<p> 今年以來，伊犁銷售公司伊寧縣片區(qū)面對市場變化的持續(xù)挑戰(zhàn)，不斷強化“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，認真貫徹落實公司提質(zhì)增效會議精神，召開主題教育推進會，分析各加油站存在的差距和提升的空間，制定具體推進措施。挑選“精兵強將”，組建營銷、HSE、合規(guī)管理團隊，將“學干結(jié)合 以學促干”作為推進提質(zhì)增效專項行動的核心利器，堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。 </p> <p> 營銷管理團隊對伊寧縣成品油零售市場展開深入分析，依托站前開口營銷，加大個人卡、生肖卡的辦理力度，提升汽油的卡銷比。同時搶抓復工復產(chǎn)、夏收秋播等關(guān)鍵節(jié)點，積極走出站外拜訪物流運輸公司、農(nóng)機大戶，拓展成品油外送、化肥、輪胎、潤滑油等業(yè)務(wù)，不斷擴寬市場銷售范圍，增強客戶粘性。截至7月28日，汽油銷售同比增幅7%，柴油增銷售同比增幅12%，非油銷售同比增幅10%，個人卡發(fā)卡5078張，汽油卡銷比34.4%，同比增幅6%。</p> <p> HSE管理團隊定期組織培訓，貼合加油站實際，制作了重點突出、通俗易懂的培訓課件，圍繞疫情防控、危害因素辨識、安全生產(chǎn)運行、事故事件應(yīng)急處置能力等存在的各種突出問題進行幫扶指導。為發(fā)揮團隊實質(zhì)性作用，該團隊制定月審計劃，以查促改,以改促進為抓手，通過查閱加油站檔案、調(diào)閱監(jiān)控錄像、員工訪談等措施，對各加油站現(xiàn)狀把脈問癥，對標對本，查找管理中存在的問題并督促限期整改，對不作為、履職不力管理人員考核問責，為規(guī)范化運作打下堅實基礎(chǔ)。</p> <p> 為進一步加大對各加油站資金安全管理、崗位操作規(guī)范、職業(yè)操守及規(guī)矩意識的監(jiān)督考核，合規(guī)管理團隊實行片區(qū)監(jiān)督、團隊執(zhí)行機制，每月組織團隊成員開展下站檢查，展開廉潔教育培訓，按月通報檢查考核情況，指出問題和不足的同時，有針對性地提出整改意見和建議。堅持“一竿子插到底”,對加油站資金管理方面存在的問題持續(xù)跟蹤落實到底，有效杜絕刷卡套現(xiàn)、套利、套促銷品微腐敗現(xiàn)象。</p> <p> 下一步，伊寧縣銷售片區(qū)將不斷優(yōu)化三支管理團隊資源配置，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會管理、守規(guī)矩的業(yè)務(wù)骨干，促進片區(qū)各加油站管理水平不斷提高。結(jié)合自身實際、資源狀況、市場形勢，推動主題教育活動走深走實，推進提質(zhì)增效措施落實落細。</p> <p> 撰文/陳冬輝 張俊</p><p> 編輯/陳冬輝</p><p> 審核: 李建梅</p>