<p><b>中華民族是禮儀之邦,中國人素以彬彬有禮而著稱于世。作為幼兒園的園長也不例外,那么,園長在工作中需要注意哪些禮儀細(xì)節(jié)呢?</b></p> <p style="text-align: center;"><b>園長日常工作禮儀</b></p><p style="text-align: center;"><br></p><p><b>1.工作前的準(zhǔn)備</b></p><p><br></p><p>① 前一天做出第二天的相關(guān)工作計(jì)劃。</p><p><br></p><p>② 整理辦公區(qū)域,做好工作前的準(zhǔn)備。</p><p><br></p><p>③ 確認(rèn)辦公設(shè)備工具,如果發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,或聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行解決。</p><p><br></p><p><b>2.工作中的禮儀</b></p><p><br></p><p>① 工作中,遵照本崗位的一日工作流程和職責(zé)規(guī)范操作。</p><p><br></p><p>② 要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握與本職工作有關(guān)的知識(shí)與信息,了解、精通相關(guān)的知識(shí)。</p><p><br></p><p>③ 工作中如若遇到不明白的地方,立即向相關(guān)人員請(qǐng)教,直到明白為止。</p><p><br></p><p>④ 認(rèn)真觀察教職員工的工作狀況,取長補(bǔ)短。</p><p><br></p><p>⑤ 要有超前意識(shí),主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。</p><p><br></p><p>⑥ 不得在工作時(shí)間與同事開玩笑、大聲講話或嘮家常。</p><p><br></p><p>⑦ 不得隨意離開工作崗位,有事外出或園內(nèi)巡視時(shí),帶上手機(jī)并告知相關(guān)人員。</p> <p><b>3.下班前整理</b></p><p><br></p><p>① 將辦公物品、文件資料放置整理好后方可離開。</p><p><br></p><p>② 關(guān)閉電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、照明、飲水機(jī)、門窗等辦公用品和電源設(shè)施后方可離開。</p><p><br></p><p><b>4.公 德</b></p><p><br></p><p>① 自覺打掃衛(wèi)生,保持辦公室整潔、衛(wèi)生。書櫥、桌面的物品擺放整齊。下班后最后離開辦公室時(shí)要注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電器。</p><p><br></p><p>② 愛護(hù)幼兒園公物。辦公室的財(cái)務(wù)(門、窗、燈、櫥等)、各種活動(dòng)器具、教學(xué)用具等要小心使用。</p><p><br></p><p>③ 注重公共衛(wèi)生,不吃零食,不亂扔果皮紙屑,不吸煙,不隨地吐痰,不亂吐口香糖殘?jiān)取?lt;/p> <p style="text-align: center;"><b>園長日常語言禮儀</b></p><p style="text-align: center;"><br></p><p><b>園長帶頭說普通話,語態(tài)親切、語氣平和、音量適中,多使用積極、正面的鼓勵(lì)話語。與人交談時(shí)要注意語言流暢,條理清晰。</b></p><p><br></p><p><b>1.接待教師禮</b></p><p><br></p><p>園長接待教師(不論當(dāng)班時(shí)間與否),本著相互尊重、坦誠相待的原則,站在他人立場考慮問題。了解教師的心理,幫助教師分析事情的原因和可能發(fā)生的后果,并給予教師有針對(duì)性、建設(shè)性的意見。</p><p><br></p><p><b>2.指導(dǎo)員工工作禮儀</b></p><p><br></p><p>熟悉全園各崗位的工作流程與規(guī)范。工作巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。針對(duì)不同崗位的流程與規(guī)范進(jìn)行不同的指導(dǎo),并依據(jù)相關(guān)的績效考核方案對(duì)全體員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)估。</p><p><br></p><p><b>3.與員工溝通交流禮儀</b></p><p><br></p><p>不定期地與員工進(jìn)行溝通與交流。了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)階段的工作狀況,用積極向上的陽光心態(tài)引領(lǐng)員工,關(guān)心員工的生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。</p> <p><b>4.處理各種園務(wù)矛盾禮儀</b></p><p>園長處理各種園務(wù)矛盾要有理智、不感情用事;處理事情時(shí),對(duì)事不對(duì)人。要充分調(diào)查園務(wù)矛盾的原因,善于同矛盾的雙方進(jìn)行溝通與交流,尋找雙方的平衡點(diǎn),幫助雙方達(dá)成共識(shí)。</p><p><br></p><p><b>5.處理家長與幼兒園間矛盾禮儀</b></p><p>園長處理家長與幼兒園的矛盾時(shí),首先平穩(wěn)家長激動(dòng)的情緒,了解矛盾的原因,向家長做好解釋工作,提出具體的解決矛盾的方案,與家長達(dá)成解決矛盾的共識(shí),并爭取家長最大限度的諒解和理解。如果家長的要求過于苛刻,要委婉地拒絕;達(dá)不到家長要求時(shí)要立即組織幼兒園的管理人員召開緊急會(huì)議,第一時(shí)間給予家長答復(fù)。解決家長與幼兒園或教師的矛盾時(shí),園長需站在幼兒園的立場上解決問題,不能一味地迎合家長的意愿而違背幼兒園的辦事原則,或做有損教師尊嚴(yán)的決定。</p> <p><b>更多精彩內(nèi)容給您提供解決問題最強(qiáng)有力的方案支持:</b></p><p>1、管理類:</p><p>《幼兒園精粹管理》、</p><p>《“三化”管理讓幼兒園質(zhì)量地毯式覆蓋》</p><p><b>2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類:</b></p><p>《幼教精英生命動(dòng)力特訓(xùn)營》、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行》、《幼師正能量》</p><p><b>3、教師培訓(xùn)類:</b></p><p>《幼兒園教師分層評(píng)價(jià)與晉級(jí)機(jī)制》、《教師培訓(xùn)體系構(gòu)建與新思路》、《幼兒教師情緒管理(做有準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)考察者)》</p><p><b>4、園長培訓(xùn)類:</b></p><p>《幼兒園口碑營銷》、《幼兒園的績效管理及薪酬激勵(lì)制度》、《幼教行業(yè)的社群思維》、《“互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展下的人才饑渴及應(yīng)對(duì)之策》、《2019年園所工作計(jì)劃及分解》、《90后員工心理行為研究》、《80、90后家長教育消費(fèi)心理行為研究》</p><p><b>5、家庭教育類:</b></p><p>《上善若水 麥田守望》、《家園公育的優(yōu)化和開發(fā)》、《給孩子足夠的心理營養(yǎng)》、《做高情商父母》、《家長正能量》、《親密旅程》、《NLP心靈之旅》、《自我成長探索之旅》</p><p><b>6、幼兒園園中園類:</b></p><p>《0~6歲立體發(fā)展模式評(píng)析》、《幼兒園“三位一體”的創(chuàng)新型經(jīng)營策略》、《0~6歲教育營銷一體化生態(tài)理論體系》、《0~6歲一體化之早教完整課程標(biāo)準(zhǔn)流程示范》</p> <p> 為了促進(jìn)幼兒園園長的專業(yè)發(fā)展,教育部2015年頒布了《幼兒園園長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)合格幼兒園園長的基本素養(yǎng)的規(guī)范,同時(shí)也為各級(jí)各類教育行政部門管理幼兒園園長隊(duì)伍和園長培訓(xùn)提供了重要依據(jù)。該標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)是一項(xiàng)具有奠基性與開創(chuàng)性的工作。</p><p> 園長的培訓(xùn)不能等同于幼兒教師的培訓(xùn),內(nèi)容應(yīng)該更加全面。所涵蓋學(xué)科領(lǐng)域不僅為教育學(xué)、心理學(xué),還需要涉及管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué),甚至財(cái)務(wù)、法律、公關(guān)關(guān)系等。目前,很多園長是從教師中產(chǎn)生,從單純的教育者轉(zhuǎn)向三種角色(教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者),需要對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展。另外,為提升園長個(gè)人綜合素養(yǎng),發(fā)揮其人格感染力量,還應(yīng)安排通識(shí)類內(nèi)容。</p> <p><b>園長培訓(xùn)內(nèi)容劃分模塊。</b></p><p><b>模塊一:</b></p><p>1-規(guī)劃幼兒園發(fā)展,內(nèi)容包括我國學(xué)前教育相關(guān)政策法規(guī);</p><p>2-國內(nèi)外學(xué)前教育現(xiàn)狀、趨勢(shì)與熱點(diǎn);3-園所發(fā)展規(guī)劃與決策方法與技術(shù)等。</p> <p><b>模塊二:</b></p><p>1-營造育人文化,內(nèi)容包括社會(huì)主義、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與幼兒園教育;</p><p>2-幼兒園精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè);</p><p>3-園所文化建設(shè)路徑與策略等。</p> <p><b>模塊三:</b></p><p>1-領(lǐng)導(dǎo)保育教育,內(nèi)容包括幼兒園保教目標(biāo);</p><p>2-不同年齡階段幼兒發(fā)展目標(biāo);國內(nèi)外3-保育教育發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì);</p><p>4-教育信息技術(shù)在幼兒園保教工作中運(yùn)用;</p><p>5-幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo);</p><p>6-幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日生活、游戲、教育教學(xué)活動(dòng)有效組織與管理;</p><p>7-幼兒園教育科研等。</p> <h3>模塊四:
1-引領(lǐng)教師成長,內(nèi)容包括幼兒教師教育理想與師德;
2-幼兒教師職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃;新入職教師角色適應(yīng);
3-幼兒園師資隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)發(fā)展;幼兒園學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建;
4-幼兒教師職業(yè)幸福感培育等。<br></h3> <p><b>模塊五:</b></p><p>5-優(yōu)化內(nèi)部管理,內(nèi)容包括幼兒園規(guī)章制度建設(shè);</p><p>6-幼兒園人力資源管理;</p><p>7-幼兒園財(cái)務(wù)管理;</p><p>8-幼兒園衛(wèi)生保健管理;</p><p>9-幼兒園安全管理;</p><p>10-幼兒園危機(jī)管理;</p><p>11-學(xué)前教育質(zhì)量評(píng)價(jià);</p><p>12-園長領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)務(wù);</p><p>13-幼兒園民主科學(xué)管理、人性化管理等。</p> <p><b>模塊六:</b></p><p>1-調(diào)試外部環(huán)境,內(nèi)容包括幼兒園公共關(guān)系;</p><p>2-幼兒園與社區(qū)合作實(shí)踐路徑;</p><p>3-幼兒園家長工作理論與方法;</p><p>4-0-3早期教育;</p><p>5-幼兒園與小學(xué)銜接;</p><p>6--幼兒園對(duì)外部資源開發(fā)與利用;</p><p>7-幼兒園的招生策略、技巧與案例分析</p><p>8-幼兒園與家長、社區(qū)合作的經(jīng)驗(yàn)等。</p>