<p> 7月19日，華夏銀行廣州分行2020年“雛鷹計(jì)劃”新員工導(dǎo)師培訓(xùn)在分行15樓會(huì)議室舉行。廣州分行洪流副行長(zhǎng)、人力資源部彭亞凱總經(jīng)理、各支行行長(zhǎng)、各二級(jí)分行分管副行長(zhǎng)、直屬導(dǎo)師等50余人參加了此次培訓(xùn)。</p> <p> 首先， 分行洪流副行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了分行對(duì)今年新員工寄予較高的期望，并闡述了舉辦此次培訓(xùn)的意義，對(duì)參與培訓(xùn)的導(dǎo)師提出三點(diǎn)要求：一是吸取過(guò)往做導(dǎo)師時(shí)的教訓(xùn)，總結(jié)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀的工作技能傳授給新員工；二是學(xué)會(huì)換位思考，多站在新員工的角度思考問(wèn)題，與新員工同進(jìn)退、共甘苦；三是在輔導(dǎo)新員工的過(guò)程中有問(wèn)題可以找直屬領(lǐng)導(dǎo)，他們是導(dǎo)師背后堅(jiān)強(qiáng)的后盾。</p> <p> 接著，人力資源部彭總重點(diǎn)指出導(dǎo)師的培訓(xùn)指導(dǎo)期時(shí)長(zhǎng)為半年，指導(dǎo)期結(jié)束后分行將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的新員工、直屬導(dǎo)師和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行榮譽(yù)表彰，同時(shí)宣讀了《2020年“雛鷹計(jì)劃”師徒考核方案》，提示導(dǎo)師們身兼栽培新苗的重任，要勇于擔(dān)任新員工的領(lǐng)路人。</p> <p> 本次培訓(xùn)的講師是來(lái)自麟可咨詢公司的高級(jí)顧問(wèn)袁老師。袁老師擁有15年大型央企、國(guó)企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、合資企業(yè)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部講師。</p> <p> 培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩部分，上午的部分為：《柔性管理——如何與九零后員工對(duì)話》，主要帶領(lǐng)導(dǎo)師深入了解90后思維、認(rèn)知新生代的思想，掌握90后新生代領(lǐng)導(dǎo)“心法”和柔性管理技巧。</p> <p> 下午的部分則是：《新員工職場(chǎng)引領(lǐng)第一步》，從如何做導(dǎo)師到怎樣輔導(dǎo)新員工和體現(xiàn)導(dǎo)師的價(jià)值，再到課程的復(fù)盤與總結(jié)。</p> <p> 互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，導(dǎo)師們積極參與，集思廣益，各抒己見(jiàn)，在與老師的一問(wèn)一答中，不斷吸收和借鑒有建設(shè)性的理念，同時(shí)提出新的觀點(diǎn)，碰撞出思想的火花。</p> <p> 導(dǎo)師是引領(lǐng)徒弟的先行者，其教育理念和管理方法，決定和影響了徒弟的思維習(xí)慣、行為作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平。本次培訓(xùn)，為我行導(dǎo)師如何更好地帶領(lǐng)新員工更新了理念，提供了專業(yè)指引，必將最終促進(jìn)分行和新員工共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步！</p>