樹木與樹人 <p> “十年樹木，百年樹人”。出自《管子·權修 第三》：“ 一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”意思是說把一顆小樹培養(yǎng)成材需要很長時間，把一個人培養(yǎng)成為人才，需要終身不懈努力！二者有同有別，相同的是都需要用心培養(yǎng)，不同的是付出的代價不同收獲也相差甚遠！</p><p> 那么樹木和樹人有哪些相似之處呢？果樹從育種育苗、嫁接、拉枝到掛果，處處需要科學管理！育種育苗好比人呱呱墜地，嫁接就是植入新的元素，好比人求學培養(yǎng)的過程。俗話說：樹不剪不直，人不管難正。下面就從果樹枝型管理逐一分析，果樹樹型可概括為一二三級模式：</p><p> 一級主桿是根本。必須強壯挺拔，單株延伸，不能多枝并進，產(chǎn)生內(nèi)耗。這就要求及時修剪，培養(yǎng)出合格的主桿。這個好比是單位的一把手，是單位的靈魂，處于核心位置，要有絕對權威，俗話說：家有千口主事一人。這就要求一把手既要政治素質高又要業(yè)務能力強，且人品要正直有德，作風要公道正派。</p><p> 二級主枝是關鍵。主枝與主桿呈九十度夾角，枝梢要與水平線成七十度夾角抬起，保持一種昂揚的士氣。各二級枝組之間布局要合理，不重疊、不交叉、不偏冠，組合在一起形成一個以主桿為軸的同心圓。確保通風透氣，陽光普照。這相當于單位中層設置，要圍繞單位的職能職責，合理分工，各科室之間職責要清晰，既不能越位也不能缺位，處理任何事情都要公開透明（通風透光）。主枝就是中層干部，既要俯下身子又要抬頭看路，負責組織帶領科員完成各項目標任務。</p><p> 三級分枝是保障。三級分枝為掛果枝，承擔著繁重的掛果任務，必須枝頭向下，這叫埋頭苦干。那些看似強壯、風光，且高高在上的背上枝條，其實就是光吃不干的貨，要果斷剪除。單位的工作人員也是一樣，只有沉下心來、俯下身子才能把工作做實做好！那些搶風頭、搞花架子的人像背上枝一樣，是結不出好果子的。</p><p> 果樹管理者就像組織部長，賦有發(fā)現(xiàn)干部（葉芽）培養(yǎng)干部（花芽）使用干部（結果枝）的職責，要圍繞黨委中心工作（主桿），堅持公開透明（通風透光）公正合理（枝組設置）的原則使用干部。對那些不扎實不深入、人浮于事、善做表面文章的干部（背上枝、徒長枝、密集枝）要果斷處理。 </p><p> 老百姓有句名言：誰拿鋤頭誰定苗！是??！在掌握生殺大權的同時，是不是也感覺到責任重大呢？？？！?。?lt;/p>