蘇州聯(lián)通黨委深入學習、落實聯(lián)通黨組《中國聯(lián)通統(tǒng)籌抓好疫情防控和改革發(fā)展推進全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》（中國聯(lián)通黨組【2020】 28號）工作要求，緊密圍繞王曉初董事長“先鋒領潮數(shù)字化 轉(zhuǎn)型路上再出發(fā)”工作要求，在新一屆黨委的統(tǒng)一指揮領導下，從“轉(zhuǎn)變作風?能打勝仗”作風建設入手，聚焦“奮斗再出發(fā)”、“五大工程、十項行動“、“校園攻堅”、收入“正計劃”等重要目標，打造“志存高遠、干字當頭，攻堅克難，奮勇爭先”工作作風，以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量快速發(fā)展。 <b>一、轉(zhuǎn)作風 打勝仗</b><br> 5月，蘇州聯(lián)通黨委落實聯(lián)通黨組《關于進一步抓落實轉(zhuǎn)作風的若干意見》、省公司《“解放思想、整頓作風”活動》文件要求，聚焦“江蘇聯(lián)通黨建三大活動”、“形式主義、官僚主義”、“去機關化”問題，以領導干部、黨員和網(wǎng)格經(jīng)理小CEO以上管理人員為重點，開展“轉(zhuǎn)變作風、能打勝仗”活動，深入查擺“慢、散、懶”、“小富即安”、“四不頑疾”等問題。領導干部踐行“人不率則不從，身不先則不信”，沖在前、干在先，從領導班子帶頭轉(zhuǎn)作風，推動中層抓落實，領著員工干工作做起，落實“快、細、真、釘”工作四字要求，為蘇州聯(lián)通”奮斗再出發(fā)”、高質(zhì)量發(fā)展提供強大的思想和作風保障。<br> <h3></h3><h3><b>二、強隊伍 謀發(fā)展</b></h3> 蘇州聯(lián)通重視人才改革和隊伍建設，強調(diào)人才隊伍建設需適應三項制度改革要求，即“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”，要求干部對標“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準，檢視自已是不是敢于擔當，敢不敢迎難而上、敢不敢挺身而出、敢不敢承擔責任。<br> 今年上半年，蘇州聯(lián)通全生產(chǎn)場景劃小改革圓滿完成，開展政企行業(yè)網(wǎng)格、政企商企網(wǎng)格、教育行業(yè)校園網(wǎng)格等62個網(wǎng)格經(jīng)理崗位競聘工作，實現(xiàn)了青年人才發(fā)現(xiàn)和一線關鍵崗位鍛煉，進一步推進公司青年人才隊伍建設和儲備。<br><br> “溫室里長不出參天大樹，懈怠者干不成宏圖偉業(yè)。”廣大黨員、干部、員工在蘇州聯(lián)通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵時期，實干中長才干、壯筋骨，練就真本事，沖鋒在前、建功立業(yè)。 <b>三、送紀律 到一線</b><br> 圍繞公司年度五號工程-風險防控，派蘇紀檢組成立“送紀律到基層、到一線”項目組，從合同管理、廣宣費管理、渠道費用管理、政企直改代、實名制（反詐）、綜合管理深耕等六大具體項目著手，監(jiān)督責任部門制訂整改計劃，列出實施進度，按期整改。并以“案例我提供、案情你分析”主題，在全公司開展“送紀律到基層、到一線”活動，選取參與面廣、針對性強、接受度高的典型案列進行討論分析，將黨風廉政建設的責任和風險點的加強防范內(nèi)化于心，外化于形。 <b>四、創(chuàng)新黨建模式，黨建融入中心</b><br><b>1、黨建結(jié)對、合作共贏。</b><br> 公司黨委圍繞“強基、提能、創(chuàng)新”基層黨組織建設思路，推動黨建工作與中心工作深度融合。其中黨建結(jié)對共建，作為黨建融入中心重要的創(chuàng)新抓手，各黨支部以黨建共建拓展服務觸點，有計劃針對性地開展結(jié)對共建工作， 2020年上半年已與28家單位簽訂結(jié)對共建協(xié)議，通過資源共享加強緊密合作，促進經(jīng)營發(fā)展，初步實現(xiàn)合作共贏。 黨委書記宋成軍身先士卒，率先與學校開展結(jié)對共建，充分利用各自學習平臺和資源，在“互聯(lián)網(wǎng)+黨建服務中心工作”等方面，雙方積極開展合作；圍繞黨員志愿服務、特色主題黨日活動開展聯(lián)合行動；雙方在智慧黨建、教育信息化、招生就業(yè)等方面發(fā)揮合力，并以“聯(lián)通小燕基金”，支持學校開展扶貧及信息化建設。 各黨支部積極開展結(jié)對共建，攜手共進，互利共贏。人力資源黨支部與徐州商會支部黨建共建學習交流，探討商企合作；聯(lián)通提供HR專業(yè)能力培訓、提升商會企業(yè)人力資源管理水平。圍繞雙方中心，利用各自資源、尋找5G及智慧元素契合點、促進業(yè)務合作發(fā)展。 <b>2、“微組織”建設，黨建融入中心</b><br> 為進一步推動黨建與中心工作深度融合，蘇州聯(lián)通打破傳統(tǒng)黨建模式，實施對黨組織成員的項目化劃分，推動黨建“微組織”創(chuàng)建工作，2020年微組織建設33個，截止6月，涌現(xiàn)出存量經(jīng)營項目組、“5G先鋒”等優(yōu)秀微組織項目團隊，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 存量經(jīng)營項目組，是公司“二號工程--存量經(jīng)營”的實施團隊，組建“線上存量運營”攻堅團隊，以價值提升為工作核心，聚焦5G遷轉(zhuǎn)、沃助理、加速寶、親情守護等重點業(yè)務，精選目標用戶、精確產(chǎn)品匹配，利用大數(shù)據(jù)模型深挖用戶。上半年，在 全省“移網(wǎng)收保、移網(wǎng)用保、遷轉(zhuǎn)5G、融合綁定、新發(fā)展保有、寬帶保有、企微掃碼”七個維度評價中，蘇州聯(lián)通存量經(jīng)營工作5個月獲得了第1名。 “5G先鋒”微組織，是園區(qū)分公司“三號工程--項目突破”的實施團隊，組建政企項目攻堅團隊，推動政企業(yè)務上規(guī)模，加快政企業(yè)務轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。目前，新增商機2.8億元，累計商機轉(zhuǎn)化率14.58%；已簽約2個千萬級項目，1個百萬級項目，簽約金額4600余萬元。 "網(wǎng)絡成本降本增效項目組",是網(wǎng)絡部“四號工程--網(wǎng)絡增效”的實施團隊，通過項目制管理多措并舉，從各個專業(yè)，各項工作入手，穿透到人，責任到人，人人參與，全方位，精細化推進降本增效工作落地。上半年實現(xiàn)網(wǎng)絡維護成本壓降1736.49萬元，賠補回款4895.18萬元。 <b>3、“黨員先鋒、一件實事”</b> 7月，公司組織全體黨員、干部100%參與“黨員先鋒、一件實事”主題活動。各黨支部、各部門領導帶頭改進作風，參與活動，其中“昆山周市鎮(zhèn)大數(shù)據(jù)業(yè)務攻堅”、“提升商機轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)唯亭街道垃圾項目突破”、“城西中學客情關系攻堅”、“綠地21城基站尋址攻堅新突破”等有代表性實事，以目標為導向，真做實干、干出了成效?！叭辗e跬步，以成千里”，蘇州聯(lián)通“志存高遠、干字當頭”不是口號，是全體員工踏踏實實在每一項具體工作中鑄就的實干精神！ <b>4、每日一星，樹典型、立標桿</b><br> 6月起， 為進一步弘揚先進，夯實“志存高遠、干字當頭”，鼓勵員工在“奮斗再出發(fā)”、“五大工程 十項行動”中做出表率，黨群工作部啟動“每日一星”工作，已累計發(fā)布25期，覆蓋政企、公眾、網(wǎng)絡、支撐線，涌現(xiàn)出了一批先進典型個人，如行銷中心行業(yè)經(jīng)理陸華英、市區(qū)分公司客戶經(jīng)理唐春燕、市場部信安專員閻寒、網(wǎng)絡部代維管理員謝正超等。 <b>五、奮斗再出發(fā)、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型</b><br> 黨委書記宋成軍指出，面對省公司對蘇州“責任、擔當、創(chuàng)新、貢獻”的期望，蘇州聯(lián)通唯有“志存高遠、干字當頭”才能改變現(xiàn)狀，宋書記強調(diào)“再戰(zhàn)紅五月”已經(jīng)點燃干部員工“干”的激情，5月26日，奮斗再出發(fā)就是要在“決戰(zhàn)六七八九、決勝第四季度”中持續(xù)深化“五大工程”“十項行動”，“校園攻堅”、收入“正計劃”，用創(chuàng)新打造蘇州聯(lián)通特色、蘇州聯(lián)通優(yōu)勢，加速推進蘇州聯(lián)通沖刺三十億的目標！ <b>1 、小燕直播，探索2C市場互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型</b><br> 蘇州聯(lián)通搶抓后疫情時代“非接觸式經(jīng)濟”直播經(jīng)濟機會，搭建蘇州“小燕直播”團隊。根據(jù)公司黨委“組織有序、過程有力、結(jié)果有效”的總體要求，目前已成功在抖音、手廳兩個平臺完成品牌建立，并率先攻克技術搭建、內(nèi)容策劃、主播孵化、銷售轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，率先走在了全國聯(lián)通直播行業(yè)的前列，成為全國首家5G-MR技術實現(xiàn)的直播間、唯一地市級被納入iPhoneSE 首銷矩陣并由集團公司直接支撐線上銷售的授權直播間。在本次集團公司組織的“618年中大促”活動中，更是在全國1551家直播門店中獲得了全國直播間觀看人數(shù)UV第一、新增粉絲第三、獲贈禮物第三的成績。同時，作為唯一一家三項指標均榜上有名的直播間，納入全國直播間第一梯隊。 <b>2、項目突破，2B市場加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型</b><br> 2020年新冠疫情以來，蘇州聯(lián)通在政務機關、醫(yī)院、車站等重點地區(qū)，部署5G熱成像測溫產(chǎn)品和服務，上半年測溫產(chǎn)品銷售收入1200多萬元；搶抓“互聯(lián)網(wǎng)﹢監(jiān)管”機遇，上半年先后中標了蘇州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、蘇州市自規(guī)局、蘇州市城管局、常熟市行政審批局項目，為當?shù)財?shù)字化政府貢獻聯(lián)通的責任與使命。<br> 政企部專注“管理增效”一號工程，重點提升自主集成能力，在華為、華三、奇安信、曙光等多家品牌產(chǎn)品的基礎上，形成自主集成、統(tǒng)一整合各基礎設施資源能力。在繼去年底中標蘇州新區(qū)政務云擴容項目（967萬元）、蘇州園區(qū)科信局項目（1998萬元）之后再接再厲，再次成功中標蘇州市信息中心政務云擴容項目（968萬元），為政務用戶提供安全可靠的資源平臺的同時，ICT項目實現(xiàn)整體毛利率13.7%，同比增長17%。 <b>3、管理增效，報表智能化</b><br> 6月，蘇州聯(lián)通成立綜合支撐中心，借助大數(shù)據(jù)、AI等手段提升公司數(shù)字化報表能力，全量服務于一線經(jīng)營單元。綜合支撐中心開發(fā)的預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本預算管理和收入預算管理，成功替換了原來由第三方公司開發(fā)和維護的全面預算系統(tǒng)，為公司每年節(jié)省6萬元維護費，為公司降本增效貢獻力量。<br> <b>4、校園攻堅，沖擊畢業(yè)生爆破戰(zhàn)</b><br> 2020年校園夏秋會戰(zhàn)一經(jīng)打響，全員整裝待命聽候軍令。黨委書記宋成軍親自掛帥，以“搶、干、獎”為核心戰(zhàn)術，蘇州聯(lián)通教育條線積極部署，針對不同目標客戶開展差異化營銷。針對K12小學、初中階段采用導學教學輔導應用＋號卡捆綁模式；針對高三畢業(yè)生采用高考志愿填報功能＋號卡捆綁模式；針對K12在校學生家長采用主副卡親情守護功能捆綁模式。八大戰(zhàn)區(qū)圍繞一個中心進行兩線作戰(zhàn)，全面開啟客情攻堅。黨委書記宋成軍親自督戰(zhàn)，審閱每日戰(zhàn)報，參與釘釘戰(zhàn)況交流會，不斷根據(jù)戰(zhàn)況發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)術戰(zhàn)略?！按蟾?5天，誓奪3萬戶”，教育條線以必勝的信心，有力的措施，狠抓實干，堅決打贏校園攻堅戰(zhàn)！ 老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。蘇州聯(lián)通認真落實聯(lián)通黨組“提價值 重基礎 強隊伍 有激情”十二字要求，黨委委員率先垂范，黨員干部身先士卒，轉(zhuǎn)變作風，凝心聚力，4、5、6月連續(xù)三個月單月主營收入連創(chuàng)新高。公司以“一號工程--管理增效”為重要抓手，落實價值導向，提升成本效率，截止6月，收入利潤率穩(wěn)步提升，超過西安、杭州，利潤額、利潤率在南方城市中排名第五。 山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。下半年，蘇州聯(lián)通將繼續(xù)“奮斗再出發(fā)”，踐行“先鋒領潮數(shù)字化”，以“志存高遠，干字當頭”的決心，實現(xiàn)“江蘇第一，全國領先”的奮斗目標！