<p>2020年7月27日，鉛鋅廠綜合管網(wǎng)運(yùn)管中心召開全體職工大會，深入宣傳貫徹西北鉛鋅冶煉廠關(guān)于加強(qiáng)精細(xì)化生產(chǎn)管理及操作能力提升的系列決策部署，按照廠《精細(xì)化生產(chǎn)管理及操作能力提升年活動實(shí)施方案》(廠字〔2020〕62號)的要求，綜合管網(wǎng)運(yùn)管中心緊緊圍繞“助推我廠高質(zhì)量發(fā)展三年計劃‘六大行動’落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制，達(dá)到穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、匹配的高效率運(yùn)行效果”，綜合管網(wǎng)運(yùn)管中心結(jié)合車間實(shí)際，進(jìn)行安排部署。</p> <p>在活動開展的第一階段，我中心成立了精細(xì)化生產(chǎn)管理與操作能力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綜合管網(wǎng)運(yùn)管中心精細(xì)化生產(chǎn)管理及操作能力提升年活動實(shí)施方案》并下發(fā)至班組,要求班組對照活動方案,整理自身在精細(xì)化生產(chǎn)管理及操作能力方面的相關(guān)問題;建立《綜合管網(wǎng)運(yùn)管中心精細(xì)化生產(chǎn)管理及操作能力提升年活動專項記錄；通過廣泛的宣傳,使中心職工樹立了精細(xì)化生產(chǎn)管理的意識，切實(shí)將車間全體員工的思想與行動聚焦到提升產(chǎn)能、降本增效上來，形成“廠興我榮我受益，廠衰我恥我有責(zé)”的廣泛認(rèn)同。</p>