6s管理工作簡訊22：2020年9月6S管理工作階段總結(jié)

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金秋九月，在這個豐收的季節(jié)，讓我們一起攜手6S，打造清潔、整齊、高效、安全的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。 這個月，在副院長李伯和的帶領(lǐng)下6S辦針對醫(yī)院食堂，后勤倉庫，學(xué)員樓等地進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)整改，各部門較之前都有較大改進(jìn)，值得嘉獎。9月30日,6S辦針對后勤相關(guān)部門人員、規(guī)培樓相關(guān)人員進(jìn)行6S管理專項培訓(xùn)，為各相關(guān)部門提供現(xiàn)場教學(xué)，培訓(xùn)后開展6S培訓(xùn)考核，各部門獲益良多。 9月28日- 9月30日，在各院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，6S辦聯(lián)合醫(yī)務(wù)處組織相關(guān)臨床科室、職能科室主任及6S內(nèi)審員開展節(jié)前醫(yī)療質(zhì)量與安全與科室6S管理督查工作。本次督查分為內(nèi)科、外科、醫(yī)技、行政、后勤、門診、其他、南院和院外九個片區(qū)進(jìn)行，其中6S管理主要針對各科室6S管理培訓(xùn)與考核、目視化管理兩方面進(jìn)行督查與督導(dǎo)，督查中發(fā)現(xiàn)小部分科室未開展培訓(xùn)與考核工作，仍然有很多需要持續(xù)改進(jìn)的地方，現(xiàn)將督查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題匯總?cè)缦拢?amp;nbsp;  一、科室6S管理培訓(xùn)與考核1.部分科室未將《宜春市人民醫(yī)院6S管理培訓(xùn)與考核制度》與《宜春市人民醫(yī)院6S管理培訓(xùn)計劃》兩個文件放入6S資料盒內(nèi)；2.培訓(xùn)記錄表記錄不全；3.培訓(xùn)考核成績登記表、分析表未登記；4.培訓(xùn)資料未按照要求使用PPT講義模式（每頁6張以上）雙反面打??；5.部分科室無培訓(xùn)照片；6.考核樣卷未打印紙質(zhì)版；7.無學(xué)員意見調(diào)查表。二、目視化管理1.人走電腦未關(guān)，椅子未歸位；2.儲物柜內(nèi)私人物品擺放凌亂；3.辦公桌面擺放物品數(shù)量過多，未及時整理；4.空調(diào)開關(guān)處無節(jié)能標(biāo)識；5. 部分科室標(biāo)識成糊狀，未及時更新；6.氧氣筒地標(biāo)線顏色粘貼錯誤，應(yīng)使用紅色地標(biāo)線；7.氧氣裝置無“四防”標(biāo)識；8.部分科室紙箱子落地擺放；9.部分科室線路脫落在地上；10.拖把、掃帚未定置擺放；11、部分科室搶救室被子未套被套；12.部分科室治療室注射器未放在無菌盤內(nèi)；13.部分科室被服間防護(hù)用品落地擺放； 通過本次6S督查，有效排除了醫(yī)院的安全隱患，進(jìn)一步提高了全院職工的安全意識，對有效防范各類隱患事故的發(fā)生起到了積極作用；推進(jìn)各科室加大員工6S培訓(xùn)力度，樹立6S人文思想。請各科室主任、護(hù)士長針對以上問題，以點帶面展開科室6S管理自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，6S管理辦公室將不定期的進(jìn)行科室抽查，發(fā)現(xiàn)問題實名通報。