<p>作者：東湖居士</p> <p>遠看紫禁城，</p><p>近看太原城。</p><p>跑馬走一圈，</p><p>遍地垃圾坑。</p><p> 這就是投資數(shù)百億、歷時六年、尚未完工的明太原縣城的現(xiàn)狀?？吹骄W(wǎng)上傳言：今年十月，這座人造古城就要開門迎客。聞此消息，我心都抽搐起來：如此倉促開門迎客，究竟會帶來什么？不禁產(chǎn)生以下五大疑問：</p> <p> 疑問一：明太原縣城的文化定位是什么？</p><p> 文化定位是文旅產(chǎn)品的市場賣點、品牌基礎、價值方向和文化靈魂。很多人造古城，市場乏力，最終淪為“鬼城”，根本原因就是沒有找準文化定位，賣點模糊，品牌雜亂，價值膚淺，缺乏文化靈魂，結(jié)果被殘酷的市場競爭淘汰了。放眼國內(nèi)，三國城、臺兒莊古城、聊城古城，甚至近處的榆次老城等等莫不如是。</p><p> 明太原縣城的文化定位是什么？古玩城？美食城？小商品城？茶藥城？博物館城？詩書城？名人城？……究竟主打哪一張文化牌？決策者、投資商認真研究好了嗎？古城文化定位，經(jīng)得起學者和市場推敲嗎？一個城市的文化靈魂和市場賣點一定是唯一的，這才有真正的文化價值和長久的市場生命力。特別是放在全國、全球的視野來看，一定是與眾不同、獨一無二、唯我獨尊的。如果有相似的，那叫撞臉，價值就減弱很多。如果有太多太多相似的，那叫雷同或者抄襲，價值大幅貶值，可有可無，隨處可見，不值一提。</p> <p> 疑問二：明太原縣城的主流盈利模式是什么？</p><p> 重大投資，如果只圖熱鬧，不問盈利，一定是耍流氓、坑國家、禍百姓、中飽私囊、個人分肥。</p><p> 重大文旅投資，長期回報一般有上市圈錢、文旅小鎮(zhèn)、多種投資等主要渠道?，F(xiàn)實的短期回報有租賃收入、酒店收入、門票收入、文創(chuàng)產(chǎn)品收入、交通及餐飲收入等等。所有的這一切收入，都是建立在長期穩(wěn)定并且不斷增長的客流量基礎上的。如果客流量太少，口碑太差，日漸衰敗，難以為繼，最后就成了“鬼城”。如果客流量突發(fā)暴增，服務檔次和服務水平跟不上，就會產(chǎn)生混亂不堪，顧此失彼，怨聲載道，嚴重影響古城的形象和品牌，最終導致“暴食撐死”的惡果。況且長期回報和短期盈利之間，也存在著很多深刻的矛盾。過于注重眼前利益，必然影響長期回報。只注重長期回報，眼前又缺乏足夠的現(xiàn)金流，也會影響正常的經(jīng)營。這些深刻的市場問題，決策者和投資商想清楚了嗎？</p><p> 明太原縣城，投資數(shù)百億，絕對是個大賣點。況且，背后又有500萬人口的大太原作支撐，一旦開門，盛況空前的概率相當大。我擔心的是，如果有5萬人當天涌進來，有足夠的停車場嗎？食住行能滿足嗎？旅游秩序如何保障？面對滿眼建筑垃圾遍地的古城、面對空曠的商鋪、面對有限的停車位……我心都涼了。</p> <p> 疑問三：一流的品牌文化供應商在哪里？</p><p> 投資十數(shù)億的某博物館開門，里面擺滿了故宮的一流展品。表面上看來，珠聯(lián)璧合，絕對完美。可是，沒過幾天，就被網(wǎng)友們罵的關門了。為何？本地政府大筆投資的文化場館，沒有本地文化，沒有地理標志產(chǎn)品，沒有地域個性展覽，更沒有城市歷史，等于給別人的文化精品搭了個黃金展臺，這還能叫XX市博物館嗎？！借腹生子，太沒有文化修養(yǎng)和文化尊嚴了。</p><p> 明太原縣城， 36萬平米、上千個院子，幾萬間房子，到現(xiàn)在還是空空蕩蕩。短短三個月之內(nèi)就能擺滿展品？就能準備好頗具特色的文化展覽？即使準備好了，招來的無非是那些鉆營精進的煙酒商、家具商、成衣商、茶藥商、建材商、工藝品商、假古董商等等，試問：這些業(yè)態(tài)和文化有關系嗎？和煌煌晉陽有關系嗎？和三晉歷史有關系嗎？如果，縱容這些雜七雜八的業(yè)態(tài)，在文化古城野蠻生長，這座古城就成了“虱子窩”和“老鼠窟”了。文化功能和旅游功能喪失殆盡之后，百億古城未來是什么樣的命運，大家可想而知。</p><p> 朋友趙馳，是我認識的全國鳳毛麟角的大收藏家，他收藏了數(shù)萬件晉作家俱。規(guī)模超過了北京高碑店古家俱市場數(shù)十家之和，而且每件家俱背后都是晉商歷史，三晉文化和太原風華。我推薦趙馳入住明太原縣城。理由是，古城有軀殼，他有五臟六腑，二者結(jié)合起來，就是血肉豐滿的文化巨人?？墒?，像趙馳這樣的品牌文化供應商，山西有幾人？他們都愿入住嗎？雙方談判不需要時間嗎？短短三個月能布展到位嗎？我心中充滿了疑問。</p> <p> 疑問四：最能代表古城文化軟實力的品牌劇目和品牌活動是什么？</p><p> 電視劇《喬家大院》炒紅了喬家大院，《雍正王朝》炒紅了皇城相府，舞臺劇《又見平遙》炒紅了平遙古城，海峽兩岸炎帝祭祀炒紅了晉城高平……品牌文化劇目和品牌特色活動，一向是做強做大文旅景區(qū)的終南捷徑。</p><p> 五千年的文化史，兩千五百多年的建城史，六百多年的太原風云故事……這是明太原縣城最為豐厚的文化資源。如何挖掘和利用好這筆祖先留給我們的豐厚遺產(chǎn)，振興太原文旅產(chǎn)業(yè)，叫響三晉文化品牌。這是一篇大文章，大文章需要大把式，大手筆。</p><p> 文旅產(chǎn)業(yè)，如果只停留在大拆大建的基礎上，那是包工頭和水泥匠的作品；如果一味抄襲和引進與本地文化毫不相干的東西，那是機器制造和工業(yè)產(chǎn)品，沒有靈魂和個性，與文化毫無關系。太原多年以來，一直缺乏一批叫響全國的文旅劇目和節(jié)慶活動?，F(xiàn)在，明太原縣城初具規(guī)模，有了舞臺，有了觀眾，需要的就是創(chuàng)作一批叫響全國的劇目和活動。</p><p> 當年，朋友曹煜主政祁縣，喬家大院又搞表演又搞活動，結(jié)果門票還是連年下滑，影響日漸萎縮。一個仲夏夜的晚上，縣長曹煜，縣委宣傳部長榮貴和我在晉商老街上喝酒，兩人雄心勃勃又籌莫展。年少輕狂的我，鼓動他們賭一把，做個大劇，把喬家大院推上央視。三人一拍即合，搭成一致，嘔心瀝血三年，終于搞出了轟動全國的《喬家大院》，晉商文化徹底火了……</p><p> 現(xiàn)在，明太原城的投資建設條件，比起當年一窮二白的祁縣政府來，不知好了多少倍，只是決策者，過度自信，不肯輕易俯身聽聽文化人的見解，最終只會造“古城"，不會經(jīng)營文化。</p> <p> 疑問五：制度設計和人才隊伍準備好了嗎？</p><p> 一個成熟優(yōu)秀的景區(qū)是由三駕馬車組成的：智庫、管理層和員工隊伍。智庫大都由知名學者、德高望重的長者、出奇制勝的干才等組成，對外名稱一般是研究院之類的，重點做規(guī)劃、市場、文化等方面的深入研究，制定重大方案。管理層由高管組成，主要在重大項目、重要人事、發(fā)展方向等方面進行決策部署，協(xié)調(diào)管理，監(jiān)察監(jiān)管等等。員工隊伍作為執(zhí)行層面，作用相當重要。一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、高水平、擔當負責的員工隊伍，可以無往而不勝。反之，則是企業(yè)敗亡的重要因素。</p><p> 日本人的管理水平，在全世界有口皆碑。日本人認為：測試一個團隊的管理水平，從這個單位廁所的潔凈程度，就能探知結(jié)果優(yōu)劣……按照這個理論，我們看一下明太原縣城的現(xiàn)狀：且不知廁所在哪里，主干道尚未通達，土建工程尚未完工，到處是建筑垃圾，到處是塵土飛揚……背后的管理水平和人員素質(zhì)，確實有待提高。</p><p> 通過深入了解，我探究到：管理層雖然早就存在，但智庫研究機構(gòu)尚未建立，服務隊伍尚未完善，更不要說培訓和教化了。</p><p> 這樣一支殘缺不全的隊伍，馬上就要開門經(jīng)營一座投資數(shù)百億的古城，現(xiàn)實嗎？即使天兵天將，也不可能在三個月之內(nèi)達到出神入化、井然有序的地步。</p><p> 當年，復建這座古城，就是“拍腦袋"決策的結(jié)果，已然割掉了歷史、文化和靈魂，但畢竟硬生生長出了一座龐大的仿古建筑群。如果能將原汁原味的古文化引進來，能將生動有趣的歷史文化復活起來，如果能打好文化牌，這座人造古城還是有成功的希望的。</p><p> 但是，在萬事不具備，特別是人才、規(guī)劃、制度不到位的情況下，強行“拍腦袋"開門迎客，那等于把碩果僅存的最后一點希望，也徹底掐斷了。請決策者和投資主體謹慎三思，勿作輕率之舉，給古城鳳凰涅槃留足時間和機會。</p> <p> 太原，是我們的家園，是我們生于斯長于斯的地方。前日，太原招才引賢，萬萬沒想到被幾百萬青年人罵成了一個“網(wǎng)紅”城市。此事背后的原因雖然很多，但準備不充分，倉促上陣，盲目跟風，是繞不過去的主因。投資數(shù)百億的明太原縣城，如果重蹈覆轍，再被罵成“網(wǎng)紅”，太原還有翻盤的機會嗎？</p><p> 世人都說，山西最精明的人都在官場。希望精明人“都懂的”。</p><p><br></p><p><br></p> <p> 東湖居士寫于庚子年荷月</p>