<p> 2020年8月12日 星期三 深圳 陣雨</p> <p> 周一開始有一些需要決策的事情，合作方講解完優(yōu)化方案、聽取了內(nèi)部意見、通過逐條與合作方確認(rèn)可實(shí)施的路徑、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化比例后得出相對合理實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。雖然幾經(jīng)周折，能有雙贏可期的目標(biāo)達(dá)成，依然覺得值得。</p> <p> 做決策的時(shí)候，需要根據(jù)特定的情境選擇不同的方案，有時(shí)候也需要提前準(zhǔn)備好備選方案。怎樣去準(zhǔn)備備選方案呢？哈佛商學(xué)院教授約翰·哈蒙德在《決策的藝術(shù)》一書中，分享了四個(gè)類型的備選方案。</p><p> 第一、<span style="color: rgb(22, 126, 251);">過程備選方案</span>。哈蒙德說：“最好的備選方案有時(shí)只是一個(gè)過程，而不是一個(gè)明確的結(jié)果?！?amp;nbsp;比如，你有兩個(gè)朋友都是某個(gè)體育賽事的狂熱粉絲，當(dāng)你手頭多出來一張比賽門票時(shí)，給誰才是最公平的呢？這時(shí)候拋硬幣決定就是一個(gè)過程方案，它確立了決定由誰得到這張票的過程，而且，兩個(gè)朋友也都會(huì)認(rèn)為這是公平的。哈蒙德認(rèn)為，在有利益沖突的情況下，過程方案可以確保決策的公正性，因此有助于保持并培養(yǎng)長期關(guān)系。除了拋硬幣以外，選舉、拍賣、密封投標(biāo)也都是常見的過程方案。</p> <p> <span style="color: rgb(22, 126, 251);">第二，雙贏備選方案</span>。有時(shí)候，你需要設(shè)計(jì)出一個(gè)既能滿足他人要求、又能達(dá)到自身目的的方法，也就是創(chuàng)造一個(gè)雙贏的備選方案。這次我司與源睿的合作方案調(diào)整就充分考慮到了有無可能雙贏的方案。</p><p> <span style="color: rgb(22, 126, 251);">第三，信息收集備選方案</span>。豐富的信息有助于減小決策的不確定性，哈蒙德建議，可以把所有的不確定性都列舉出來，然后針對每一項(xiàng)不確定性，列出收集所需信息的所有可能的方法。這時(shí)候，每一種方法，就是一份信息收集備選方案。</p><p> <span style="color: rgb(22, 126, 251);">第四、延緩時(shí)間的備選方案</span>?！敖袢帐?，今日畢”是一個(gè)好原則，但在必要的關(guān)口，可以打破原則，事緩則圓。推遲某項(xiàng)決策，可以給你爭取多一點(diǎn)的時(shí)間，讓你對問題有更好的了解，以便收集信息和進(jìn)行復(fù)雜的分析。哈蒙德說，你可以先設(shè)計(jì)一個(gè)不太徹底的方案，做出一部分承諾，這是在暫時(shí)無法做出全部承諾時(shí)，用來延緩時(shí)間的權(quán)宜之計(jì)。但是要注意，選擇這個(gè)方案的目的，是要?jiǎng)?chuàng)造出比現(xiàn)有方案更好的新方案，而不能因?yàn)樽鰶Q策很艱難。</p><p> 以上，就是四個(gè)類型的備選方案。希望對大家的工作、生活有幫助。</p>