<p> 2020年，湖南省直中醫(yī)醫(yī)院健康管理中心走進了第十五個年頭。風雨兼程十五年，歲月滄桑巨變，彈指一揮間波峰曲直，從2006年到2020年，健康管理中心從白手起家到今天也算是闖出了一番天地，得到了各方關(guān)注，也取得了一些成績，這些都離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及專家團隊提供強有力的技術(shù)支撐，到今天，健康管理中心還在不斷壯大，但在發(fā)展的路上也還存在著一些問題和困難。</p> <p> 9月2日下午3點，黨委書記段云峰、院長徐偉輝、黨委副書記伍世葵、副院長全韓、副院長袁通立一行到健康管理中心參加學科發(fā)展調(diào)研匯報會，針對健康管理中心的發(fā)展聽取匯報并提供指導(dǎo)性意見。</p><p> 參加此次調(diào)研會議的還有院辦主任張霞、醫(yī)務(wù)部部長王湛、人力資源部主任張秋云、信息科主任張旭鳳、信息科副主任龍樹軍、護理部主任李兵嬌、呼吸科主任曹偉云、功能科主任許厚本、放射科主任劉海芬、檢驗科主任何樹光、病理科主任甄時建、眼科主任肖哲夫、口腔科主任李雋、神經(jīng)內(nèi)科主任李擁軍、耳鼻喉科副主任龔興宏。</p> <p> 首先由健康管理中心唐兵針對現(xiàn)階段健康管理中心的發(fā)展情況以及目前存在的問題做了簡單的匯報，隨后，吳小平主任做了補充說明：現(xiàn)如今健康管理工作量逐漸加大，人員、設(shè)備、信息、與各臨床科室的協(xié)調(diào)與合作，如何得到最優(yōu)的解決方案，希望這次會議能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和專家們的支持與指導(dǎo)。</p> <p> 來參會的各有關(guān)科室的主任針對于健康管理中心發(fā)展中存在的問題，從信息化建設(shè)、人員調(diào)配、學科合作、設(shè)備更新與引進等方面提出了很多建設(shè)性的意見和建議。</p> <p> 伍世葵副書記在聽取匯報后表示：健康管理中心是針對于慢病管理的亞學科，必須要由低端的體檢走向高端的學科發(fā)展，體檢的開發(fā)和服務(wù)的接待不應(yīng)該只是在健康管理中心，而是需要我們在坐多個部門的配合；我們要加強人員的培訓(xùn)，拿出亞學科的培訓(xùn)計劃，各科室要培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員來促進亞學科的發(fā)展。</p> <p> 徐偉輝院長在聽取匯報后發(fā)表重要講話：習近平總書記提出的全民健康的發(fā)展要求，這是最好的政策支持，我們要把握好相關(guān)的政策，加強學科頂層建設(shè)，健康體檢項目要有明確分類，每一個項目的開展都要有專業(yè)的團隊，并且要加強人員培訓(xùn)，有計劃的獲取項目要求的資質(zhì)。我們要將健康管理向健康促進邁進。</p> <p> 段云峰書記做最后總結(jié)發(fā)言：我們要舉全院之力，建強做優(yōu)放大健康管理中心，必須做到以下幾點：第一，統(tǒng)一思想，人民對美好生活的追求越來越高，我們的工作就是為人民健康服務(wù)，要將思想和行動統(tǒng)一到黨委的決策部署，健康管理中心是極具影響力的窗口，它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的好壞；第二，解決問題，在人員方面要設(shè)立專家隊、機動隊、志愿崗，眼前的問題眼前解決，對于長遠的問題拿出方案，對以往的工作及時進行梳理和研判，合理規(guī)劃和完善工作流程，大家要有雷鋒精神，懂得利益共享；第三、注重效果，提高體檢客戶的依從性，通過信息化、窗口對接、學科深度建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)模式等實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。當然，我們還要建立品牌。品牌化的健管中心可全面提升醫(yī)院品牌的知名度、美譽度和忠誠度，增強市場競爭綜合實力，使醫(yī)院品牌更具社會效能。</p> <p> 通過今天的調(diào)研匯報會，對于今后的發(fā)展方向，健康管理中心也理清了一些思路。一、夯實內(nèi)功，構(gòu)建科學合理的人才梯隊；二、引進設(shè)備，完善高端檢測項目；三、與時俱進，提升信息化管理服務(wù)；四、樹立品牌，打造最具影響力的窗口名片。</p><p> 從2006年建科至今，健康管理中心無論從體量還是服務(wù)量來說都有質(zhì)的飛躍。但在發(fā)展歷程中也看到了不足與差距。我們相信，在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門和臨床學科的指導(dǎo)與支持下，中心員工憑借不懈的努力，一定能為提高健康管理質(zhì)量創(chuàng)造更加優(yōu)越條件，也為民眾享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供切實保障。 </p> <p>文字：賀姿丹</p><p>攝影：謝再斌</p>