昌吉州分公司召開2020年年中工作會(huì)暨黨建品牌發(fā)布會(huì)

昌移呼宣

8月8日，昌吉州分公司召開2020年年中工作會(huì)暨黨建品牌發(fā)布會(huì)，會(huì)議以電視電話會(huì)議和云視訊相結(jié)合的方式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體三級(jí)經(jīng)理（含副職）、各班組長及網(wǎng)格長200余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理郝振主持。 　　馬正軍總經(jīng)理作了題為《狠抓落實(shí) 提質(zhì)增效 加快轉(zhuǎn)型 持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效》的講話，總結(jié)了上半年主要工作及階段性成效，深入剖析了公司面臨的形勢變化和運(yùn)營中存在的突出問題，明確了下半年發(fā)展思路，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。 　　一是堅(jiān)定不移推動(dòng)“四輪”融合全向發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化“四輪”整體市場的收入結(jié)構(gòu)。TOC：多維融合促新增。全力穩(wěn)住基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基本面，加快移動(dòng)業(yè)務(wù)5G化，確?；谝?guī)模的價(jià)值經(jīng)營，力爭完成全年新增30萬目標(biāo)；TOH：量質(zhì)并舉拓規(guī)模。將H市場作為CHBN全向發(fā)力的錨定點(diǎn)，通過智慧平臺(tái)支撐、執(zhí)行力監(jiān)控規(guī)范營銷行為，提升營銷觸點(diǎn)效能、網(wǎng)格組織能力和員工自身發(fā)展能力；TOB：融合發(fā)展促轉(zhuǎn)型。以云網(wǎng)產(chǎn)品為抓手，DICT收入力爭全年突破2600萬元，商機(jī)轉(zhuǎn)化率由12%提升至30%，同時(shí)將商機(jī)帶來的政企業(yè)務(wù)與CH業(yè)務(wù)緊耦合，同步開展5G進(jìn)集團(tuán)活動(dòng)；TON：聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，拓展和包分期購?fù)庋樱龊脜f(xié)同營銷和內(nèi)容引入，推動(dòng)新興市場積極布局。 二是堅(jiān)定不移鍛造轉(zhuǎn)型發(fā)展組織運(yùn)營、銷售服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)支撐、戰(zhàn)略執(zhí)行等關(guān)鍵能力，加快補(bǔ)齊能力短板。按照“向后端收斂，向前端授權(quán)，縣分去職能化”的思路，深入推進(jìn)網(wǎng)格化運(yùn)營工作，推動(dòng)全要素資源再配置、全場景生產(chǎn)關(guān)系再優(yōu)化；推動(dòng)渠道體系向要素+能力轉(zhuǎn)型，形成線上線下結(jié)合、自有社會(huì)并重、傳統(tǒng)新興協(xié)同的新型渠道體系；將提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力作為客戶滿意度提升的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)城市家寬覆蓋率提升至95%，農(nóng)村家寬覆蓋率提升至80%；按照“壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行，定死死盯”的要求“苦干”，按照“學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、總結(jié)”的要求“巧干”，撲下身子、躬身入局，全面推動(dòng)向“要素+能力”的轉(zhuǎn)變。 三是堅(jiān)定不移以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化高質(zhì)量基礎(chǔ)管理。樹立“提價(jià)值、謀發(fā)展、重基礎(chǔ)、有激情”的理念，推動(dòng)客戶分層級(jí)，融合提價(jià)值，發(fā)揮網(wǎng)格“全業(yè)務(wù)承載、全客戶看管”職能，針對(duì)客戶開展分層、分級(jí)、分屬性畫像，堅(jiān)持價(jià)值運(yùn)營，以5G套餐、5G終端、寬帶及專項(xiàng)活動(dòng)，市政協(xié)同精準(zhǔn)開展存量客戶保拓；強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 四是堅(jiān)定不移樹立以人民為中心的思想，切實(shí)做好員工關(guān)心關(guān)愛。對(duì)外服務(wù)客戶：聚焦資費(fèi)感知、觸點(diǎn)服務(wù)、裝維滿意度三大短板，從事前、事中、事后三方面優(yōu)觸點(diǎn)感知，提服務(wù)質(zhì)量；內(nèi)對(duì)關(guān)愛員工：以員工至上的理念全方位加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛，不斷提高員工歸屬感、獲得感、成就感。 五是堅(jiān)定不移以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)中央巡視和主題教育整治整改，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持黨建與中心工作深度融合，為全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。以網(wǎng)格化運(yùn)營為軸點(diǎn)，健全黨委、支部、黨員“點(diǎn)、線、面”共同發(fā)力的“三維立體”動(dòng)能架構(gòu)，激發(fā)黨建紅色新動(dòng)能，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度；以分公司黨建“123+N”工作機(jī)制為導(dǎo)向，實(shí)施雙核“125”工程；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；塑造“干部敢擔(dān)當(dāng)，員工有激情，組織重協(xié)同”的昌吉公司特色企業(yè)文化，激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔(dān)當(dāng)。 　　會(huì)議期間，公司組織召開了2019年度選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”民主評(píng)議結(jié)果反饋會(huì)，馬正軍總經(jīng)理作了《2019年度選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”民主評(píng)議結(jié)果及整改措施的報(bào)告》。 　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞馬正軍總經(jīng)理講話精神，結(jié)合各自分管領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，就如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“三融”，深化改革創(chuàng)新，塑造“三力”，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展分別作了專題部署。 　　公司財(cái)務(wù)部、市場部、政企客戶部、網(wǎng)絡(luò)部分別對(duì)上半年各條線的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了盤點(diǎn)分析，從全面落實(shí)集團(tuán)公司“力量大廈”部署和新疆公司“三步走”戰(zhàn)略，推動(dòng)CHBN四輪融合發(fā)展作了專題發(fā)言，九大甘分局網(wǎng)格長王開鵬進(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)分享。 　　會(huì)議最后，公司組織全體黨員開展了黨建品牌發(fā)布會(huì)，市場部黨支部書記李佳蔚、準(zhǔn)東分公司黨支部書記劉毅宗進(jìn)行了支部品牌創(chuàng)建心得分享，馬正軍書記發(fā)表講話，為分公司黨建品牌的鍛造指明了方向，提出了要求。黨建品牌發(fā)布會(huì)的召開標(biāo)志著分公司“一支部一品牌”創(chuàng)建工作開啟了新篇章。 　　會(huì)議號(hào)召，下半年，我們要按照年初“一二四四”工作思路，保持戰(zhàn)略定力，錨定目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和改革發(fā)展黨建，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，困難面前保持斗爭精神，提價(jià)值、謀發(fā)展、重基礎(chǔ)、有激情，堅(jiān)持“盯死死盯”推動(dòng)工作落地，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為加快構(gòu)筑創(chuàng)世界一流“力量大廈”貢獻(xiàn)昌吉力量?。ňC合部）