<p> 7月28日下午，市寄遞事業(yè)部召開了全市降本增效暨重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì)。市寄遞事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，各縣（區(qū)）寄遞事業(yè)部總經(jīng)理（含負(fù)責(zé)人）及會(huì)計(jì)，市寄遞事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人、市城區(qū)寄遞事業(yè)部負(fù)責(zé)人及副總，市公司財(cái)務(wù)、金融、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。</p> <p> 會(huì)上，市寄遞事業(yè)部綜合部對(duì)全市寄遞專業(yè)降本增效進(jìn)行了分析，市寄遞事業(yè)部運(yùn)管部解讀了全市“家郵?！边\(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化方案，市公司財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)損益核算情況進(jìn)行了分析，崇仁和樂安分公司分別圍繞損益核算及三級(jí)物流體系建設(shè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，臨川、南豐和廣昌寄遞事業(yè)部圍繞降本增效進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，市寄遞事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子分別就分管工作進(jìn)行了部署。</p> <p> 市寄遞事業(yè)部吳愛明副總經(jīng)理指出，要緊盯兩大目標(biāo)（成本和時(shí)限率），推進(jìn)兩大工程（三級(jí)物流體系和家郵棧建設(shè)），關(guān)注兩大項(xiàng)目（高考錄取通知書和南華醫(yī)藥），用好兩大工具（手機(jī)看板和新一代監(jiān)控看板）。</p> <p> 市寄遞事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理黃建梅要求大家要充分認(rèn)識(shí)降本增效是解決發(fā)展所需和生存所需的重要意義；正視當(dāng)前存在的收入質(zhì)量不高、成本越來越大、列支不規(guī)范等突出問題；下一步圍繞摸清家底、學(xué)懂弄通集團(tuán)劉愛力董事長(zhǎng)提出的‘五問’來推進(jìn)增收增效、提質(zhì)增效和降本增效。</p> <p><br></p> <p> 最后，市寄遞事業(yè)部總經(jīng)理張華做了講話。他首先肯定了全市寄遞專業(yè)前期在增速、市占率、專業(yè)能力和市場(chǎng)意識(shí)方面取得的突出成績(jī)和長(zhǎng)足進(jìn)步，要求大家要對(duì)照市寄遞事業(yè)部綜合部對(duì)全市寄遞專業(yè)降本增效分析中的“四個(gè)問題”和“六大舉措”，結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)解決問題的方案。對(duì)于下一步工作，張華指出，要以問題為導(dǎo)向，在分析報(bào)表的基礎(chǔ)上找差距、轉(zhuǎn)思維、調(diào)模式、改機(jī)制、優(yōu)流程、提效率、增效益、樹品牌；要重點(diǎn)抓好四大業(yè)務(wù)，其中，標(biāo)快和小包業(yè)務(wù)要分別確立“項(xiàng)目制+攬投部”和“倉(cāng)+配”的發(fā)展模式；要用有效的機(jī)制引導(dǎo)員工抓創(chuàng)收、增效益；要優(yōu)化攬投站的設(shè)置；要通過提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、平臺(tái)點(diǎn)均產(chǎn)能、裝載率來提高效率；要打破傳統(tǒng)思維模式，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流，樹立增收增效和降本增效的理念。通過機(jī)制的改革、流程的優(yōu)化、效率效益的提升來樹立企業(yè)致勝品牌。</p> <p> 會(huì)上，張華總經(jīng)理還對(duì)金融專業(yè)三季度競(jìng)賽活動(dòng)和轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。</p>