<p> 7月31日上午8點(diǎn)，退管處召開(kāi)全員會(huì)議，深入傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神。</p> <p> 會(huì)上，處長(zhǎng)劉群英首先傳達(dá)公交集團(tuán)關(guān)于正式由市交通運(yùn)輸局管理劃轉(zhuǎn)至市交投集團(tuán)管理的會(huì)議精神和“公交集團(tuán)體制改革會(huì)議”專(zhuān)題會(huì)議精神，要求全員認(rèn)真思考杜海潮董事長(zhǎng)圍繞公交改制后如何發(fā)展提出的四個(gè)問(wèn)題和五點(diǎn)要求，同時(shí)結(jié)合退管處工作實(shí)際，提出具體要求：</p><p> 一、全員要統(tǒng)一思想、正確對(duì)待劃轉(zhuǎn)的深遠(yuǎn)意義，高站位、嚴(yán)服從，明確方向目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序，確保劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序。</p><p> 二、全員要正確對(duì)待、積極適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的管理理念以及管理模式，繼續(xù)做好份內(nèi)工作，履職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求工作銜接和業(yè)務(wù)開(kāi)展井然有序。</p><p> 三、做好所轄職工思想穩(wěn)定工作，做好職工的劃轉(zhuǎn)宣傳、解釋、安撫工作，讓大家了解并認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極適應(yīng)劃轉(zhuǎn)后的各項(xiàng)決策部署，做到人穩(wěn)心定。</p><p> 四、進(jìn)一步加大節(jié)能降耗力度，嚴(yán)控成本。結(jié)合單位實(shí)際情況，全員從自我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、辦公耗材等多方面開(kāi)源節(jié)流，控制成本，精打細(xì)算，把節(jié)能降耗工作做細(xì)、做實(shí)，使企業(yè)增收創(chuàng)效最大化。</p><p> 五、隨著劃轉(zhuǎn)的塵埃落定，全員要從工作紀(jì)律和工作秩序上更進(jìn)一步地嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和行事作風(fēng)全心全力開(kāi)啟新的工作面貌。</p><p> 六、繼續(xù)扎實(shí)做好日常各項(xiàng)管理工作，做好所轄職工的各項(xiàng)服務(wù)工作，以確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。</p><p> 最后，劉處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)此次體制變革標(biāo)志著公交集團(tuán)在建設(shè)現(xiàn)代化公交企業(yè)的征程上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。全員要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，煥發(fā)新活力，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?。▓D文/退管處）</p>