<p>家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)較為普遍的現(xiàn)象。傳統(tǒng)觀念的特殊性讓家族企業(yè)擁有不可撼動(dòng)的牢固基礎(chǔ)，而隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，家族企業(yè)所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。特別是許多家族企業(yè)正面臨著企業(yè)高管換代和企業(yè)模式轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡是很多家族企業(yè)亟待解決的難題。</p> <p>財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，解決家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也就解決了所有企業(yè)問(wèn)題的根源。</p> <p>一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化原則</p> <p>家族企業(yè)的財(cái)務(wù)主管往往都是家族成員，積極追求利潤(rùn)最大化，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很高。這些是他們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化。特別是僅僅把利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野不夠?qū)掗?，失去更好的機(jī)遇和人才。因此，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要追求利潤(rùn)外，還要多考慮財(cái)務(wù)利益相關(guān)者利益，堅(jiān)持財(cái)務(wù)利益相關(guān)者共贏原則。</p> <p>二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度原則</p> <p>家族企業(yè)老板知道創(chuàng)業(yè)艱難、守業(yè)不易，因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很敏感，財(cái)務(wù)政策相對(duì)保守，負(fù)債率很低，自有資本率和資本流動(dòng)率很高，這樣才能提高生存率。過(guò)分保守的財(cái)務(wù)政策往往失去財(cái)務(wù)杠桿收益，也失去許多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)往往難以做得更大。因此，家族企業(yè)要敢于承擔(dān)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度才是比較理想的選擇。</p> <p>三、財(cái)務(wù)利益分享原則</p> <p>財(cái)務(wù)利益的有效分享是財(cái)務(wù)管理的基本原則，也是一道難題。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不要把財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)看得太重，也不要把員工看成快速達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的工具，更不要肆意裁員重組，否則會(huì)大大降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，導(dǎo)致優(yōu)秀員工以及他們所攜帶知識(shí)和資源的流失。</p> <p>四、老板及有大量股份的高管低薪原則</p> <p>家族企業(yè)要想長(zhǎng)期成功，老板及有大量股份的高管主要通過(guò)資本獲得回報(bào)，不要再拿高薪，甚者可以不拿工資，也不要有太多的職務(wù)消費(fèi)。這樣才能拉近與員工的距離，才會(huì)有穩(wěn)定、積極、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。當(dāng)老板與員工并肩作戰(zhàn)時(shí)，員工會(huì)意識(shí)到自己與老板是一種互惠的關(guān)系，只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，每個(gè)人都會(huì)從中受益。</p> <p>五、加大核心能力資金投入原則</p> <p>家族企業(yè)長(zhǎng)久生存之道在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。杰出家族企業(yè)會(huì)把大部分資金投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上，就是在經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，也不會(huì)放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。一旦企業(yè)度過(guò)危機(jī)，就會(huì)成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。</p> <p>六、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管家原則</p> <p>家族企業(yè)的財(cái)務(wù)主管往往是企業(yè)主家庭重要成員，如何把他們培養(yǎng)成為真正的財(cái)務(wù)管家往往對(duì)企業(yè)影響很大。他們必須懂財(cái)務(wù)管理，敢于承擔(dān)并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們還通過(guò)合理的財(cái)務(wù)安排，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直處于最佳狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造安全、健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。</p> <p>七、命運(yùn)共同體原則</p> <p>家族企業(yè)的另一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)是關(guān)系緊密、同心協(xié)力的員工命運(yùn)共同體。企業(yè)員工積極主動(dòng)、對(duì)企業(yè)的使命十分忠誠(chéng)，是家族企業(yè)成功的關(guān)鍵。家族企業(yè)要有高尚價(jià)值觀，要豐富員工的生活，促進(jìn)員工之間關(guān)系的和諧。財(cái)務(wù)管理要在構(gòu)建命運(yùn)共同體中發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)并不是企業(yè)的最終目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)命運(yùn)共同體這一最終目標(biāo)的有力手段。</p> <p>財(cái)務(wù)管理理論千千萬(wàn)萬(wàn)，而家族企業(yè)必須做到將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能最終打破瓶頸、走出革新困局，成為新時(shí)代商海的真正引領(lǐng)者。</p>