<p><b> 6S管理對醫(yī)院外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升綜合管理水平、促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展起著積極作用。</b><b style="font-size: 18px;">自我院推行6S管理以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大力度，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人知標(biāo)準(zhǔn)，個個懂理念。</b></p> <p><b> 手術(shù)室是一個神秘的地方，今天借著6S的東風(fēng)，由我?guī)ьI(lǐng)大家一起來走進(jìn)手術(shù)室、了解手術(shù)室</b></p> <p><b style="color: rgb(1, 1, 1);"> 手術(shù)室是一個服務(wù)于外科各科室的重要中轉(zhuǎn)站，目前擁有11個手術(shù)間，麻醉醫(yī)生及手術(shù)室護(hù)士共42人，每年手術(shù)量9000余臺次。為醫(yī)院外科的發(fā)展及醫(yī)療綜合水平的提高打下了堅實的基礎(chǔ)，為患者的生命安全提供了可靠的保障。</b></p><p><br></p> <p><b> 在我院全面推進(jìn)6S管理，提升醫(yī)院整體形象，促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展期間。手術(shù)室在科主任孫榮華、護(hù)士長黃素榮的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)醫(yī)院管理計劃，迅速成立科室6S管理小組，早期階段進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)使全科人員了解6S推行的意義，從內(nèi)心認(rèn)同6S的理念，結(jié)合手術(shù)室的實際情況靈活運(yùn)用6S管理。圍繞著6S管理的主要內(nèi)容，迅速進(jìn)入了實施階段。</b></p> <p><b> 手術(shù)量增加、科室面積大、設(shè)備儀器多，給我們增加了難度，但實施6S，科室人員積極參與、干勁十足、毫無怨言，為爭創(chuàng)科室品牌、打造放心手術(shù)室，奉獻(xiàn)自己的力量。</b></p> <p><b> 跟緊我的腳步向前走，一起去看一下實施6S后煥然一新的手術(shù)室吧</b></p> <p><b> 醫(yī)務(wù)人員通道，</b></p><p><b>進(jìn)入手術(shù)室首先要做的就是更鞋，更衣，</b></p><p><b>洗手衣按大中小號分開放置，方便了拿取</b></p> <p><b> 6S管理后的男更衣室</b></p> <p><b> 女更衣室</b></p> <p><b> 示教室，</b></p><p><b>? 我們每天早會進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，豐富知識，更好的服務(wù)患者</b></p> <p><b> 護(hù)士長辦公室，</b></p><p><b> 所有文件分類，標(biāo)識清晰放置于文件盒內(nèi)，給工作帶來了大大的方便</b></p> <p><b> 麻醉醫(yī)生值班室</b></p> <p><b> 女值班室</b></p> <p><b> 男護(hù)士值班室</b></p> <p><b> 科室每位成員養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，同時也提升了個人素質(zhì)</b></p> <p><b> 一次性用品倉庫</b></p><p><b> 所有物品按規(guī)定放置、并加以標(biāo)識，這使得所有物品易拿易取易管理，減少了物品的查找與搬運(yùn)時間，工作效率得到提升</b></p> <p><b> 醫(yī)生休息室</b></p> <p><b> 潔具間，所有用品分類、分區(qū)放置</b></p> <p><b> 一路往前走，隨我一起進(jìn)入限制區(qū)，那是我們每天同病魔作斗爭的戰(zhàn)場</b></p> <p><b> 一張張整潔的接送患者推車，將患者安全舒適的接入手術(shù)間</b></p> <p><b> 這是無菌用品間，一包包手術(shù)器械對于我們來說就像戰(zhàn)士上戰(zhàn)場要拿的槍一樣重要。</b></p><p><b>所有器械包按分類固定地方放置</b></p> <p><b> 醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行外科手消毒的地方</b></p> <p><b> 干凈整潔明亮舒適的手術(shù)間</b></p> <p><b> 四方手術(shù)間、三尺手術(shù)臺。是我們所有醫(yī)護(hù)人員揮灑青春和汗水的地方，也是我們與死神博弈的地方。</b></p> <p><b> 6S管理體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)，器械臺是我們手術(shù)室護(hù)士的門面，手術(shù)器械擺放有條理，減少查找時間，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有效的提高了工作效率，更好的配合醫(yī)生完成手術(shù)</b></p> <p><b> 規(guī)定每臺手術(shù)結(jié)束后手術(shù)間終末處理</b></p><p><b>每周一次大掃除，護(hù)士長檢查，所有人均能按時間保質(zhì)量完成</b></p> <p><b> 自6S管理以來，全科人員變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，能自覺遵守制度、規(guī)劃工作，手術(shù)儀器設(shè)備也準(zhǔn)時得到了保養(yǎng)檢查，消除不安全隱患，保證了手術(shù)室的醫(yī)療安全和患者的生命安全</b></p> <p><br></p> <p><br></p> <p><b> 醫(yī)療廢物暫存處</b></p> <p><b> 護(hù)士站</b></p> <p><b> 麻醉恢復(fù)室，全麻手術(shù)后的患者回到麻醉恢復(fù)室，嚴(yán)密監(jiān)測生命體征，早期發(fā)現(xiàn)和及時處理出現(xiàn)各種并發(fā)癥，確保病人手術(shù)后的順利恢復(fù)。</b></p> <p><b> 最后是我們手術(shù)室門口溫馨舒適的家屬等候區(qū)。</b></p> <p><b> 6S管理</b></p><p><b>從外觀環(huán)境上，使手術(shù)室的現(xiàn)場管理變得整潔有序；從流程安全上，改變?nèi)漆t(yī)護(hù)日常行為中的諸多不良習(xí)慣。</b></p><p><b>在提升醫(yī)院形象</b></p><p><b> 提高工作效率</b></p><p><b> 提高職工素養(yǎng)</b></p><p><b> 增強(qiáng)集體意識</b></p><p><b> 打造團(tuán)隊精神</b></p><p><b>等多方面有著積極作用</b></p><p><b>凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。</b></p><p><b>在這個和諧、正能量、朝氣蓬勃的團(tuán)隊中，全科人員從內(nèi)心感覺</b></p><p><b>我付出，我快樂</b></p><p><b>我參與，我驕傲</b></p><p><b>我能干，我自豪</b></p><p><b>我勞動，我光榮！</b></p> <p><b> 我們在工作中推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀之處，沒有最好，只有更好。秉著虛心、好學(xué)的態(tài)度，在6S管理的大氛圍中，形成一個團(tuán)結(jié)凝聚力獨(dú)樹一幟的綠衣團(tuán)隊。</b></p><p><b> 6S管理無止境，</b></p><p><b> 6S管理我們在路上!</b></p> <b>圖文編輯：高夢圓</b><div><b>審 核：孫榮華 黃素榮</b></div>