<p>有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠們都啞口無(wú)言了。</p><p>我們總是計(jì)劃地很美好，目標(biāo)定得很具體，但落地執(zhí)行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收?qǐng)?。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃也只是紙上談兵，都是扯淡！</p> <p>1</p><p>執(zhí)行力差，會(huì)失去很多</p><p>為什么曾經(jīng)一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會(huì)特別明顯？為什么大多數(shù)國(guó)企干不過(guò)私企？為什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了？</p><p>很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位，混日子的人太多，而不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差，都將是場(chǎng)災(zāi)難。</p><p>領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的。</p><p>久而久之，就是企業(yè)的衰敗，然后面臨裁員，本以為能端一輩子的飯碗突然碎了一地，人到中年，這樣的打擊是殘忍的。</p><p>其實(shí)，我們大多數(shù)人之間的條件和資質(zhì)都是差不多的。真正差距在哪，就是在行動(dòng)上，耐力上，執(zhí)行力上面。</p><p>在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士，搞一個(gè)特別小隊(duì)出來(lái)。政委說(shuō)，這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦！</p><p>這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說(shuō)干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。</p> <p>2</p><p>執(zhí)行力差的五大原因</p><p>個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！員工執(zhí)行力差，可總結(jié)為以下五個(gè)原因：</p><p>1</p><p>不知道干什么</p><p>公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。</p><p>2</p><p>不知道怎么干</p><p>外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。</p> <p>3</p><p>流程合理</p><p>在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。</p><p>4</p><p>激勵(lì)到位</p><p>所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。</p><p>兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。</p><p>5</p><p>考核有效</p><p>考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。</p><p>管理一個(gè)企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長(zhǎng)存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。有人曾說(shuō)，管理沒(méi)有捷徑可走。確實(shí)是這樣，管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)都是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中摸索出一套適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理法則。</p>