以6S管理為契機，打造放療特色科室文化

茸茸

6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全，其核心是素養(yǎng)，而素養(yǎng)定義是對于規(guī)定的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，養(yǎng)成一種習慣，并最終形成一種文化。于是，科室文化建設已然成為6S打造的重中之重，同時科室文化既具有文化的共性，是醫(yī)院文化的重要組成和具體體現，又是科室的個性與特色，是科室的靈魂。 放療科根據科室特點，以6S管理為契機，打造屬于自身特色的科室文化。首先，科主任與護士長充分發(fā)揮全體成員主觀能動性，召開啟動大會與研討大會，提高對科室文化建設的認識和重視程度，對科室自身專業(yè)特色和人員組成特點進行科學分析和準確定位，明確發(fā)展目標和方向，充分發(fā)揮示范引領作用，推動科室發(fā)展核心理念的落實。 經過全科人員集思廣益，放療科科室文化凝練了“精髓”部分~科徽與科訓，我們的科徽和科訓充分的展示了我們放療科特色。我們的科徽：這具有行業(yè)識別性的“十”字造型被雙手托起，寓意醫(yī)務人員崇尚醫(yī)學；以象征神奇藝術的蛇杖的形象穿透代表著腫瘤的螃蟹，表達了腫瘤最終被征服的內涵；背景襯以直線加速器表達了“用放療戰(zhàn)勝癌癥”的崇高責任；周圍配以綠色代表著生命的蓬勃，寓意我科醫(yī)護人員用精湛醫(yī)療護理技術為腫瘤患者開創(chuàng)美好春天。我們的科訓是：精誠、協作、厚德、致遠。廣義上理解為工作上“大醫(yī)精誠，團結協作”，行為上“品德高尚，方能致遠”，而我們放療賦予他另外一層含義：精準放療，誠于技術；多工種（醫(yī)生、物理師、技術員、護士）與全流程無縫協助。 　　歲月荏苒，斗轉星移，彈指間，創(chuàng)建于1982年的腫瘤科（放療科）已走過38年的風雨歷程。我們對自身的發(fā)展史、發(fā)展理念和文化傳統，要進行梳理挖掘，尤其要把曾在科室發(fā)展建設中做出過重要貢獻的前輩們在做人、做事、做學問方面的優(yōu)秀品質和精神，與新時期本科室發(fā)展所需要的理念結合起來，形成新時期科室核心價值理念。 　　科室文化建設不僅僅依靠自身的歷史積淀，還需要我們不斷的開拓創(chuàng)新與發(fā)展才能適應當今社會發(fā)展。放療人一直在積極開創(chuàng)，秉承著前輩使我科放療技術與手段“從無到有”的精神，我們繼續(xù)發(fā)揚“從有到精”。 　　我們圍繞科室文化建設目標，以醫(yī)院主診醫(yī)生負責制為導向，建立專門的特色腫瘤診療建設團隊，發(fā)揮骨干作用，打造個性化科室文化建設載體。 　　科室文化既包括科室在醫(yī)療、技術、科研、教學等體現醫(yī)療質量方面，又包括科室的人文、思想和形象。我們?yōu)樘岣呋颊呔歪t(yī)體檢、實現病人放療全程跟蹤管理，新購腫瘤信息管理平臺，并配常見問題處理方法，在服務的細微處下功夫，處處營造出舒適、溫馨、人性化的就醫(yī)環(huán)境，體現科室的人文關懷，拉進醫(yī)患雙方的距離，建立起雙方互信的紐帶。 科室管理出效益，科室管理加文化建設才能成為新時代真正的“王者”，隨著6S的推進，我們充分發(fā)揮著科室文化引導激勵、規(guī)范教育、凝聚協調的作用，不斷提高科室的“軟實力”。