<p>自從我科在6月18日啟動6S管理以來，在艾小紅主任帶領下，經(jīng)過了第一階段的“整理整頓清潔”，并且通過第一階段驗收，目前我科在進行第二階段“可視化”打造，團結(jié)就是我們的殺手锏，我相信在大家團結(jié)協(xié)作下，肯定能取得一個完美的成績。</p> 雖然科室平常有些“小打小鬧”，大家平常工作任務繁忙，各忙各的交流不多，特別是跨崗位人員的溝通不多，有點像泰戈爾那首《世界上最遙遠的距離》講的“世界上最遠的距離，不是生與死的距離，而是我站在你面前，你不知道我愛你”的這種感覺，當然這種愛是同事之間的關愛，自從科室實行6S管理以來，雖然每個階段的6S打造科室明確了每個人的分工，但是大家完成自己工作的同時也互相幫助，“你拖地，我洗拖把，你扎線，我遞捆帶，你貼標簽，我遞剪刀”，在這個過程中，大家的“距離”不再遙遠了。我想6S管理不僅僅是要我們將科室打造成“物品擺放規(guī)范有序、文化建設個性凸顯、科室環(huán)境顯著提升”，更重要的是讓大家都積極參與6s管理，在這個過程中培養(yǎng)大家的團結(jié)協(xié)作精神，提高醫(yī)護人員的工作狀態(tài)、精神面貌和大家的團隊意識、責任意識，從而改善就醫(yī)環(huán)境、提升工作效率。<br> 俗語說“一個巧皮匠，沒有好鞋樣，兩個笨皮匠，彼此好商量，三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，這句話告訴了我們團結(jié)的力量。還有一句諺語“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝 ，三個和尚沒水喝”，這句話告訴我們，如果大家心中只有自我，想的只是如何利己，“沒水吃”也就是自然的了。腫瘤放療科作為一個多工種協(xié)作的科室，更加需要大家團結(jié)，經(jīng)過這次6S管理打造，我相信大家之間的合作已經(jīng)由原來的“1+1=2”，變成了“1+1>2”了。 在這次6S打造過程中，大家雖然有點“牢騷”（確實很辛苦，哈哈，特別是護士們），但是這并不代表我們不喜歡，大家都很享受這樣的過程，通過大家的努力，看到科室巨大的變化，大家都一致表示早就應該搞6S管理了。 <p>不怕巨浪高,只怕槳不齊。當前，我院正處于改革與發(fā)展的關鍵時期，相信經(jīng)過全院這次的6S管理，全院會更加“齊心協(xié)力，團結(jié)一致”的，也形成了“心往一處想、 勁往一處使、汗往一處流”的好氛圍，帶動了廣大醫(yī)護人員形成“人心齊、泰山移”的強大力量，從而更好地“全心全意為人民服務”。</p>