公司副總經理畢清泉（主持工作）到重遵項目檢查指導工作重遵擴容項目部 2020年8月5日上午，公司副總經理畢清泉（主持工作）到重遵項目檢查指導工作，項目經理任尚、項目書記和偉等領導班子陪同檢查。 畢總首先到梁場慰問一線農民工并開展“夏季送清涼”活動。隨后對全線重點施工區(qū)域進行了巡查，詳細了解近期工程情況，與現場管理人員溝通交流，針對項目目前存在的問題提出了多項寶貴意見，最后在項目會議室召開會議并作出了重要工作指示。 會議首先由項目經理任尚、項目書記和偉對近期的工作進行了匯報。匯報完畢后，畢總作重要講話。 <br> 首先，對于項目前期工作所取得的各項成績予以充分肯定，強調項目全體人員要加強緊迫感和責任感，樹立大局意識，全力推進重遵項目后續(xù)施工生產，確保按期完成施工任務。隨后，畢總從四個方面對重遵項目的后續(xù)工作作出了工作安排部署：<br> 一是全力確保施工進度。松坎地區(qū)雨季已基本結束，項目部施工生產迎來了利好條件，項目部要抓住這段關鍵時間，合理組織施工生產，加強對勞務隊伍的管理，增加人員和機械配置，化解施工中的困難。只有確保工期，才能保證項目各形象進度穩(wěn)步提升，同時也有利于降低各項成本支出，確保項目穩(wěn)步運轉。<br> 二是全面抓好安全質量控制。重遵項目特種設備眾多，支架體系龐大，高空作業(yè)繁多，上下交叉施工層面廣，各種潛在危險源多。公司已將重遵項目列為重點控制項目，項目部需進一步加大安全管理控制力度，對高風險施工項目做好領導帶班及各項過程驗收。針對高溫作業(yè)，持續(xù)做好人員消暑降溫工作。安全質量管理的各項環(huán)節(jié)缺一不可，安全問題一刻也不能放松。<br> 三是加強項目成本控制。重遵項目為虧損項目，項目本身面臨資金壓力巨大，項目部要進一步樹立成本意識，通過變更索賠、超計價等手段努力解決項目部的資金困境，持續(xù)做好減虧工作。公司也將進一步加大對重遵項目的幫扶力度，著手加快解決重遵項目目前面臨的資金問題，確保重遵項目施工生產有序推進。<br> 四是持續(xù)做好項目團隊建設。重遵項目要以此項目為契機，針對每一位員工建立定向培養(yǎng)計劃，努力培養(yǎng)出一批優(yōu)秀員工。公司目前正在加快相關制度的建設，為廣大員工的發(fā)展拓寬道路。<br> 最后，畢總再次強調：此項目剩余任務量仍然較多，廣大員工干勁不能減，目標不能變，機會為有準備的人而準備，要以安全、優(yōu)質、高效創(chuàng)建品牌工程，打響企業(yè)品牌，樹立公司形象，維護并持續(xù)提升四公司在貴州地區(qū)的良好形象，為今后進一步拓寬市場、滾動發(fā)展業(yè)務奠定堅實的基礎。 最后，項目經理任尚及項目書記和偉表態(tài)：將嚴格落實好畢總講話精神，樹立大局觀念，全力確保本項目安全、質量及進度受控，將項目各項管理工作不斷優(yōu)化，竭力扭虧治虧，為公司交付一份滿意的答卷。 圖文作者：張輝、張曄<br>策劃審核：和偉<br>主辦單位：中鐵四局集團有限公司重遵擴容項目T2合同段項目經理部 項目重遵施工項目部和偉工作確保任尚各項安全