成功。 這個月，我先從目標管理方面，談一談自己的學(xué)習(xí)心得。目標管理，主要是學(xué)習(xí)如何制定目標，分解目標以及達成目標。<div> 制定目標時，首先我們要有自知之明，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，知道自己掌握了什么管理理念、擁有什么專業(yè)技術(shù)，自己的長處在哪里，應(yīng)該如何更好地發(fā)揮；自己的短處在哪里，如何讓學(xué)習(xí)提升，從而完成自己的短期目標與終極目標。</div><div> 例如自己是一名剛踏入社會的工程師，短期目標就應(yīng)該是先掌握施工現(xiàn)場的施工工藝與管理方法，中期目標是在幾年內(nèi)取得相應(yīng)的從業(yè)資格證書與職稱，終極目標是具有能夠整個項目的各方團結(jié)在一起，在你的帶領(lǐng)下做好一個項目的能力。只有擁有了目標，我們才能夠?qū)⒕唾Y源專心放在你所選定的方向上。</div> 制定完目標后，我們需要學(xué)會分解目標。美國一位名叫羅伯·舒樂的博士，在自己身無分文的情況下，立志要募集700萬美元的贊助，他把700萬美元這個大目標，一次又一次分割成更小的目標，最終分割為每次募捐1萬元。就這樣，他1萬美元1萬美元地募捐，一點一滴地籌集，歷時12年，他募集到了2000萬美元。一些大的目標看似難以實現(xiàn)，但把它分割成無數(shù)個小目標，實現(xiàn)起來就不再是什么難事了。每天一個小目標，日積月累，你就會收獲人生的大成功。這就像我們每年的績效目標一樣，看似是個很艱難的過程，但是我們把這個目標分解到季度，分解到月，分解到周，員工們把自己每周的目標分解到天，把每天目標的達成作為每周目標達成的支撐，這樣，就能確保年度目標的達成，為集團公司的發(fā)展出一份力。 集團的績效計劃就是來讓每個人都有自己的月度目標，讓人明確職責，有了方向和目標，大家做事不會無頭緒。部門負責人同時參與協(xié)助員工制定月度績效計劃，并直接考核目標達成情況，這就能夠促使員工努力往優(yōu)秀方向發(fā)展，并能將自身的發(fā)展結(jié)合公司發(fā)展，打造一支積極向上的團隊。<div> 目標的實現(xiàn)沒有捷徑，只有循環(huán)往復(fù)，不斷修煉。目標設(shè)定完成后，就要嚴格地貫徹執(zhí)行，說到做到，堅守承諾，哪怕是很小的目標都要堅持完成，只有完成每天的目標，才能完成每周的目標，才能完成每月的目標、每年的目標，最后實現(xiàn)你終級的人生規(guī)劃！</div>