<p><span style="font-size: 20px;"> 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述重要指示，認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控、開(kāi)展疫情防控、防洪防汛專項(xiàng)檢查的緊急通知》文件要求，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控能力和措施，進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活力，2020年7月27日，呼和鐵建公司運(yùn)營(yíng)維管中心（以下簡(jiǎn)稱中心）對(duì)所屬維管段、車(chē)間開(kāi)展季度綜合考評(píng)工作，通過(guò)為期10天對(duì)管內(nèi)線路質(zhì)量和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面檢查，有效推動(dòng)了各單位主體責(zé)任的全面壓實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和決心。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;"> </span><b style="font-size: 20px;">精密部署，全面掌握動(dòng)態(tài)信息。</b><span style="font-size: 20px;">成立了由中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)部長(zhǎng)為組員的檢查評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，將線路安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核，督促各單位認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持毫不動(dòng)搖反“三違”，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。進(jìn)一步建立和完善“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)督查一級(jí)”的工作機(jī)制，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的工作局面。同時(shí)，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，圍繞安全、管理、質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本、職教培訓(xùn)、物機(jī)、后勤、重點(diǎn)工作推進(jìn)等九個(gè)方面，制定了切實(shí)可行的檢查方案，細(xì)化了各項(xiàng)檢查措施，確保排查不留死角，不留隱患。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;"> </span><b style="font-size: 20px;">精檢慎修，全面提升設(shè)備質(zhì)量。</b><span style="font-size: 20px;">結(jié)合“三查五防”即“查標(biāo)準(zhǔn)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)，防坍塌、防墜落、防傾覆、防滑坡、防行車(chē)事故”專項(xiàng)排查方式，中心技術(shù)安調(diào)部對(duì)各單位管內(nèi)線路進(jìn)行記名式、體檢式、地毯式的普查，突出對(duì)線路零配件、道床翻漿等結(jié)構(gòu)病害以及對(duì)路塹、隧道、路堤、橋涵的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立問(wèn)題庫(kù)，利用天窗優(yōu)先整治可能危及行車(chē)安全的設(shè)備隱患，及時(shí)閉環(huán)銷號(hào)。并進(jìn)一步要求各單位集中精力抓防洪防汛工作，全面落實(shí)公司相關(guān)文件要求和鐵路防汛救災(zāi)工作的各項(xiàng)制度措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和現(xiàn)場(chǎng)盯控，強(qiáng)化“隱患就是事故”的理念，確保隱患治理“五到位”，堅(jiān)決做到守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，牢牢守住客運(yùn)列車(chē)和旅客安全萬(wàn)無(wú)一失的政治紅線和職業(yè)底線。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;"> </span><b style="font-size: 20px;">精準(zhǔn)施策，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。</b><span style="font-size: 20px;">當(dāng)前，疫情防控與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相連，市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，維管工程正處于向好向快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為此，中心經(jīng)營(yíng)成本部、綜合部針對(duì)各單位的勞資管理、業(yè)務(wù)跟蹤、成本控制及職教培訓(xùn)、后勤管理、相關(guān)制度文件落實(shí)情況等工作進(jìn)行檢查。嚴(yán)格把控采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算、發(fā)料、盤(pán)點(diǎn)等關(guān)口，不斷完善所屬各單位業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)管理工作，特別是在防洪防脹應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)具和防疫物資的儲(chǔ)備工作方面，做到了主動(dòng)應(yīng)對(duì)，未雨綢繆。通過(guò)把住成本管理的主線，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。并堅(jiān)持以管理為抓手，層層分解目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力完成年度下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。</span></p> <p><span style="font-size: 20px;"> 當(dāng)前，正是公司大干快上的黃金時(shí)期，也是安全事故多發(fā)易發(fā)的敏感時(shí)期。呼和公司運(yùn)營(yíng)維管中心將繼續(xù)按照“抓防疫防控必須管安全、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、提設(shè)備質(zhì)量必須管安全、強(qiáng)人員素養(yǎng)必須管安全”的要求，統(tǒng)籌處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)地開(kāi)展綜合考評(píng)活動(dòng)，確保隱患見(jiàn)底、措施到底、整改徹底，達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，為公司全力開(kāi)拓維管市場(chǎng)，筑牢安全生產(chǎn)鋼鐵防線提供有力保障。</span></p><p><br></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: 20px;">撰稿人/邱楊</span></p><p style="text-align: right;"><span style="font-size: 20px;">圖片/中心各單位</span></p>